这就是宜家：“做”好生意还是做“好”生意

作者: [瑞典] 安德斯·代尔维格著 , 彭晶译

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2015-09

版次: 1

ISBN: 9787515813936

定价: 40.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 240页

字数: 120千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Med Uppdrag Att VAXA: OM Ansvarsfullt Foretagande

分类: 管理

6 张插图图片

　　在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。　　这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。安德斯·代尔维格

1999~2009年任宜家总裁兼首席执行官。在任期间，带领宜家公司快速发展成为全球化零售巨头，年销售额从1999年的70亿欧元激增到2009年的215亿欧元。

2009年5月，安德斯·代尔维格荣获首届“奥斯陆商业促和平奖”。该奖项用以表彰其在商业领域里对于商业道德规范和企业承担社会责任方面做出的贡献，以及在全球成功发展的同时受到的当地社会团体对其商业运营的认可。

从宜家卸任后，他在The New Wave Group等众多公司拥有董事职务。与此同时，还在Lunds大学经济学院顾问团任职。前言/ 001
绪论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球？/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意？/ 215
内容简介:
　　在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。　　这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。
作者简介:
安德斯·代尔维格

1999~2009年任宜家总裁兼首席执行官。在任期间，带领宜家公司快速发展成为全球化零售巨头，年销售额从1999年的70亿欧元激增到2009年的215亿欧元。

2009年5月，安德斯·代尔维格荣获首届“奥斯陆商业促和平奖”。该奖项用以表彰其在商业领域里对于商业道德规范和企业承担社会责任方面做出的贡献，以及在全球成功发展的同时受到的当地社会团体对其商业运营的认可。

从宜家卸任后，他在The New Wave Group等众多公司拥有董事职务。与此同时，还在Lunds大学经济学院顾问团任职。
目录:
前言/ 001
绪论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球？/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意？/ 215