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卓越领导力的8项修炼

卓越领导力的8项修炼
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作者:
出版社: 中国法制出版社
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787521620146
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。
      这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。
      所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。
      本书选择与领导力相关的八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略，相信通过“自我教练”的方式，优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只是过渡，终还是需要找到自己的方法。
      领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越，所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。 褚明鹤，ICF认证进化教练，国际注册管理咨询师CMC，中国人民大学硕士，多年聚焦在教练与管理咨询相结合的工作领域，曾任职管理咨询、央企和上市公司管理人员，16年职业发展中为多家企业提供领导力教练、企业文化、年度顾问、管理提升、人力资源管理等服务。 内在修炼部分

     

    修炼一  内修觉性、外修共赢/3

    一、为什么要内外修炼/3

    二、什么是内外修炼/6

    三、怎么进行内外修炼/7

     

    修炼二 觉察，极小之力与极大之力/11

    一、为什么有这么多压力/11

    二、什么是觉察/16

    三、具体的练习方法/22

    四、练习的注意事项/29

     

    修炼三 情绪，悦纳真实的自己/34

    一、认识情绪/34

    二、觉察情绪/42

    三、超越情绪/56

     

    修炼四 和谐，内在和谐回归中正/71

    一、让自己的记忆真实完整/71

    二、让自己的期待切合实际/75

    三、与自己家族的力量连接/77

    四、与自己的内在渴望相遇/81

    五、协调自己的生存姿态/89

     

    外在修炼部分

     

    修炼五  目标，管理自己拿到成果/97

    一、中心点不定，生活难免摇摆/97

    二、理想/100

    三、现 实/108

    四、选 择/113

    五、行 动/120

     

    修炼六  角色，引领他人提升效能/130

    一、常见现象/130

    二、管理角色/134

    三、有效沟通/141

     

    修炼七  协作，带领团队获得高绩效/158

    一、团队面临的挑战/158

    二、团队的发展阶段/165

    三、团队的十大保障/168

     

    修炼八 战略，影响组织协同共赢/184

    一、从经验到战略/184

    二、建立战略格局/194

    三、战略实施，一以贯之落地/234

    四、战略评估，接受实践检验/251

     

    后记/260
  • 内容简介:
    一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。
      这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。
      所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。
      本书选择与领导力相关的八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略，相信通过“自我教练”的方式，优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只是过渡，终还是需要找到自己的方法。
      领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越，所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。
  • 作者简介:
    褚明鹤，ICF认证进化教练，国际注册管理咨询师CMC，中国人民大学硕士，多年聚焦在教练与管理咨询相结合的工作领域，曾任职管理咨询、央企和上市公司管理人员，16年职业发展中为多家企业提供领导力教练、企业文化、年度顾问、管理提升、人力资源管理等服务。
  • 目录:
    内在修炼部分

     

    修炼一  内修觉性、外修共赢/3

    一、为什么要内外修炼/3

    二、什么是内外修炼/6

    三、怎么进行内外修炼/7

     

    修炼二 觉察，极小之力与极大之力/11

    一、为什么有这么多压力/11

    二、什么是觉察/16

    三、具体的练习方法/22

    四、练习的注意事项/29

     

    修炼三 情绪，悦纳真实的自己/34

    一、认识情绪/34

    二、觉察情绪/42

    三、超越情绪/56

     

    修炼四 和谐，内在和谐回归中正/71

    一、让自己的记忆真实完整/71

    二、让自己的期待切合实际/75

    三、与自己家族的力量连接/77

    四、与自己的内在渴望相遇/81

    五、协调自己的生存姿态/89

     

    外在修炼部分

     

    修炼五  目标，管理自己拿到成果/97

    一、中心点不定，生活难免摇摆/97

    二、理想/100

    三、现 实/108

    四、选 择/113

    五、行 动/120

     

    修炼六  角色，引领他人提升效能/130

    一、常见现象/130

    二、管理角色/134

    三、有效沟通/141

     

    修炼七  协作，带领团队获得高绩效/158

    一、团队面临的挑战/158

    二、团队的发展阶段/165

    三、团队的十大保障/168

     

    修炼八 战略，影响组织协同共赢/184

    一、从经验到战略/184

    二、建立战略格局/194

    三、战略实施，一以贯之落地/234

    四、战略评估，接受实践检验/251

     

    后记/260
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