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作者:
2010-11
版次: 1
ISBN: 9787121120114
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 221页
字数: 190千字
分类: 管理
48人买过
  • 本书阐述了企业领导者如何发挥自身影响力,以带动和凝聚团队战斗力,实现团队发展目标。 第一章 中基层影响力诊断:首先审视一下自己是否称职

     1.管理,是一个影响下属的过程

     2.正人先正己,首先要影响自己

     3.最具影响力的中基层领导画像

     4.可信度:管理者影响力的基石

     5.影响力的误区

    第二章 权威:施展影响力的必备前提

     1.权力不等同于权威

     2.不要忽视榜样的力量

     3.正确看待“一视同仁

     4.学会与员工平等相处

     5.令出必行

     6.豁达大度会让员工对你更敬佩

     7.赏罚分明,宽严适当

     8.树立领导威信,扩展影响力

    第三章 善激励:才可让影响力畅通无阻

     1.善于激励的领导更具影响力

     2.不要吝惜你的赞美

     3.中基层可用的激励措施

     4.批评也是一种激励

     5.当教练,对员工言传身教

     6.危机激励可有效激发员工潜能

    第四章 把员工拧成一股绳:通过团队意识施加影响力

     1.搭建一个高绩效的工作团队

     2.让员工人尽其才

     3.用人也疑,疑人也用

     4.通过授权调动员工积极性

     5.放权不是放手,要做好授权后的控制

     6.真诚的沟通可以增加团队凝聚力

     7.让优质影响力在团队中释放

    第五章 情感管理:让影响力升华

     1.人性的假设——员工也是人

     2.人性化管理≠人情化管理

     3.唤起员工的归属感

     4.用情感管理抚慰员工

     5.感动你的员工

     6.经营人心是管理者的必修课

     7.减轻员工的压力

    第六章 超越影响力:将激情传递给员工

     1.不可或缺的向上影响力

     2.摆平所有问题员工

     3.有激情的领导,才有激情的员工

     4.将你的激情传递给员工

     5.让影响力永续
  • 内容简介:
    本书阐述了企业领导者如何发挥自身影响力,以带动和凝聚团队战斗力,实现团队发展目标。
  • 目录:
    第一章 中基层影响力诊断:首先审视一下自己是否称职

     1.管理,是一个影响下属的过程

     2.正人先正己,首先要影响自己

     3.最具影响力的中基层领导画像

     4.可信度:管理者影响力的基石

     5.影响力的误区

    第二章 权威:施展影响力的必备前提

     1.权力不等同于权威

     2.不要忽视榜样的力量

     3.正确看待“一视同仁

     4.学会与员工平等相处

     5.令出必行

     6.豁达大度会让员工对你更敬佩

     7.赏罚分明,宽严适当

     8.树立领导威信,扩展影响力

    第三章 善激励:才可让影响力畅通无阻

     1.善于激励的领导更具影响力

     2.不要吝惜你的赞美

     3.中基层可用的激励措施

     4.批评也是一种激励

     5.当教练,对员工言传身教

     6.危机激励可有效激发员工潜能

    第四章 把员工拧成一股绳:通过团队意识施加影响力

     1.搭建一个高绩效的工作团队

     2.让员工人尽其才

     3.用人也疑,疑人也用

     4.通过授权调动员工积极性

     5.放权不是放手,要做好授权后的控制

     6.真诚的沟通可以增加团队凝聚力

     7.让优质影响力在团队中释放

    第五章 情感管理:让影响力升华

     1.人性的假设——员工也是人

     2.人性化管理≠人情化管理

     3.唤起员工的归属感

     4.用情感管理抚慰员工

     5.感动你的员工

     6.经营人心是管理者的必修课

     7.减轻员工的压力

    第六章 超越影响力:将激情传递给员工

     1.不可或缺的向上影响力

     2.摆平所有问题员工

     3.有激情的领导,才有激情的员工

     4.将你的激情传递给员工

     5.让影响力永续
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