文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材

作者: 张立波编 , 王鸿编 , 吴倩编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2014-07

版次: 1

ISBN: 9787301243497

定价: 37.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 279页

字数: 307千字

正文语种: 简体中文

丛书: 北京大学文化产业基础教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>管理

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　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。　　张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。优秀文化企业的三大标准（代前言）总论第一章从商业模式的视角思考一、商业模式作为一种方法二、商业模式创新需特别关注的要素三、商业模式创新的基本走向四、商业模式创新的方法
国际篇第二章日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛一、任天堂和它的掌机游戏乐园二、“三驾马车”盈利模式三、任天堂的经营之道四、任天堂的大宣传圈五、未来路在何方？第三章德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路一、从教会出版商到世界传媒大亨二、多元化业务及盈利模式三、经营之道四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示第四章美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹一、乔布斯的贡献二、苹果公司的商业模式探微三、苹果公司给我们的启示四、封闭模式能走多远？第五章美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石一、皮克斯的前世今生二、艺术与科技的双驱动、双提升三、经营管理之道四、对创意型中小企业的借鉴第六章美国亚马逊公司：永不止步的创新者一、车库里诞生的网上书店二、亚马逊的业务版图三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析四、面临的挑战五、未来发展的着力点第七章NBA：建立在篮球场上的跨国公司一、NBA与NBA文化二、把智能引入管理的NBA模式三、NBA在中国的传播四、NBA的国际化与美国文化的全球化五、NBA对CBA及体育产业发展的启示
国内篇第八章华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈一、发展历程和主营业务二、双向扩展的商业模式三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道四、立足内容优势的多元化探索第九章盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国一、盛大的转型发展之路二、游戏：引领国内网游发展潮流三、文学：打造华语小说梦工厂四、盛大的多元化之路第十章光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建一、从电视策划中心到娱乐王国二、业务组合及盈利模式三、双核驱动协同发展四、潜在风险与发力方向第十一章三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮一、发展历程二、“蓝猫”的商业模式三、“蓝猫模式”的得与失四、未来发展的机遇与挑战第十二章本山传媒集团：中国笑工厂的造就一、披荆斩棘的发展之路二、遭遇暗礁陷困境三、开拓蓝海促发展第十三章万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身一、万达的转型二、万达文化产业集团的创建三、万达文化产业集团的商业模式四、问题及反思第十四章分众传媒：“无聊”产业的胜利一、分众传媒的蓝海传奇二、分众的制胜之道三、分众反着走的难题四、分众的春天如何再来第十五章小米科技公司：为发烧而生一、惊艳开场的“另类”二、逐渐拓展的产品线三、互联网思维的胜利四、内忧外患的危机五、小米的未来式主要参考文献后记
内容简介:
　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。
作者简介:
　　张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。
目录:
优秀文化企业的三大标准（代前言）总论第一章从商业模式的视角思考一、商业模式作为一种方法二、商业模式创新需特别关注的要素三、商业模式创新的基本走向四、商业模式创新的方法
国际篇第二章日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛一、任天堂和它的掌机游戏乐园二、“三驾马车”盈利模式三、任天堂的经营之道四、任天堂的大宣传圈五、未来路在何方？第三章德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路一、从教会出版商到世界传媒大亨二、多元化业务及盈利模式三、经营之道四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示第四章美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹一、乔布斯的贡献二、苹果公司的商业模式探微三、苹果公司给我们的启示四、封闭模式能走多远？第五章美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石一、皮克斯的前世今生二、艺术与科技的双驱动、双提升三、经营管理之道四、对创意型中小企业的借鉴第六章美国亚马逊公司：永不止步的创新者一、车库里诞生的网上书店二、亚马逊的业务版图三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析四、面临的挑战五、未来发展的着力点第七章NBA：建立在篮球场上的跨国公司一、NBA与NBA文化二、把智能引入管理的NBA模式三、NBA在中国的传播四、NBA的国际化与美国文化的全球化五、NBA对CBA及体育产业发展的启示
国内篇第八章华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈一、发展历程和主营业务二、双向扩展的商业模式三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道四、立足内容优势的多元化探索第九章盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国一、盛大的转型发展之路二、游戏：引领国内网游发展潮流三、文学：打造华语小说梦工厂四、盛大的多元化之路第十章光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建一、从电视策划中心到娱乐王国二、业务组合及盈利模式三、双核驱动协同发展四、潜在风险与发力方向第十一章三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮一、发展历程二、“蓝猫”的商业模式三、“蓝猫模式”的得与失四、未来发展的机遇与挑战第十二章本山传媒集团：中国笑工厂的造就一、披荆斩棘的发展之路二、遭遇暗礁陷困境三、开拓蓝海促发展第十三章万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身一、万达的转型二、万达文化产业集团的创建三、万达文化产业集团的商业模式四、问题及反思第十四章分众传媒：“无聊”产业的胜利一、分众传媒的蓝海传奇二、分众的制胜之道三、分众反着走的难题四、分众的春天如何再来第十五章小米科技公司：为发烧而生一、惊艳开场的“另类”二、逐渐拓展的产品线三、互联网思维的胜利四、内忧外患的危机五、小米的未来式主要参考文献后记

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