产品开发模式转型：从需求交付到价值交付

作者: [美] 汤姆·帕彭迪克著 , [美] 玛丽·帕彭迪克译 , 徐毅译 , 黄灵译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2021-07

版次: 1

ISBN: 9787115534057

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 210页

分类: 管理

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随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。

《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。 [美]玛丽.帕彭迪克（Mary Poppendieck）
玛丽曾领导团队实施了多种不同的商业解决方案，从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。她是帕彭迪克有限责任公司（Poppendieck LLC）的总裁，其专长是将精益技术引入软件开发领域。
[美]汤姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）
汤姆在帕彭迪克有限责任公司担任企业分析师、架构师和敏捷流程导师，他致力于帮助各类组织将精益原则和工具运用于软件开发过程。
帕彭迪克夫妇是获得2004年Jolt软件开发生产力大奖的《敏捷软件开发工具》以及《精益软件开发实战》和《精益软件开发管理之道》的作者。
译者简介：
徐毅
华为云DevCloud首席技术布道师、开发者生态解决方案总监，华为研发能力中心特聘敏捷顾问，中国敏捷教练企业联盟副秘书长，EXIN敏捷教练评估师、EXIN专家组成员。曾任职于IBM、惠普和诺基亚，负责发展敏捷、精益、DevOps等能力与业务。
黄灵
Hi-Agile数字化转型总监，企业级敏捷和精益转型专家，敏捷文化及敏捷领导力赋能者，业务敏捷倡导者及践行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP业务敏捷认证培训师，EXIN 敏捷教练评估师，国家二级心理咨询师。
自2008年起从事组织内部敏捷转型及转型咨询相关工作。深耕软件开发管理咨询行业多年，涉足零售电商、互联网金融、汽车销售管理、跨国制药、证券与银行等多个行业及领域，积累了丰富的敏捷文化变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化等变革领导经验。引言 /001

