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你如何，赚到100万美金

作者: [英] 韦伯著 , 刘静译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2008-06

版次: 1

ISBN: 9787506038010

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 150页

字数: 98千字

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

27人买过

您在考虑开始自己的事业了吗？每年都有成千上万的人，因为种种原因，来参与这场冒险：生活方式的改变，重新开始的机会，发财致富的机遇。没有人是通过每月领工资发财的，怎么才能致富？《你如何，赚到100万美金》为您揭示了经营企业的正确方法。
它包括了：
商业计划，筹集资金，财务计划，事业之初，流动资金，拓展业务，企业地产，职员，分公司，预备退出，其他事项。马汀·韦伯
1993年与别人合伙成立了C度空间休闲公司，并通过出售C度空间致富。2004年，他设立了大众酒馆——它是全英国第一家将全部利润捐给当地慈善组织的连锁酒吧。作为一个成功创业的企业家，马汀还建立了一系列新公司。此外，他还是英国第四频道《甘心冒险》节目的主持人，每期节目有多达250万的观众。目前，马-汀担任LloydsTSB商业保险的代言人，以及《每日电讯》（DailyTelegraph）B勺专栏作者。
在业余时间里，马汀爱好航海，2003年曾横渡大西洋。序言：错误的开始
第一部分：C度空间的故事
第一章：概要
企业家的含义
成为企业家的真正好处
企业家的主要特征
你具有必备条件吗？
我的主意能挣到一百万吗？
迈出第一步

第二章：重新开始
决定自己要做什么事，并衡量风险
什么样的构想才是好构想？
确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动资金，
攻占市场

第三章：把想法付诸实践
你真的需要企业地产吗？
寻找最佳地址
计算成本和盈亏平衡点
你都需要知道些什么？
你的构想发展是否迅速

第四章：开业之初
计划营销过程
只有一次机会的——第一印象
关于店员
下一家分店
讨厌的业务计划

第五章：乘胜追击
快速发展
搜集合适的人，做成伟大的事
提升员工的技能
委任员工，但不要放手不管
改变方式

第六章：广开分店，准备退出
扩大产品范围
制定长期策略——我们的四方位战略
继续做“极地酒吧”的品牌
C度空间公司的宣传
管理人员团队和员工的持续发展
提升企业的可销售性
第七章：总结

第二部分：企业家的工具箱
第八章：简介
第九章：普遍商业模式和营运资金
第十章：风险评估
第十一章：筹集启动资金
第十二章：制定第一个财务计划草案
分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处
我学到的教训
根据盈亏平衡点预算

第十三章：决定是租赁还是购买企业地产
拥有企业地产的含义

第十四章：制定详细的业务计划
银行的表格很恐怖，但也有好处
表格本身

第十五章：正式的员工评估
内容简介:
您在考虑开始自己的事业了吗？每年都有成千上万的人，因为种种原因，来参与这场冒险：生活方式的改变，重新开始的机会，发财致富的机遇。没有人是通过每月领工资发财的，怎么才能致富？《你如何，赚到100万美金》为您揭示了经营企业的正确方法。
它包括了：
商业计划，筹集资金，财务计划，事业之初，流动资金，拓展业务，企业地产，职员，分公司，预备退出，其他事项。
作者简介:
马汀·韦伯
1993年与别人合伙成立了C度空间休闲公司，并通过出售C度空间致富。2004年，他设立了大众酒馆——它是全英国第一家将全部利润捐给当地慈善组织的连锁酒吧。作为一个成功创业的企业家，马汀还建立了一系列新公司。此外，他还是英国第四频道《甘心冒险》节目的主持人，每期节目有多达250万的观众。目前，马-汀担任LloydsTSB商业保险的代言人，以及《每日电讯》（DailyTelegraph）B勺专栏作者。
在业余时间里，马汀爱好航海，2003年曾横渡大西洋。
目录:
序言：错误的开始
第一部分：C度空间的故事
第一章：概要
企业家的含义
成为企业家的真正好处
企业家的主要特征
你具有必备条件吗？
我的主意能挣到一百万吗？
迈出第一步

第二章：重新开始
决定自己要做什么事，并衡量风险
什么样的构想才是好构想？
确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动资金，
攻占市场

第三章：把想法付诸实践
你真的需要企业地产吗？
寻找最佳地址
计算成本和盈亏平衡点
你都需要知道些什么？
你的构想发展是否迅速

第四章：开业之初
计划营销过程
只有一次机会的——第一印象
关于店员
下一家分店
讨厌的业务计划

第五章：乘胜追击
快速发展
搜集合适的人，做成伟大的事
提升员工的技能
委任员工，但不要放手不管
改变方式

第六章：广开分店，准备退出
扩大产品范围
制定长期策略——我们的四方位战略
继续做“极地酒吧”的品牌
C度空间公司的宣传
管理人员团队和员工的持续发展
提升企业的可销售性
第七章：总结

第二部分：企业家的工具箱
第八章：简介
第九章：普遍商业模式和营运资金
第十章：风险评估
第十一章：筹集启动资金
第十二章：制定第一个财务计划草案
分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处
我学到的教训
根据盈亏平衡点预算

第十三章：决定是租赁还是购买企业地产
拥有企业地产的含义

第十四章：制定详细的业务计划
银行的表格很恐怖，但也有好处
表格本身

第十五章：正式的员工评估

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