法商融合：中国五冶管理模式国有企业法商融合理论读本企业法商融合管理书

作者: 李锦著 , 李宁著

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2020-06

版次: 1

ISBN: 9787513661737

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 338页

分类: 管理

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    这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。         李锦，著名国企研究学者，长江商学院大型企业治理与创新研究中心研究员。2010年后，相继担任《中国企业报》总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委新闻中心首席专家。目前兼任中国人民大学、吉林大学、中央财经大学、中国传媒大学和山东大学教授、研究员。
    重点做国企理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委发布的涉企文件，每年接受媒体数百次采访。被舆论界称为“中国国企舆论旗手”“中国企业政策新闻第一解读人”。
    以调查研究闻名。改革开放以来所写的“思路型”调查为45位中央领导人批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。出版专著《资本经营理论的提出》《国企改革顶层设计解析》《中国力量》等30余部。李宁，北京师范大学教师。北京大学博士，华盛顿大学访问学者。从事文艺理论、企业文化研究，著有《蹲点》、《中国力量》等书。     前言诞生在新时代的国企管理模式/Ⅲ
上编
第一章向全产业链服务经营模式的转变/3
第一节市场经济早期的困境/4
第二节扭亏脱困的艰难突围/7
第三节规范健康的发展之路/15
第四节转型提升的奋力推进/22
第五节高质量发展的率先领跑/31
第二章中国五冶发展模式的特征与内涵/46
第一节五冶发展模式的特征/47
第二节战略超前的发展思想/56
第三节法商融合的管理实践/62
第四节资源激活的发展路径/73
第五节文化聚力的发展依托/79
第三章法商融合管理模式的时代特征与价值/84
第一节解决建筑行业难题的治理哲学/85
第二节市场经济下的国企法治建设榜样/90
第三节高速度向高质量发展转型的标杆/96
第四节新时代国企与企业家管理的样本/106
下编
第四章战略管理：引领企业走向“百年老店”
第一节“爬坡”理论的战略目光
第二节“大尸人家”的央企担当/132
第三节“看疗效”的目标管控过程/141
第四节季度“体检”的对标讲评会/148
第五节考评表上的奥密/154
第五章投资管理：资本经营的创新实践/160
第一节对传统生产经营方式的突破/161
第二节走过资本经营五个阶段/168
第三节资本经营管理的基本经验/175
第六章制度管理：集中集约与分级授权之道/184
第一节一切变革从制度管理开始/185
第二节集中集约的管控机制/192
第三节不可撼动的制度执行力/206
第七章合同管理：在经营合同中走向法商融合/211
第一节从严把合同人口到全面合同履约/212
第二节从风险事件处置到风险标准管控/220
第三节从全面合同履约到经营合同价值/229
第四节走向法商融合治理的新阶段/236
第八章队伍管理：坚定走升值人力资本之路/242
第一节严细精准的网格化责任体系/243
第二节“抓中层、中层抓”的独特路径/254
第三节激活人力资源的政策机制/260
第四节打造领军人才的特有价值/265
第五节成就员工的管理理论与实践/270
第九章文化管理：营造务实创新的精神家园/281
第一节统领五冶发展的核心价值观/282
第二节务实创新的企业精神/288
第三节五冶主流文化的特质/292
第四节文化管理的价值传递方法/295
第五节“大户人家”的担当/299
第十章党建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌/304
第一节务实创新的党建工作模式/305
第二节把现代企业管理思想引人党建/309
第三节领导班子的“四好”信息库/315
第四节项目党建工作的创新实践/318
第五节多元环境下的共建新经验/327
后记/334
内容简介:
这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。
作者简介:
    李锦，著名国企研究学者，长江商学院大型企业治理与创新研究中心研究员。2010年后，相继担任《中国企业报》总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委新闻中心首席专家。目前兼任中国人民大学、吉林大学、中央财经大学、中国传媒大学和山东大学教授、研究员。
    重点做国企理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委发布的涉企文件，每年接受媒体数百次采访。被舆论界称为“中国国企舆论旗手”“中国企业政策新闻第一解读人”。
    以调查研究闻名。改革开放以来所写的“思路型”调查为45位中央领导人批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。出版专著《资本经营理论的提出》《国企改革顶层设计解析》《中国力量》等30余部。李宁，北京师范大学教师。北京大学博士，华盛顿大学访问学者。从事文艺理论、企业文化研究，著有《蹲点》、《中国力量》等书。
目录:
前言诞生在新时代的国企管理模式/Ⅲ
上编
第一章向全产业链服务经营模式的转变/3
第一节市场经济早期的困境/4
第二节扭亏脱困的艰难突围/7
第三节规范健康的发展之路/15
第四节转型提升的奋力推进/22
第五节高质量发展的率先领跑/31
第二章中国五冶发展模式的特征与内涵/46
第一节五冶发展模式的特征/47
第二节战略超前的发展思想/56
第三节法商融合的管理实践/62
第四节资源激活的发展路径/73
第五节文化聚力的发展依托/79
第三章法商融合管理模式的时代特征与价值/84
第一节解决建筑行业难题的治理哲学/85
第二节市场经济下的国企法治建设榜样/90
第三节高速度向高质量发展转型的标杆/96
第四节新时代国企与企业家管理的样本/106
下编
第四章战略管理：引领企业走向“百年老店”
第一节“爬坡”理论的战略目光
第二节“大尸人家”的央企担当/132
第三节“看疗效”的目标管控过程/141
第四节季度“体检”的对标讲评会/148
第五节考评表上的奥密/154
第五章投资管理：资本经营的创新实践/160
第一节对传统生产经营方式的突破/161
第二节走过资本经营五个阶段/168
第三节资本经营管理的基本经验/175
第六章制度管理：集中集约与分级授权之道/184
第一节一切变革从制度管理开始/185
第二节集中集约的管控机制/192
第三节不可撼动的制度执行力/206
第七章合同管理：在经营合同中走向法商融合/211
第一节从严把合同人口到全面合同履约/212
第二节从风险事件处置到风险标准管控/220
第三节从全面合同履约到经营合同价值/229
第四节走向法商融合治理的新阶段/236
第八章队伍管理：坚定走升值人力资本之路/242
第一节严细精准的网格化责任体系/243
第二节“抓中层、中层抓”的独特路径/254
第三节激活人力资源的政策机制/260
第四节打造领军人才的特有价值/265
第五节成就员工的管理理论与实践/270
第九章文化管理：营造务实创新的精神家园/281
第一节统领五冶发展的核心价值观/282
第二节务实创新的企业精神/288
第三节五冶主流文化的特质/292
第四节文化管理的价值传递方法/295
第五节“大户人家”的担当/299
第十章党建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌/304
第一节务实创新的党建工作模式/305
第二节把现代企业管理思想引人党建/309
第三节领导班子的“四好”信息库/315
第四节项目党建工作的创新实践/318
第五节多元环境下的共建新经验/327
后记/334