价值传播:重大公共事件中企业价值传播

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作者:
2021-02
ISBN: 9787513664165
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 220页
分类: 管理
  •     随着中国走进国际舞台的中央,我们所面临的国际环境也日益复杂。我们要着力构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局”,这就需要我们更好地进行沟通交流,为国家发展营造一个良好的内外部舆论环境。从某种意义上讲,国家形象是抽象的,但一个个企业的形象是具体的,正是千万个企业、团体、个人的形象,组成了国家的形象,企业要主动追求国际传播效果,不断扩大朋友圈,增加话语权,提升美誉度,以全面、真实、立体地呈现我们国家的形象。我们的传播,展现了优越的政治制度;我们的传播,塑造了国企、央企等大型企业“中流砥柱”的形象价值;我们的传播,凝聚了企业员工众志成城的精神价值。
        以“价值传播”作为书名,是因为我们通过“传播价值”实现了“价值传播”。在重大公共事件中,人民往往是焦虑的,但是媒体、新闻传播者不能焦虑,传播工作要本着敏感性、及时性、创新性来进行。要摒弃一些低门槛的新媒体、自媒体的无价值传播,我们要传播正面而有力,能激发大众荣誉感、责任感、自豪感的信息!这本书中除理论外,图文并茂地记录了29个成功传播价值的案例,可为企业,尤其是大型企业自身价值的提升提供参考。
        吕大鹏,中国石油化工集团有限公司新闻发言人、宣传工作部(企业文化部、新闻办)主任、社会责任办公室主任。北京大学国家战略传播研究院顾问、中国传媒大学培训学院兼职教授、国资委新闻中心舆情处置专家顾问。在新闻传播、声誉管理和危机管理等方面拥有丰富的理论和实战经验,在多年的工作中总结提升的“企业声誉五连环管理法”,在业界受到较高评价。     目录
    01
    第一章
    重大公共事件中的企业价值传播
    第一节 重大公共事件是塑造企业价值的关键时机 
    第二节 价值传播策略:把握重大公共事件,彰显企业担当 
    第三节 抗疫传播红利:核心价值理念输出 
    02 
    第二章
    价值议题引领:“他想”与“我说”
    第一节 释放信息:以国家意识,统领企业传播?
    第二节 解疑释惑:“熔喷布,我们不涨价!”?
    第三节 价值引领:立体保障,与主旋律高频同步
    03 
    第三章
    渠道、产品与内容,价值传播效益最大化
    第一节 应势而动,顺势而为
    第二节 差异突围,让新闻有时代特征
    04 
    第四章
    传播实录,激活价值传播六大技法
    第一节 网络体“我有熔喷布,谁有口罩机?”的网红效应?
    第二节 小人物大故事,“烧坏6个水壶”式情感共鸣?
    第三节 创新责任传播,网红主播在线“带货”
    第四节 以静制动,“慢直播”下的中国“快速度”
    第五节 与友好媒体联动,垂直领域巧借力
    第六节 巧用“轻课堂”云疏导,暖“心”防疫
    05 
    第五章
    认识、认知与认可:价值传播再思考
    第一节 理念输出,如何实现高维传播
    第二节 自塑、他塑与合塑:价值传播与传播价值
    后记 
  • 内容简介:
        随着中国走进国际舞台的中央,我们所面临的国际环境也日益复杂。我们要着力构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局”,这就需要我们更好地进行沟通交流,为国家发展营造一个良好的内外部舆论环境。从某种意义上讲,国家形象是抽象的,但一个个企业的形象是具体的,正是千万个企业、团体、个人的形象,组成了国家的形象,企业要主动追求国际传播效果,不断扩大朋友圈,增加话语权,提升美誉度,以全面、真实、立体地呈现我们国家的形象。我们的传播,展现了优越的政治制度;我们的传播,塑造了国企、央企等大型企业“中流砥柱”的形象价值;我们的传播,凝聚了企业员工众志成城的精神价值。
        以“价值传播”作为书名,是因为我们通过“传播价值”实现了“价值传播”。在重大公共事件中,人民往往是焦虑的,但是媒体、新闻传播者不能焦虑,传播工作要本着敏感性、及时性、创新性来进行。要摒弃一些低门槛的新媒体、自媒体的无价值传播,我们要传播正面而有力,能激发大众荣誉感、责任感、自豪感的信息!这本书中除理论外,图文并茂地记录了29个成功传播价值的案例,可为企业,尤其是大型企业自身价值的提升提供参考。
  • 作者简介:
        吕大鹏,中国石油化工集团有限公司新闻发言人、宣传工作部(企业文化部、新闻办)主任、社会责任办公室主任。北京大学国家战略传播研究院顾问、中国传媒大学培训学院兼职教授、国资委新闻中心舆情处置专家顾问。在新闻传播、声誉管理和危机管理等方面拥有丰富的理论和实战经验,在多年的工作中总结提升的“企业声誉五连环管理法”,在业界受到较高评价。    
  • 目录:
    目录
    01
    第一章
    重大公共事件中的企业价值传播
    第一节 重大公共事件是塑造企业价值的关键时机 
    第二节 价值传播策略:把握重大公共事件,彰显企业担当 
    第三节 抗疫传播红利:核心价值理念输出 
    02 
    第二章
    价值议题引领:“他想”与“我说”
    第一节 释放信息:以国家意识,统领企业传播?
    第二节 解疑释惑:“熔喷布,我们不涨价!”?
    第三节 价值引领:立体保障,与主旋律高频同步
    03 
    第三章
    渠道、产品与内容,价值传播效益最大化
    第一节 应势而动,顺势而为
    第二节 差异突围,让新闻有时代特征
    04 
    第四章
    传播实录,激活价值传播六大技法
    第一节 网络体“我有熔喷布,谁有口罩机?”的网红效应?
    第二节 小人物大故事,“烧坏6个水壶”式情感共鸣?
    第三节 创新责任传播,网红主播在线“带货”
    第四节 以静制动,“慢直播”下的中国“快速度”
    第五节 与友好媒体联动,垂直领域巧借力
    第六节 巧用“轻课堂”云疏导,暖“心”防疫
    05 
    第五章
    认识、认知与认可:价值传播再思考
    第一节 理念输出,如何实现高维传播
    第二节 自塑、他塑与合塑:价值传播与传播价值
    后记 
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