薪酬管理从入门到精通

作者: 李妮著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2019-07

版次: 1

ISBN: 9787121356308

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 220页

分类: 管理

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薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。李妮，从事过人才管理系统研发、人力资源管理、人力资源项目咨询工作。熟悉人力资源管理各模块，较擅长薪酬管理、绩效管理。曾就职于国内知名咨询管理公司，目前任职青岛鲁诺实业集团有限公司薪酬绩效经理。第一篇薪酬与薪酬管理的基本知识
第1 章薪酬基本知识 / 002
1．1 薪酬与薪酬管理 / 002
1．2 优秀企业如何做薪酬管理 / 004
第二篇薪酬体系设计
第2 章薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影响因素 / 012
2．2 薪酬的六项基本策略 / 013
第3 章岗位价值评估 / 020
3．1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估 / 020
3．2 岗位价值评估实操步骤 / 021
3．3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决 / 033
第4 章外部薪酬调查 / 036
4．1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道 / 036
4．2 薪酬报告的解读 / 038
4．3 薪酬报告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告 / 044
第5 章薪酬结构 / 046
5．1 薪酬各部分构成 / 046
5．2 薪酬结构设计的前提―岗位划分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】双通道/ 多通道模式如何设计薪酬 / 050
第6 章薪级薪档与薪酬套档测算 / 052
6．1 薪级薪档设计 / 052
6．2 【案例】薪级薪档实践案例 / 061
6．3 薪酬套档测算 / 065
6．4 【案例】某企业薪酬套档测算案例 / 068
第7 章常见岗位薪酬设计 / 070
7．1 高层管理人员薪酬设计 / 070
7．2 销售人员薪酬设计 / 074
7．3 研发人员薪酬设计 / 088
7．4 生产人员薪酬设计 / 096
7．5 职能人员薪酬设计 / 100
第8 章年终奖设计 / 104
8．1 年终奖的常见形式和影响因素 / 104
8．2 年终奖计算方法 / 108
8．3 如何设计年终奖励方案 / 113
第9 章津贴与福利设计 / 116
9．1 津贴设计 / 116
9．2 福利设计 / 117
第三篇日常薪酬管理
第10 章日常薪酬核算与发放 / 130
10．1 月度工资表的计算 / 130
10．2 薪酬核算与发放流程 / 150
第11 章薪酬管理中的法律要点 / 161
11．1 特殊情况下各种“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和发放中的注意事项 / 168
11．3 【延伸知识】HR 应知应会的财务知识点 / 174
第12 章薪酬调整与薪酬预算 / 178
12．1 新员工薪酬确定 / 178
12．2 薪酬调整 / 179
12．3 薪酬总额 / 182
12．4 薪酬预算 / 186
第13 章薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期准备 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰写 / 191
13．3 薪酬管理制度的审核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣贯推行 / 192
13．5 【案例】某企业的薪酬管理制度 / 192
第四篇薪酬管理的发展趋势
第14 章薪酬激励发展新趋势 / 202
14．1 股权激励 / 202
14．2 事业合伙人制度 / 208
14．3 弹性福利 / 209
内容简介:
薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。
作者简介:
李妮，从事过人才管理系统研发、人力资源管理、人力资源项目咨询工作。熟悉人力资源管理各模块，较擅长薪酬管理、绩效管理。曾就职于国内知名咨询管理公司，目前任职青岛鲁诺实业集团有限公司薪酬绩效经理。
目录:
第一篇薪酬与薪酬管理的基本知识
第1 章薪酬基本知识 / 002
1．1 薪酬与薪酬管理 / 002
1．2 优秀企业如何做薪酬管理 / 004
第二篇薪酬体系设计
第2 章薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影响因素 / 012
2．2 薪酬的六项基本策略 / 013
第3 章岗位价值评估 / 020
3．1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估 / 020
3．2 岗位价值评估实操步骤 / 021
3．3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决 / 033
第4 章外部薪酬调查 / 036
4．1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道 / 036
4．2 薪酬报告的解读 / 038
4．3 薪酬报告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告 / 044
第5 章薪酬结构 / 046
5．1 薪酬各部分构成 / 046
5．2 薪酬结构设计的前提―岗位划分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】双通道/ 多通道模式如何设计薪酬 / 050
第6 章薪级薪档与薪酬套档测算 / 052
6．1 薪级薪档设计 / 052
6．2 【案例】薪级薪档实践案例 / 061
6．3 薪酬套档测算 / 065
6．4 【案例】某企业薪酬套档测算案例 / 068
第7 章常见岗位薪酬设计 / 070
7．1 高层管理人员薪酬设计 / 070
7．2 销售人员薪酬设计 / 074
7．3 研发人员薪酬设计 / 088
7．4 生产人员薪酬设计 / 096
7．5 职能人员薪酬设计 / 100
第8 章年终奖设计 / 104
8．1 年终奖的常见形式和影响因素 / 104
8．2 年终奖计算方法 / 108
8．3 如何设计年终奖励方案 / 113
第9 章津贴与福利设计 / 116
9．1 津贴设计 / 116
9．2 福利设计 / 117
第三篇日常薪酬管理
第10 章日常薪酬核算与发放 / 130
10．1 月度工资表的计算 / 130
10．2 薪酬核算与发放流程 / 150
第11 章薪酬管理中的法律要点 / 161
11．1 特殊情况下各种“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和发放中的注意事项 / 168
11．3 【延伸知识】HR 应知应会的财务知识点 / 174
第12 章薪酬调整与薪酬预算 / 178
12．1 新员工薪酬确定 / 178
12．2 薪酬调整 / 179
12．3 薪酬总额 / 182
12．4 薪酬预算 / 186
第13 章薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期准备 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰写 / 191
13．3 薪酬管理制度的审核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣贯推行 / 192
13．5 【案例】某企业的薪酬管理制度 / 192
第四篇薪酬管理的发展趋势
第14 章薪酬激励发展新趋势 / 202
14．1 股权激励 / 202
14．2 事业合伙人制度 / 208
14．3 弹性福利 / 209

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