管理无形

作者: 陈孟强著

出版社: 民主与建设出版社

出版时间: 2019-10

版次: 1

ISBN: 9787513922265

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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    本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。陈孟强：
   中共党员，1988年毕业于北京经济管理大学，贵州大学硕士生导师，教授级高级工程师、高级企业管理师；高级职业经理人；
   中国白酒国家特邀评委；中国白酒工艺大师，当代中国酒界杰出人物。
   曾任贵州茅台酒厂800吨/年投产领导小组组长，贵州茅台酒集团技术开发公司党委书记兼副董事长；贵州珍酒酿酒有限公司董事长兼总工程师。兼任贵州省企业联合会、企业家协会副秘书长，贵州省食品工业协会副会长。
   陈孟强同志先后荣获全国食品行业质量管理模范,中国文化管理先进个人，和谐中国优秀创新人物，全国企业文化建设工作理论研究成果奖，第五届中国企业创新优秀人物，中国百名功臣“金马奖”。
   陈孟强46年耕耘在中国白酒行业，开展了高品质酱香型白酒理论研究，尤其对以珍酒为典型代表的贵州纯粮固态发酵白酒的微生物菌群构成及演变规律以及与微生物环境物质代谢、能量转移的相互关心的研究，为生产高品质酱香型白酒提供了必要的数据基础和理论依据。尤其主持的“高品位大曲酱香微生物群落及生产工艺枝术体系研究”荣获“2011——2013年中国食品工业科学枝术奖”。

