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全美最新工商管理权威教材译丛·人力资源管理（第5版）

作者: [美] 路易斯·R.戈梅斯-梅西亚（LuisR.Gomez-Mejia）著 , [美] 路易斯·R.戈梅斯-梅西亚（LuisR.Gomez-Mejia）著 , 张正堂译 , 蒋建武译 , 刘宁译

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2011-06

版次: 1

ISBN: 9787301190364

定价: 79.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 583页

字数: 898千字

正文语种: 简体中文

丛书: 全美最新工商管理权威教材译丛

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

43人买过

《人力资源管理（第5版）》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题，但采取的是“非职能性”的方法，即针对的不仅仅是HR经理，而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。《人力资源管理（第5版）》将理论阐释与案例分析相结合，从全球视角展开相关内容。书中专设一章，用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过《人力资源管理（第5版）》独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决!”讨论案例专栏，来帮助读者更好地将理论应用于实践。路易斯·R．戈梅斯-梅西亚，亚利桑那州立大学凯瑞商学院主席。在明尼苏达大学获得经济学学士以及工业关系硕上、博上学位。曾担任过许多家公司的咨询顾问。曾任教于科罗拉多大学和佛罗里达大学。研究方向为宏观HR问题、国际化HR实践和薪酬。
戴维·B．鲍尔金，科罗拉多大学波德分校商学院的管理学教授，明尼苏达大学工业关系博士学位，曾任教于路易斯安耶州立大学和东北大学。研究方向为企业战略和人力资源实践的交互作用、奖励系统的设计与执行。
罗伯特·L·卡迪，得克萨斯州立大学圣安东尼奥分校管理系主任。1982年在维吉尼亚科技大学获得工业／组织心理学博士学位。研究方向为绩效评估、质量导向的组织环境中的有效HRM实践。
张正堂，管理学博士，南京大学商学院教授、博士生导师，研究方向为薪酬管理、战略人力资源管理。
蒋建武，南京大学－美国亚利桑那州立大学联合培养博士，深圳大学管理学院讲师，研究方向为战略人力资源管理和组织刨新。
刘宁，管理学博士，南京邮电大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为人力资源开发、薪酬管理和团队理论。第一部分
第1章迎接战略人力资源的挑战
1.1人力资源管理面临的挑战
1.2战略人力资源政策的规划和执行
1.3选择人力资源战略，提升公司绩效
1.4人力资源部门和各部门经理的合作关系

第二部分
第2章管理工作流程与进行工作分析
2.1工作：组织视角
2.2工作：团队视角
2.3工作：个人视角
2.4工作设计和工作分析
2.5柔性劳动力
2.6人力资源信息系统

第3章了解公平就业机会和法律环境
3.1理解法律环境的重要性
3.2来自法律的挑战
3.3公平就业机会法律
3.4EEO的强制执行和遵守
3.5其他重要法律
3.6避免EE0诉讼

第4章管理多元性
4.1什么是多元性
4.2管理员工多元性的挑战
4.3公司中的多元性
4.4多元性管理的改善
4.5一些警示

第三部分
第5章员工招募和甄选
5.1人力资源供给和需求
5.2雇用过程
5.3雇用过程中的挑战
5.4应对有效人员配置的挑战
5.5甄选
5.6人员配置中的法律问题

第6章员工的离职、精简与新职介绍
6.1什么是员工的离职
6.2员工离职的类型
6.3提前退休的管理
6.4裁员管理
6.5新职介绍

第四部分员工的开发
第7章绩效评估与管理
7.1什么是绩效评估
7.2界定绩效维度
7.3绩效管理

第8章员工培训
8.1培训的关键问题
8.2培训和发展
8.3培训中的挑战
8.4培训流程的管理
8.5特殊的问题：上岗引导和社会化

第9章职业生涯发展
9.1什么是职业生涯发展
9.2职业生涯发展的挑战
9.3应对有效职业生涯发展的挑战
9.4自我开发

第五部分
第10章薪酬管理
10.1什么是薪酬
10.2薪酬体系的设计
10.3职位薪酬还是个体薪酬
10.4薪酬工具
10.5法律环境和薪酬体系的管理

第11章绩效薪酬
11.1绩效薪酬面临的挑战
11.2迎接绩效薪酬系统的挑战
11.3绩效薪酬计划类型
11.4为公司高管和销售人员设计绩效薪酬计划

第12章员工福利规划和管理
12.1福利概论
12.2福利战略
12.3法定福利
12.4自愿福利
12.5福利管理

第六部分
第13章发展雇佣关系
13.1管理者和雇佣关系专家的角色
13.2促进员工沟通
13.3鼓励有效沟通
13.4员工表彰计划

第14章重视员工权利和纪律管理
14.1员工权利
14.2管理者的权利
14.3员工权利挑战：法令的平衡
14.4对员工的纪律约束
14.5纪律管理
14.6管理问题员工
14.7用人力资源管理避免纪律惩罚

第15章工会组织
15.1员工为什么要加入工会
15.2劳资关系与法律环境
15.3美国的劳资关系
15.4其他国家的劳资关系
15.5劳资关系战略
15.6劳资关系的管理过程
15.7工会对人力资源管理的影响

