HR新人成长记：人力资源管理入门与提升
出版时间:
2014-04
版次:
1
ISBN:
9787565414206
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
236页
字数:
251千字
正文语种:
简体中文
68人买过
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《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实操性的人力资源入门书。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。 王光伟，人力资源科班毕业。自10多年前与人力资源结缘，一直致力于人力资源理论与实务的研究和管理工作。在企业中，从事过人力资源管理工作，也曾在咨询公司做过人力资源咨询工作，最后又从事人力资源的研究与写作工作。一路走过，工作虽有改变，但热爱人力资源的心从未改变，终身学习、研讨人力资源的志向亦不变。 引言鸡头or凤尾，这是个问题
第一回招聘，并不是很容易的事
1周小易初显身手，招聘计划露怯多
2招聘准备事犯难，行政人事起争端
3招聘渠道有多种，各尽其妙自有用
4简历筛选不可轻，经历学历要分清
5面试通知思虑全，工作准备更清闲
6小易讨得面试经，米杭接待受欢迎
7背景调查莫等闲，录用通知把关严
第二回培训，并不像看着那样美
1周小易独筹培训，苏米杭拆解疑困
2培训准备事繁钜，虚心求教心有谱
3世事洞察皆学问，琐碎之事莫嫌闷
4体验培训难轻松，总结得当更显功
5外派培训看人选，协议约束免争端
第三回薪酬，徘徊在理论与现实问
1初触动薪酬标准，周小易铩羽而归
2周小易三测定额，苏米杭一语中的
3工资表里项目多，个税申报不能拖
4工资折算头绪乱，请假调休与加班
5社保缴费按比例，人员增减需及时
6年假产假婚丧假，员工就怕薪少加
7EXCEL学精通，工资制作很从容
第四回绩效，HR的伤心之地
1考核技术大不同，不求新奇求实用
2考核流程应遵循，转换思路又一村
3考核指标设计难，逐层分解不照搬
4绩效计划重沟通，指标设定不轻松
5绩效沟通方式多，收集信息不放过
6绩效评价莫等待，成绩分布呈正态
7考核结束速反馈，绩效面谈和为贵
第五回员工关系，法与情间的平衡
1劳动合同要规范，订立谨慎避风险
2合同解除与终止，赔偿补偿不能替
3沟通渠道各不同，危机应对显神通
4离职原因有多种，面谈环节不放空
第六回统计与规划，现实与未来
1劳动统计数据多，细节计算不放过
2人力需求预测精，自下而上路指明
3培训规划层面高，参考模板不能少
4薪酬总额项分明，方法应用重实情
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内容简介:
《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实操性的人力资源入门书。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。
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作者简介:
王光伟，人力资源科班毕业。自10多年前与人力资源结缘，一直致力于人力资源理论与实务的研究和管理工作。在企业中，从事过人力资源管理工作，也曾在咨询公司做过人力资源咨询工作，最后又从事人力资源的研究与写作工作。一路走过，工作虽有改变，但热爱人力资源的心从未改变，终身学习、研讨人力资源的志向亦不变。
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目录:
引言鸡头or凤尾，这是个问题
第一回招聘，并不是很容易的事
1周小易初显身手，招聘计划露怯多
2招聘准备事犯难，行政人事起争端
3招聘渠道有多种，各尽其妙自有用
4简历筛选不可轻，经历学历要分清
5面试通知思虑全，工作准备更清闲
6小易讨得面试经，米杭接待受欢迎
7背景调查莫等闲，录用通知把关严
第二回培训，并不像看着那样美
1周小易独筹培训，苏米杭拆解疑困
2培训准备事繁钜，虚心求教心有谱
3世事洞察皆学问，琐碎之事莫嫌闷
4体验培训难轻松，总结得当更显功
5外派培训看人选，协议约束免争端
第三回薪酬，徘徊在理论与现实问
1初触动薪酬标准，周小易铩羽而归
2周小易三测定额，苏米杭一语中的
3工资表里项目多，个税申报不能拖
4工资折算头绪乱，请假调休与加班
5社保缴费按比例，人员增减需及时
6年假产假婚丧假，员工就怕薪少加
7EXCEL学精通，工资制作很从容
第四回绩效，HR的伤心之地
1考核技术大不同，不求新奇求实用
2考核流程应遵循，转换思路又一村
3考核指标设计难，逐层分解不照搬
4绩效计划重沟通，指标设定不轻松
5绩效沟通方式多，收集信息不放过
6绩效评价莫等待，成绩分布呈正态
7考核结束速反馈，绩效面谈和为贵
第五回员工关系，法与情间的平衡
1劳动合同要规范，订立谨慎避风险
2合同解除与终止，赔偿补偿不能替
3沟通渠道各不同，危机应对显神通
4离职原因有多种，面谈环节不放空
第六回统计与规划，现实与未来
1劳动统计数据多，细节计算不放过
2人力需求预测精，自下而上路指明
3培训规划层面高，参考模板不能少
4薪酬总额项分明，方法应用重实情
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