工程承包项目案例及解析

工程承包项目案例及解析
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作者:
2007-08
版次: 1
ISBN: 9787112093304
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 289页
字数: 455千字
分类: 工程技术
  •   《工程承包项目案例及解析》作者从操作、实践和讲课的案例中选择了市场开拓、投标报价、工程项目管理、合同管理、施工总承包(EPC/T)、BOT项目等20余个实战案例,供同行们研用。本书适用于建设项目业主、监理及施工单位项目管理人员及相关工程技术人员学习、工作参考使用,同时也可作相关专业教学辅导用书及学生自学用书。   杨俊杰,教授级高级工程师。1935年1月生,河北省沧县人。1956年加入中国共产党。1959年毕业于清华大学土木系,获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家,中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家,国家注册造价工程师,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。主要著作有:《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《工程承包项目案例精选及解析》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》(参考资料)、《国际工程索赔实务》(讲义)、《FIDIC合同条件解读与案例应用》(讲义)等,参编的有:《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》(第五分册)、《国际工程承包手册》等。 第一篇投标世界银行贷款项目中应注意的一些问题——C国垃圾回收站项目具体分析
    第二篇中东某国高级中学综合建筑工程投标与实施中的教训
    附:中东某国公共工程部颁布的《建筑工程合同一般条款》主题初解
    第三篇动态分析法在投标决策中的应用——非洲某国公路工程案例分析
    第四篇美国工程承包投标中的问题——夏威夷皮伊科伊404号二期工程回顾
    附:AIA系列标准合同文件一览表
    第五篇香港新机场客运大楼施工总承包及其管理
    附:影响施工总承包计划的因素(28例)
    第六篇:EPC工程总承包解读
    附1:工程总承包企业综合竞争力要素(68例)
    附2:酒钢热电厂技改工程(2×125MW)EPC总承包管理
    第七篇某工程项目风险调查
    附:合同风险及其防范提纲
    第八篇从南海石化项目看超大型国际项目管理
    第九篇实施某综合小区项目管理纲要(草案)
    第十篇某水厂BOT项目案例分析与思考
    附1:BOT项目建议书参考提纲、项目评估内容
    附2:国际金融公司(IFC)项目评估内容参考
    第十一篇工程项目合同管理中的几个问题
    附1:长江三峡工程建设管理实践
    附2:中国地铁工程建设合同管理
    第十二篇香港工程承包的地盘管理
    附:香港地盘工人岗位责任制表
    第十三篇国外工程项目索赔管理的几点思路——尼日利亚灌溉项目索赔案例
    附:工程索赔管理系统及操作内容
    第十四篇埃及建设部项目工期延误及其费用损失索赔
    附:常见的索赔项目清单一览表
    第十五篇A国某发电厂工程综合索赔案例
    第十六篇印度DABHOL电站纠纷启示录
    第十七篇略论国际工程联营体承包的问题
    第十八篇略论工程造价咨询服务工作大纲——某奥体工程造价咨询投标项目
    附1:英国工程造价控制过程概貌
    附2:美国工程造价控制过程
    第十九篇如何投标国际工程咨询与监理——马耳他政府行政管理中心项目工程顾问公司招标
    附1:马耳他行政管理中心项目咨询代理人投标书
    附2:国际工程项目监理合同实例
    附3:邀请函(LOI)和工作大纲(TOR)案例
    第二十篇德黑兰中央银行技术承包合同谈判主要内容
    附:伊朗中央银行工程造价(成本)估算一览表
    第二十一篇承包工程企业开拓国际工程市场的必要程序示例
    第二十二篇FIDIC1999年第一版应用要点举例
    第二十三篇附录
    附1:FIDIC合同条件术语词汇表
    附2:工程索赔主要名词用语释义
    第二十四篇附表与附图
    一、附表
    附表(一)1999年第一版FIDIC三种合同文本主要特点对比表
    附表(二)FIDIC1999年第一版四种合同格式的合同文件包组成及三本合同通用条件目录及差异对照表
    附表(三)FIDIC合同条件中的承包商与雇主索赔一览表
    附表(四)索赔费的组成部分及其可索赔性
    附表(五)案例法与成文法比较框架
    二、附图
    附图(一)FIDIC招标投标推荐程序及投标工作程序框图
    附图(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型过程、付款事项的典型顺序、解决争端事项的典型顺序
    附图(三)FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》20条款间的动态联系示意图