第16章员工安全与健康管理
16.1工作场所安全和相关法律
16.2管理当代安全、健康和行为问题
16.3安全和健康政策

第17章国际人力资源管理面临的挑战
17.1国际化的各个阶段
17.2确定东道国与外派人员的组合
17.3外派工作的挑战
17.4通过人力资源管理政策和实践有效管理外派任务
17.5在全球环境下发展人力资源管理政策
17.6人力资源管理与出口型企业
关键术语
内容简介:
《人力资源管理（第5版）》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题，但采取的是“非职能性”的方法，即针对的不仅仅是HR经理，而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。《人力资源管理（第5版）》将理论阐释与案例分析相结合，从全球视角展开相关内容。书中专设一章，用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过《人力资源管理（第5版）》独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决!”讨论案例专栏，来帮助读者更好地将理论应用于实践。
作者简介:
路易斯·R．戈梅斯-梅西亚，亚利桑那州立大学凯瑞商学院主席。在明尼苏达大学获得经济学学士以及工业关系硕上、博上学位。曾担任过许多家公司的咨询顾问。曾任教于科罗拉多大学和佛罗里达大学。研究方向为宏观HR问题、国际化HR实践和薪酬。
戴维·B．鲍尔金，科罗拉多大学波德分校商学院的管理学教授，明尼苏达大学工业关系博士学位，曾任教于路易斯安耶州立大学和东北大学。研究方向为企业战略和人力资源实践的交互作用、奖励系统的设计与执行。
罗伯特·L·卡迪，得克萨斯州立大学圣安东尼奥分校管理系主任。1982年在维吉尼亚科技大学获得工业／组织心理学博士学位。研究方向为绩效评估、质量导向的组织环境中的有效HRM实践。
张正堂，管理学博士，南京大学商学院教授、博士生导师，研究方向为薪酬管理、战略人力资源管理。
蒋建武，南京大学－美国亚利桑那州立大学联合培养博士，深圳大学管理学院讲师，研究方向为战略人力资源管理和组织刨新。
刘宁，管理学博士，南京邮电大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为人力资源开发、薪酬管理和团队理论。
目录:
第一部分
第1章迎接战略人力资源的挑战
1.1人力资源管理面临的挑战
1.2战略人力资源政策的规划和执行
1.3选择人力资源战略，提升公司绩效
1.4人力资源部门和各部门经理的合作关系

第二部分
第2章管理工作流程与进行工作分析
2.1工作：组织视角
2.2工作：团队视角
2.3工作：个人视角
2.4工作设计和工作分析
2.5柔性劳动力
2.6人力资源信息系统

第3章了解公平就业机会和法律环境
3.1理解法律环境的重要性
3.2来自法律的挑战
3.3公平就业机会法律
3.4EEO的强制执行和遵守
3.5其他重要法律
3.6避免EE0诉讼

第4章管理多元性
4.1什么是多元性
4.2管理员工多元性的挑战
4.3公司中的多元性
4.4多元性管理的改善
4.5一些警示

第三部分
第5章员工招募和甄选
5.1人力资源供给和需求
5.2雇用过程
5.3雇用过程中的挑战
5.4应对有效人员配置的挑战
5.5甄选
5.6人员配置中的法律问题

第6章员工的离职、精简与新职介绍
6.1什么是员工的离职
6.2员工离职的类型
6.3提前退休的管理
6.4裁员管理
6.5新职介绍

第四部分员工的开发
第7章绩效评估与管理
7.1什么是绩效评估
7.2界定绩效维度
7.3绩效管理

第8章员工培训
8.1培训的关键问题
8.2培训和发展
8.3培训中的挑战
8.4培训流程的管理
8.5特殊的问题：上岗引导和社会化

第9章职业生涯发展
9.1什么是职业生涯发展
9.2职业生涯发展的挑战
9.3应对有效职业生涯发展的挑战
9.4自我开发

第五部分
第10章薪酬管理
10.1什么是薪酬
10.2薪酬体系的设计
10.3职位薪酬还是个体薪酬
10.4薪酬工具
10.5法律环境和薪酬体系的管理

第11章绩效薪酬
11.1绩效薪酬面临的挑战
11.2迎接绩效薪酬系统的挑战
11.3绩效薪酬计划类型
11.4为公司高管和销售人员设计绩效薪酬计划

第12章员工福利规划和管理
12.1福利概论
12.2福利战略
12.3法定福利
12.4自愿福利
12.5福利管理

第六部分
第13章发展雇佣关系
13.1管理者和雇佣关系专家的角色
13.2促进员工沟通
13.3鼓励有效沟通
13.4员工表彰计划

第14章重视员工权利和纪律管理
14.1员工权利
14.2管理者的权利
14.3员工权利挑战：法令的平衡
14.4对员工的纪律约束
14.5纪律管理
14.6管理问题员工
14.7用人力资源管理避免纪律惩罚

第15章工会组织
15.1员工为什么要加入工会
15.2劳资关系与法律环境
15.3美国的劳资关系
15.4其他国家的劳资关系
15.5劳资关系战略
15.6劳资关系的管理过程
15.7工会对人力资源管理的影响

第16章员工安全与健康管理
16.1工作场所安全和相关法律
16.2管理当代安全、健康和行为问题
16.3安全和健康政策

第17章国际人力资源管理面临的挑战
17.1国际化的各个阶段
17.2确定东道国与外派人员的组合
17.3外派工作的挑战
17.4通过人力资源管理政策和实践有效管理外派任务
17.5在全球环境下发展人力资源管理政策
17.6人力资源管理与出口型企业
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