精益是一种思维方式 /003

大脑是如何工作的 /004

系统一和系统二 /005

精益的“面料” /007

第一章企业的使命 /011

理性经济的崛起 /013

科技的年代 /017

案例：我们的客户是谁 /018

第二幕：我们的业务是什么 /019

理性工作体系的兴起 /023

自证预言 /024

不是所有利润都生而平等 /026

案例：在福特携手合作 /028

协同工作体系 /032

治理公地 /032

同侪压力 /033

邓巴数 /036

合作规则 /038

案例：当工作者是志愿者的时候 /039

待思考的问题 /045

第二章斗志昂扬的工作者 /047

全部潜能 /049

ganas与成长心态 /053

每个人都高于平均水平，这可能吗 /056

一次改变世界的挑战 /057

案例：英特尔公司的硅后验证 /058

在英特尔内扩展 /068

关于专长的科学 /068

挑战 /069

辅导 /074

进展 /076

毅力 /078

我们何时可以相信直觉 /080

认知偏差 /080

专家直觉 /083

待思考的问题 /088

第三章满意的客户 /089

问对的问题 /091

学会飞行 /092

解决对的问题 /096

需求是什么 /097

案例：美国联邦调查局案件管理系统 /099

不要将设计与实现分离 /101

设计一种极致的体验 /104

案例：势力范围公司 /105

从敏捷到设计 /106

案例：一段非常糟糕的经历 /116

设计师创造人们喜爱的东西 /118

开发正确的产品 /119

案例：宝洁公司 /120

设计工具箱 /123

建立同理心 /124

制定可能性方案 /125

运行试验 /126

待思考的问题 /128

第四章真正的效率 /129

效率是什么 /131

流动的经验：爱立信 /133

案例1：更快地上市 /133

案例2：可预测的交付 /137

小结 /140

速度的经验：凯业必达 /142

拒绝错误的取舍 /143

为速度组织工作 /145

本地责任 /146

无限的学习机会 /147

经验学习：精益创业 /149

构建―度量―学习 /151

构建正确的产品：Spotify /154

Spotify如何构建产品 /155

待思考的问题 /167

第五章突破性创新 /169

展望未来 /171

案例：FINN．no /172

颠覆性创新 /174

专注 /177

案例：英特尔的濒死体验 /178

案例：皮克斯的创意文化 /181

改变关注点 /184

从生产力到影响力 /185

从预测到试验 /188

从效率到分权制 /195

创新清单 /201

待思考的问题 /205

后记 /207
内容简介:
随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。

《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。
作者简介:
[美]玛丽.帕彭迪克（Mary Poppendieck）
玛丽曾领导团队实施了多种不同的商业解决方案，从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。她是帕彭迪克有限责任公司（Poppendieck LLC）的总裁，其专长是将精益技术引入软件开发领域。
[美]汤姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）
汤姆在帕彭迪克有限责任公司担任企业分析师、架构师和敏捷流程导师，他致力于帮助各类组织将精益原则和工具运用于软件开发过程。
帕彭迪克夫妇是获得2004年Jolt软件开发生产力大奖的《敏捷软件开发工具》以及《精益软件开发实战》和《精益软件开发管理之道》的作者。
译者简介：
徐毅
华为云DevCloud首席技术布道师、开发者生态解决方案总监，华为研发能力中心特聘敏捷顾问，中国敏捷教练企业联盟副秘书长，EXIN敏捷教练评估师、EXIN专家组成员。曾任职于IBM、惠普和诺基亚，负责发展敏捷、精益、DevOps等能力与业务。
黄灵
Hi-Agile数字化转型总监，企业级敏捷和精益转型专家，敏捷文化及敏捷领导力赋能者，业务敏捷倡导者及践行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP业务敏捷认证培训师，EXIN 敏捷教练评估师，国家二级心理咨询师。
自2008年起从事组织内部敏捷转型及转型咨询相关工作。深耕软件开发管理咨询行业多年，涉足零售电商、互联网金融、汽车销售管理、跨国制药、证券与银行等多个行业及领域，积累了丰富的敏捷文化变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化等变革领导经验。
目录:
引言 /001

精益是一种思维方式 /003

大脑是如何工作的 /004

系统一和系统二 /005

精益的“面料” /007

第一章企业的使命 /011

理性经济的崛起 /013

科技的年代 /017

案例：我们的客户是谁 /018

第二幕：我们的业务是什么 /019

理性工作体系的兴起 /023

自证预言 /024

不是所有利润都生而平等 /026

案例：在福特携手合作 /028

协同工作体系 /032

治理公地 /032

同侪压力 /033

邓巴数 /036

合作规则 /038

案例：当工作者是志愿者的时候 /039

待思考的问题 /045

第二章斗志昂扬的工作者 /047

全部潜能 /049

ganas与成长心态 /053

每个人都高于平均水平，这可能吗 /056

一次改变世界的挑战 /057

案例：英特尔公司的硅后验证 /058

在英特尔内扩展 /068

关于专长的科学 /068

挑战 /069

辅导 /074

进展 /076

毅力 /078

我们何时可以相信直觉 /080

认知偏差 /080

专家直觉 /083

待思考的问题 /088

第三章满意的客户 /089

问对的问题 /091

学会飞行 /092

解决对的问题 /096

需求是什么 /097

案例：美国联邦调查局案件管理系统 /099

不要将设计与实现分离 /101

设计一种极致的体验 /104

案例：势力范围公司 /105

从敏捷到设计 /106

案例：一段非常糟糕的经历 /116

设计师创造人们喜爱的东西 /118

开发正确的产品 /119

案例：宝洁公司 /120

设计工具箱 /123

建立同理心 /124

制定可能性方案 /125

运行试验 /126

待思考的问题 /128

第四章真正的效率 /129

效率是什么 /131

流动的经验：爱立信 /133

案例1：更快地上市 /133

案例2：可预测的交付 /137

小结 /140

速度的经验：凯业必达 /142

拒绝错误的取舍 /143

为速度组织工作 /145

本地责任 /146

无限的学习机会 /147

经验学习：精益创业 /149

构建―度量―学习 /151

构建正确的产品：Spotify /154

Spotify如何构建产品 /155

待思考的问题 /167

第五章突破性创新 /169

展望未来 /171

案例：FINN．no /172

颠覆性创新 /174

专注 /177

案例：英特尔的濒死体验 /178

案例：皮克斯的创意文化 /181

改变关注点 /184

从生产力到影响力 /185

从预测到试验 /188

从效率到分权制 /195

创新清单 /201

待思考的问题 /205

后记 /207