目录：
第一章?
   企业文化管理与管理制度
   什么是企业文化？什么是管理制度 / 2
   企业文化与管理制度的关系 / 6
   企业文化与管理制度的作用 / 9
   企业文化与管理制度的落地 / 12
第二章?
   企业文化是无形的管理
   企业的管理靠文化而不是制度 / 18
   企业中的很多问题其实都是文化的问题 / 21
   为什么企业文化能对企业产生实效 / 24
   好的管理最终都要上升到企业文化 / 26
   管理的最高境界就是没有管理 / 29
第三章?
   企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法
   企业文化的基本内容 / 34
   企业文化的五大功能 / 38
   企业文化建设基本原则 / 42
   企业文化“诊断、设计、强化”三步曲 / 48
   企业文化建设方法 / 52
第四章?
   企业战略文化管理
   企业战略文化的内涵与现实价值 / 58
   企业战略文化管理之要以育人为本 / 62
   企业战略文化管理之做到思维为先 / 68
   企业战略文化管理之“匹配为重” / 70
   企业战略文化管理之建立完善体系 / 73
第五章?
   企业人本文化管理
   企业人本文化的实质与功能 / 76
   文化管人，就是人本管理 / 83
   “以人文本”是企业文化管理的核心和主导 / 85
   实施人本文化管理必须完成的六个转变 / 88
第六章?
   企业共同愿景管理
   如何构建企业的共同愿景 / 94
   共同愿景与价值观的打造 / 98
   愿景管理，重要的是找到简化事情的途径 / 102
   价值观管理核心的思路和方法 / 106
第七章?
   企业制度文化管理
   企业制度文化的性质和作用 / 110
   制度建设同精神文化的一致性 / 113
   制度建设与“以人为本” / 116
   企业制度的调整、变革 / 118
第八章?
   企业团队文化管理
   团队文化及其构成要素 / 122
   文化与管理才能打造团队向心力 / 126
   确定文化方向，管理团队员工 / 130
   如何落地团队文化 / 134
第九章?
   企业创新文化管理
   企业创新文化的重要性与现状分析 / 138
   转变思想，树立创新理念 / 141
   营造“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围 / 144
   领导重视，做创新的“领头羊” / 148
   员工是企业创新的主体 / 151
第十章?
   避开企业文化管理六大误区
   误区一：每个企业都有企业文化 / 156
   误区二：企业文化就是老板文化 / 159
   误区三：公司内多数人认可的价值观就是企业文化 / 162
   误区四：企业文化就是统一员工的思想 / 165
   误区五：企业文化是一套潜规则 / 168
   误区六：企业文化一旦建立就能一劳永逸 / 171
参考文献 / 174
内容简介:
本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。
作者简介:
陈孟强：
   中共党员，1988年毕业于北京经济管理大学，贵州大学硕士生导师，教授级高级工程师、高级企业管理师；高级职业经理人；
   中国白酒国家特邀评委；中国白酒工艺大师，当代中国酒界杰出人物。
   曾任贵州茅台酒厂800吨/年投产领导小组组长，贵州茅台酒集团技术开发公司党委书记兼副董事长；贵州珍酒酿酒有限公司董事长兼总工程师。兼任贵州省企业联合会、企业家协会副秘书长，贵州省食品工业协会副会长。
   陈孟强同志先后荣获全国食品行业质量管理模范,中国文化管理先进个人，和谐中国优秀创新人物，全国企业文化建设工作理论研究成果奖，第五届中国企业创新优秀人物，中国百名功臣“金马奖”。
   陈孟强46年耕耘在中国白酒行业，开展了高品质酱香型白酒理论研究，尤其对以珍酒为典型代表的贵州纯粮固态发酵白酒的微生物菌群构成及演变规律以及与微生物环境物质代谢、能量转移的相互关心的研究，为生产高品质酱香型白酒提供了必要的数据基础和理论依据。尤其主持的“高品位大曲酱香微生物群落及生产工艺枝术体系研究”荣获“2011——2013年中国食品工业科学枝术奖”。
目录:
目录：
第一章?
   企业文化管理与管理制度
   什么是企业文化？什么是管理制度 / 2
   企业文化与管理制度的关系 / 6
   企业文化与管理制度的作用 / 9
   企业文化与管理制度的落地 / 12
第二章?
   企业文化是无形的管理
   企业的管理靠文化而不是制度 / 18
   企业中的很多问题其实都是文化的问题 / 21
   为什么企业文化能对企业产生实效 / 24
   好的管理最终都要上升到企业文化 / 26
   管理的最高境界就是没有管理 / 29
第三章?
   企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法
   企业文化的基本内容 / 34
   企业文化的五大功能 / 38
   企业文化建设基本原则 / 42
   企业文化“诊断、设计、强化”三步曲 / 48
   企业文化建设方法 / 52
第四章?
   企业战略文化管理
   企业战略文化的内涵与现实价值 / 58
   企业战略文化管理之要以育人为本 / 62
   企业战略文化管理之做到思维为先 / 68
   企业战略文化管理之“匹配为重” / 70
   企业战略文化管理之建立完善体系 / 73
第五章?
   企业人本文化管理
   企业人本文化的实质与功能 / 76
   文化管人，就是人本管理 / 83
   “以人文本”是企业文化管理的核心和主导 / 85
   实施人本文化管理必须完成的六个转变 / 88
第六章?
   企业共同愿景管理
   如何构建企业的共同愿景 / 94
   共同愿景与价值观的打造 / 98
   愿景管理，重要的是找到简化事情的途径 / 102
   价值观管理核心的思路和方法 / 106
第七章?
   企业制度文化管理
   企业制度文化的性质和作用 / 110
   制度建设同精神文化的一致性 / 113
   制度建设与“以人为本” / 116
   企业制度的调整、变革 / 118
第八章?
   企业团队文化管理
   团队文化及其构成要素 / 122
   文化与管理才能打造团队向心力 / 126
   确定文化方向，管理团队员工 / 130
   如何落地团队文化 / 134
第九章?
   企业创新文化管理
   企业创新文化的重要性与现状分析 / 138
   转变思想，树立创新理念 / 141
   营造“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围 / 144
   领导重视，做创新的“领头羊” / 148
   员工是企业创新的主体 / 151
第十章?
   避开企业文化管理六大误区
   误区一：每个企业都有企业文化 / 156
   误区二：企业文化就是老板文化 / 159
   误区三：公司内多数人认可的价值观就是企业文化 / 162
   误区四：企业文化就是统一员工的思想 / 165
   误区五：企业文化是一套潜规则 / 168
   误区六：企业文化一旦建立就能一劳永逸 / 171
参考文献 / 174

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