要么有系统,要么被淘汰 打造卓越执行八大系统
出版时间:
2014-10
版次:
1
ISBN:
9787509556498
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
218页
字数:
167千字
8人买过
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部分中国企业的执行力不足,并不在于个人的执行力度上,而更多源于企业内部系统管理的不完善,企业要想真正提高执行力,就需要从系统重建开始。
《要么有系统,要么被淘汰:打造卓越执行八大系统》通过对企业系统的描述,采用理论与案例相结合的方式,向读者展示了构建系统中的关键环节和重要问题。全书分为八个部分,分别是:战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统。涵盖了企业内部从战略的设计、运行,到具体不同部门的工作流程;从实实在在的物质资源,到作为企业内部精神动力的文化建设的各个方面,试图帮助企业从根本上解决执行难题,引领企业走向卓越。 孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师、企业培训师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统(6P)”已导入2800家企业。其著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍,广泛影响中国企业界。 第一章 战略系统:成功的企业需要独特的发展战略
企业问诊:战略系统诊断报告
?从战略的高度看成功者走过的路
?战略管理培训让企业经营有序
?战略管理,制度先行
?中长期战略规划早知道
?走出战略的雷区
第二章 流程系统:管理企业的基本功
企业问诊:流程管理诊断报告
?流程管理是企业展开具体管理的“着眼点”
?流程管理是依托制度的管理行为
?为企业明确核心流程
?关键业务的管理流程
?梳理流程,优化工作
第三章 人力规划系统:帮助员工经营未来
企业问诊:人力资源管理诊断报告
?职业生涯设计从总体规划开始
?组织职位与人员配置为主的人力资源规划
?用人所长,最大限度利用员工能力
?杜绝错误职业规划倾向
?招聘就像和员工谈一场恋爱
?人才评价体系帮你甄选“特种兵”
?人才素质模型的管理流程
?通过培训,让人人都成为“明星培训师”
第四章 绩效系统:实现目标,挑战无极限
企业问诊:绩效管理诊断报告
?为部门绩效制定指标
?绩效管理的“日计划、日结果”制度
?有目标才有绩效
?事半功倍的绩效考核工具
?公平赏罚,保证绩效真实性
?合理制定薪酬标准
?除了薪酬激励,还有人文关怀
第五章 组织系统:最大限度发挥人的潜力
企业问诊:组织管理诊断报告
?组织架构图让你看清组织
?划分各部门职能分工合作
?培养一支执行落地的管理团队
?卓越组织者的思维方式
?打造成长型企业组织
?各部门岗位架构:按职分工
?让合适的人做合适的事
?学习型组织的依靠:企业大学
第六章 股权激励系统:企业参与人利益最大化
企业问诊:核心员工心态诊断报告
?股权激励的重要性
?股权激励方案实例
?授予、行权的条件和方式
?股权激励的优化路径
?中小企业如何进行股权激励
第七章 文化系统:文化也是一种竞争力
企业问诊:企业文化诊断报告
?并不遥远的企业文化踪迹
?企业的使命、愿景及核心价值观
?如何推进企业文化建设
?优秀企业文化的“独特气质”
?企业文化贵在创新
第八章 管控系统:让繁琐流程变得简单、直观、高效
企业问诊:集团管控诊断报告
?集团管控的模式定位
?集团公司的法人治理
?集团管控的不同层次
?集团管控组织结构设计
?集团管控的核心制度与流程
?内控让决策更安全有效
?企业各部门如何进行内部控制
-
内容简介:
部分中国企业的执行力不足,并不在于个人的执行力度上,而更多源于企业内部系统管理的不完善,企业要想真正提高执行力,就需要从系统重建开始。
《要么有系统,要么被淘汰:打造卓越执行八大系统》通过对企业系统的描述,采用理论与案例相结合的方式,向读者展示了构建系统中的关键环节和重要问题。全书分为八个部分,分别是:战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统。涵盖了企业内部从战略的设计、运行,到具体不同部门的工作流程;从实实在在的物质资源,到作为企业内部精神动力的文化建设的各个方面,试图帮助企业从根本上解决执行难题,引领企业走向卓越。
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作者简介:
孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师、企业培训师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统(6P)”已导入2800家企业。其著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍,广泛影响中国企业界。
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目录:
第一章 战略系统:成功的企业需要独特的发展战略
企业问诊:战略系统诊断报告
?从战略的高度看成功者走过的路
?战略管理培训让企业经营有序
?战略管理,制度先行
?中长期战略规划早知道
?走出战略的雷区
第二章 流程系统:管理企业的基本功
企业问诊:流程管理诊断报告
?流程管理是企业展开具体管理的“着眼点”
?流程管理是依托制度的管理行为
?为企业明确核心流程
?关键业务的管理流程
?梳理流程,优化工作
第三章 人力规划系统:帮助员工经营未来
企业问诊:人力资源管理诊断报告
?职业生涯设计从总体规划开始
?组织职位与人员配置为主的人力资源规划
?用人所长,最大限度利用员工能力
?杜绝错误职业规划倾向
?招聘就像和员工谈一场恋爱
?人才评价体系帮你甄选“特种兵”
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?通过培训,让人人都成为“明星培训师”
第四章 绩效系统:实现目标,挑战无极限
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?为部门绩效制定指标
?绩效管理的“日计划、日结果”制度
?有目标才有绩效
?事半功倍的绩效考核工具
?公平赏罚,保证绩效真实性
?合理制定薪酬标准
?除了薪酬激励,还有人文关怀
第五章 组织系统:最大限度发挥人的潜力
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?划分各部门职能分工合作
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?卓越组织者的思维方式
?打造成长型企业组织
?各部门岗位架构:按职分工
?让合适的人做合适的事
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第六章 股权激励系统:企业参与人利益最大化
企业问诊:核心员工心态诊断报告
?股权激励的重要性
?股权激励方案实例
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?中小企业如何进行股权激励
第七章 文化系统:文化也是一种竞争力
企业问诊:企业文化诊断报告
?并不遥远的企业文化踪迹
?企业的使命、愿景及核心价值观
?如何推进企业文化建设
?优秀企业文化的“独特气质”
?企业文化贵在创新
第八章 管控系统:让繁琐流程变得简单、直观、高效
企业问诊:集团管控诊断报告
?集团管控的模式定位
?集团公司的法人治理
?集团管控的不同层次
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