战略管理有方法
出版时间:
2021-02
ISBN:
9787571613341
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《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。
管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
《战略管理有方法》内容包括三个部分：
首部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套具有**性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。 和恒咨询，一家聚焦战略咨询与研究的专业服务机构，专注服务上市公司与拟上市公司，致力于助力资本市场的高质量发展。
和恒咨询作为一家精品战略咨询服务机构，通过“战略参谋”“市值参谋”“对标IPO”三大专业服务产品，为客户提供战略规划、市值战略与战略实施等咨询意见或建议，助力客户实现发展愿景与战略目标。 导读
序言
第一章 企业发展战略的重要性
第一节 战略成为企业发展的分水岭
第二节 首席战略官必备的战略能力
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
思考与练习
第二章 如何理解企业发展战略
第一节 什么是战略
第二节 如何理解战略
第三节 企业战略发展趋势
第四节 企业不同发展阶段的战略特征
第五节 伟大公司都曾跨越周期
第六节 华为崛起背后的战略演进
思考与练习
第三章 和恒战略方法概述
第一节 战略管理方法概述
第二节 和恒战略方法
思考与练习
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向
第一节 企业存在于环境之中
第二节 对环境的看法源于价值选择
第三节 战略分析的四个着眼点
第四节 战略分析的四个落脚点
思考与练习
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键
第一节 从商业模式设计迈向执行
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
第三节 创新是商业模式设计的关键
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
思考与练习
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障
第一节 战略落地实施的六个障碍
第二节 战略实施管理体系
第三节 战略落地的四个原则
第四节 落地保障之一：计划和预算
第五节 落地保障之二：组织和流程
第六节 落地保障之三：人才开发管理
第七节 落地保障之四：企业文化管理
思考与练习
第七章 战略控制：三要素动态调整
第一节 战略实施控制
第二节 战略环境监测
第三节 战略举措调整
思考与练习
后记
参考文献
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内容简介:
《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。
管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
《战略管理有方法》内容包括三个部分：
首部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套具有**性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。
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作者简介:
和恒咨询，一家聚焦战略咨询与研究的专业服务机构，专注服务上市公司与拟上市公司，致力于助力资本市场的高质量发展。
和恒咨询作为一家精品战略咨询服务机构，通过“战略参谋”“市值参谋”“对标IPO”三大专业服务产品，为客户提供战略规划、市值战略与战略实施等咨询意见或建议，助力客户实现发展愿景与战略目标。
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目录:
导读
序言
第一章 企业发展战略的重要性
第一节 战略成为企业发展的分水岭
第二节 首席战略官必备的战略能力
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
思考与练习
第二章 如何理解企业发展战略
第一节 什么是战略
第二节 如何理解战略
第三节 企业战略发展趋势
第四节 企业不同发展阶段的战略特征
第五节 伟大公司都曾跨越周期
第六节 华为崛起背后的战略演进
思考与练习
第三章 和恒战略方法概述
第一节 战略管理方法概述
第二节 和恒战略方法
思考与练习
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向
第一节 企业存在于环境之中
第二节 对环境的看法源于价值选择
第三节 战略分析的四个着眼点
第四节 战略分析的四个落脚点
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第五章 战略设计：商业模式是执行的关键
第一节 从商业模式设计迈向执行
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
第三节 创新是商业模式设计的关键
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
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第六章 战略实施：战略落地的原则和保障
第一节 战略落地实施的六个障碍
第二节 战略实施管理体系
第三节 战略落地的四个原则
第四节 落地保障之一：计划和预算
第五节 落地保障之二：组织和流程
第六节 落地保障之三：人才开发管理
第七节 落地保障之四：企业文化管理
思考与练习
第七章 战略控制：三要素动态调整
第一节 战略实施控制
第二节 战略环境监测
第三节 战略举措调整
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后记
参考文献
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