抓管理促生产：当好生产主管的7种角色

作者: 影响力中央研究院教材专家组编 , 易发久编 , 白沙编

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2009-04

版次: 1

ISBN: 9787121076046

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 大16开

纸张: 胶版纸

页数: 154页

字数: 175千字

正文语种: 简体中文

丛书: 影响时空管理丛书·生产主管系列

分类: 管理

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《抓管理促生产：当好生产主管的7种角色》结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对《抓管理促生产：当好生产主管的7种角色》的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的"炼金术"。现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！第1章领跑者——促进生产的“领头羊”
1.1生产主管的职责
工具生产主管类型表
案例讨论积极寻找员工的最佳成长期
1.2生产主管必备的知识体系
工具QC旧七大直方图
案例讨论某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系
1.3生产主管必备的能力要求
工具生产主管管理能力表
案例讨论某系统软件企业生产主管的非常管理模式
本章小结
第2章统筹者——全盘筹划生产事务
2.1制定并执行生产计划
工具生产计划月报表
案例讨论用合理的计划实现生产目标
2.2调整及开发企业生产能力
工具生产主管高效行为与低效行为对照表
案例讨论适时调整生产能力
2.3控制企业生产成本
工具生产成本控制能力自测表
案例讨论沃尔玛的成本控制策略
本章小结
第3章协调者——培养良好的组织沟通能力
3.1与上级领导的沟通
工具沟通能力测试表
案例讨论赵主管的烦恼
3.2与平级同事的沟通
工具沟通能力评估表
案例讨论如此沟通
3.3与下属的沟通
工具非语言沟通表
案例讨论你有“问题员工”吗
本章小结
第4章决断者——冷静做出相应决策
4.1生产作业行为设计
工具生产主管综合能力测试表
案例讨论改善流程的优势
4.2生产作业过程中的浪费控制
工具减少生产作业过程中的浪费实例演练表
案例讨论某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析
4.3生产作业异常问题的处理
工具生产作业异常问题处理表
案例讨论如何处理生产作业异常问题
本章小结
第5章监管者——做好现场监控工作
5.1现场有效监控的策略
工具5S管理评分表
案例讨论建筑业利用VPN进行远程监控
5.2做好安全生产管理工作
工具安全生产管理能力表
案例讨论加强防范措施，确保生产安全
5.3控制生产进度
工具产品生产计划表
案例讨论柯达新产品的生产进度控制
5.4实施全面质量管理
工具生产主管全面质量管理能力自测表
案例讨论确保生产高质量产品
本章小结
第6章考评者——准确评价下属绩效
6.1绩效考评概述
工具员工行为规范表
案例讨论王主管的员工绩效考评
6.2绩效考评的实施
工具作业人员考评表
案例讨论员工在聊什么
本章小结
第7章更新者——改善和优化生产过程
7.1发现并解决生产现场问题
工具生产现场巡查表
案例讨论发现现场问题
7.2优化生产现场和生产过程
工具生产主管生产规划和决策管理能力自测表
案例讨论海尔产品设计策略
本章小结
后记
参考文献
内容简介:
《抓管理促生产：当好生产主管的7种角色》结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对《抓管理促生产：当好生产主管的7种角色》的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的"炼金术"。现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。
作者简介:
影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！
目录:
第1章领跑者——促进生产的“领头羊”
1.1生产主管的职责
工具生产主管类型表
案例讨论积极寻找员工的最佳成长期
1.2生产主管必备的知识体系
工具QC旧七大直方图
案例讨论某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系
1.3生产主管必备的能力要求
工具生产主管管理能力表
案例讨论某系统软件企业生产主管的非常管理模式
本章小结
第2章统筹者——全盘筹划生产事务
2.1制定并执行生产计划
工具生产计划月报表
案例讨论用合理的计划实现生产目标
2.2调整及开发企业生产能力
工具生产主管高效行为与低效行为对照表
案例讨论适时调整生产能力
2.3控制企业生产成本
工具生产成本控制能力自测表
案例讨论沃尔玛的成本控制策略
本章小结
第3章协调者——培养良好的组织沟通能力
3.1与上级领导的沟通
工具沟通能力测试表
案例讨论赵主管的烦恼
3.2与平级同事的沟通
工具沟通能力评估表
案例讨论如此沟通
3.3与下属的沟通
工具非语言沟通表
案例讨论你有“问题员工”吗
本章小结
第4章决断者——冷静做出相应决策
4.1生产作业行为设计
工具生产主管综合能力测试表
案例讨论改善流程的优势
4.2生产作业过程中的浪费控制
工具减少生产作业过程中的浪费实例演练表
案例讨论某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析
4.3生产作业异常问题的处理
工具生产作业异常问题处理表
案例讨论如何处理生产作业异常问题
本章小结
第5章监管者——做好现场监控工作
5.1现场有效监控的策略
工具5S管理评分表
案例讨论建筑业利用VPN进行远程监控
5.2做好安全生产管理工作
工具安全生产管理能力表
案例讨论加强防范措施，确保生产安全
5.3控制生产进度
工具产品生产计划表
案例讨论柯达新产品的生产进度控制
5.4实施全面质量管理
工具生产主管全面质量管理能力自测表
案例讨论确保生产高质量产品
本章小结
第6章考评者——准确评价下属绩效
6.1绩效考评概述
工具员工行为规范表
案例讨论王主管的员工绩效考评
6.2绩效考评的实施
工具作业人员考评表
案例讨论员工在聊什么
本章小结
第7章更新者——改善和优化生产过程
7.1发现并解决生产现场问题
工具生产现场巡查表
案例讨论发现现场问题
7.2优化生产现场和生产过程
工具生产主管生产规划和决策管理能力自测表
案例讨论海尔产品设计策略
本章小结
后记
参考文献

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