管理就学解放军:军队是最好的商学院

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作者:
2012-02
版次: 1
ISBN: 9787515800721
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 210页
字数: 160千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
40人买过
  • 《管理就学解放军:军队是最好的商学院》解放军懂管理,方法简单实用,工作效率高;解放军守纪律,听指挥,执行力强;解放军有胆识,逢敌敢于亮剑;解放军能吃苦,不怕困难不怕挫折;解放军讲究分工合作,能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质,所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织,成为所有企业的楷模,管理就学解放军!商场如战场,企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想,学习解放军管理理念和方法,打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队,企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,并获得持续发展的永久动力。 孙军正,中国红色管理专家,深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁,香港红色管理资源开发集团总裁,中国和谐管理研究会会长,中国红色管理学会会长,中国长征精神研究会会长,中美欧国际标杆管理研究院院长,亚洲领导力开发研究院院长,西北工业大学深圳研究院培训学院副院长,国际注册管理咨询师俱乐部副理事长。
    孙军正服务的客户(部分):富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、南方电网、南方航空、蒙牛乳业……孙军正代表课程:《管理就学解放军》《领导就学毛泽东》《中国共产党为什么能》等。 第一章团队建设——打造企业的“铁营盘”
    1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证
    2.组织结构:要有坚强的领导力量
    3.企业文化:卓越源于坚定的信仰
    4.自动自发:工作就是需要激情
    5.服从第一:保证完成任务
    6.彻底执行:藐视一切困难
    7.纪律制胜:一切行动听指挥
    8.服务第一:得人心者得天下

    第二章树立威信——打铁先要自身硬
    1.能力服众:打铁首先自身硬
    2.勇于负责:工作要有强烈的责任感
    3.不做“老好人”:“严”字当头
    4.真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”
    5.榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”
    6.信赏必罚:在管理中树威信
    7.刚柔相济:把握火候最关键
    8.润物无声:批评讲求艺术

    第三章培养中层——干部是决定因素
    1.上通下达:中层就是主心骨
    2.干部贮备:多给年轻人机会
    3.大胆授权:有职有权好干活
    4.用人不疑:放手,放手再放手
    5.督察到位:信任不等于放任
    6.伯乐相马:选对人,用好人
    7.岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹
    8.高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留
    ……
    第四章狠抓基层——迅速提高团队的战斗力
    第五章练兵有诀窍——战斗力是训练出来的
    第六章领导讲方法——事半功倍的工作诀窍
  • 内容简介:
    《管理就学解放军:军队是最好的商学院》解放军懂管理,方法简单实用,工作效率高;解放军守纪律,听指挥,执行力强;解放军有胆识,逢敌敢于亮剑;解放军能吃苦,不怕困难不怕挫折;解放军讲究分工合作,能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质,所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织,成为所有企业的楷模,管理就学解放军!商场如战场,企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想,学习解放军管理理念和方法,打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队,企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,并获得持续发展的永久动力。
  • 作者简介:
    孙军正,中国红色管理专家,深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁,香港红色管理资源开发集团总裁,中国和谐管理研究会会长,中国红色管理学会会长,中国长征精神研究会会长,中美欧国际标杆管理研究院院长,亚洲领导力开发研究院院长,西北工业大学深圳研究院培训学院副院长,国际注册管理咨询师俱乐部副理事长。
    孙军正服务的客户(部分):富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、南方电网、南方航空、蒙牛乳业……孙军正代表课程:《管理就学解放军》《领导就学毛泽东》《中国共产党为什么能》等。
  • 目录:
    第一章团队建设——打造企业的“铁营盘”
    1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证
    2.组织结构:要有坚强的领导力量
    3.企业文化:卓越源于坚定的信仰
    4.自动自发:工作就是需要激情
    5.服从第一:保证完成任务
    6.彻底执行:藐视一切困难
    7.纪律制胜:一切行动听指挥
    8.服务第一:得人心者得天下

    第二章树立威信——打铁先要自身硬
    1.能力服众:打铁首先自身硬
    2.勇于负责:工作要有强烈的责任感
    3.不做“老好人”:“严”字当头
    4.真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”
    5.榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”
    6.信赏必罚:在管理中树威信
    7.刚柔相济:把握火候最关键
    8.润物无声:批评讲求艺术

    第三章培养中层——干部是决定因素
    1.上通下达:中层就是主心骨
    2.干部贮备:多给年轻人机会
    3.大胆授权:有职有权好干活
    4.用人不疑:放手,放手再放手
    5.督察到位:信任不等于放任
    6.伯乐相马:选对人,用好人
    7.岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹
    8.高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留
    ……
    第四章狠抓基层——迅速提高团队的战斗力
    第五章练兵有诀窍——战斗力是训练出来的
    第六章领导讲方法——事半功倍的工作诀窍
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