    附图(四)国外某项目管理公司工程索赔管理程序
    附图(五)承包商索赔与业主索赔框图
    附图(六)工程索赔工作流程框图
    主要参考文献
  • 内容简介:
      《工程承包项目案例及解析》作者从操作、实践和讲课的案例中选择了市场开拓、投标报价、工程项目管理、合同管理、施工总承包(EPC/T)、BOT项目等20余个实战案例,供同行们研用。本书适用于建设项目业主、监理及施工单位项目管理人员及相关工程技术人员学习、工作参考使用,同时也可作相关专业教学辅导用书及学生自学用书。
  • 作者简介:
      杨俊杰,教授级高级工程师。1935年1月生,河北省沧县人。1956年加入中国共产党。1959年毕业于清华大学土木系,获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家,中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家,国家注册造价工程师,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。主要著作有:《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《工程承包项目案例精选及解析》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》(参考资料)、《国际工程索赔实务》(讲义)、《FIDIC合同条件解读与案例应用》(讲义)等,参编的有:《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》(第五分册)、《国际工程承包手册》等。
  • 目录:
    第一篇投标世界银行贷款项目中应注意的一些问题——C国垃圾回收站项目具体分析
    第二篇中东某国高级中学综合建筑工程投标与实施中的教训
    附:中东某国公共工程部颁布的《建筑工程合同一般条款》主题初解
    第三篇动态分析法在投标决策中的应用——非洲某国公路工程案例分析
    第四篇美国工程承包投标中的问题——夏威夷皮伊科伊404号二期工程回顾
    附:AIA系列标准合同文件一览表
    第五篇香港新机场客运大楼施工总承包及其管理
    附:影响施工总承包计划的因素(28例)
    第六篇:EPC工程总承包解读
    附1:工程总承包企业综合竞争力要素(68例)
    附2:酒钢热电厂技改工程(2×125MW)EPC总承包管理
    第七篇某工程项目风险调查
    附:合同风险及其防范提纲
    第八篇从南海石化项目看超大型国际项目管理
    第九篇实施某综合小区项目管理纲要(草案)
    第十篇某水厂BOT项目案例分析与思考
    附1:BOT项目建议书参考提纲、项目评估内容
    附2:国际金融公司(IFC)项目评估内容参考
    第十一篇工程项目合同管理中的几个问题
    附1:长江三峡工程建设管理实践
    附2:中国地铁工程建设合同管理
    第十二篇香港工程承包的地盘管理
    附:香港地盘工人岗位责任制表
    第十三篇国外工程项目索赔管理的几点思路——尼日利亚灌溉项目索赔案例
    附:工程索赔管理系统及操作内容
    第十四篇埃及建设部项目工期延误及其费用损失索赔
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    第十五篇A国某发电厂工程综合索赔案例
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    第十八篇略论工程造价咨询服务工作大纲——某奥体工程造价咨询投标项目
    附1:英国工程造价控制过程概貌
    附2:美国工程造价控制过程
    第十九篇如何投标国际工程咨询与监理——马耳他政府行政管理中心项目工程顾问公司招标
    附1:马耳他行政管理中心项目咨询代理人投标书
    附2:国际工程项目监理合同实例
    附3:邀请函(LOI)和工作大纲(TOR)案例
    第二十篇德黑兰中央银行技术承包合同谈判主要内容
    附:伊朗中央银行工程造价(成本)估算一览表
    第二十一篇承包工程企业开拓国际工程市场的必要程序示例
    第二十二篇FIDIC1999年第一版应用要点举例
    第二十三篇附录
    附1:FIDIC合同条件术语词汇表
    附2:工程索赔主要名词用语释义
    第二十四篇附表与附图
    一、附表
    附表(一)1999年第一版FIDIC三种合同文本主要特点对比表
    附表(二)FIDIC1999年第一版四种合同格式的合同文件包组成及三本合同通用条件目录及差异对照表
    附表(三)FIDIC合同条件中的承包商与雇主索赔一览表
    附表(四)索赔费的组成部分及其可索赔性
    附表(五)案例法与成文法比较框架
    二、附图
    附图(一)FIDIC招标投标推荐程序及投标工作程序框图
    附图(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型过程、付款事项的典型顺序、解决争端事项的典型顺序
    附图(三)FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》20条款间的动态联系示意图
    附图(四)国外某项目管理公司工程索赔管理程序
    附图(五)承包商索赔与业主索赔框图
    附图(六)工程索赔工作流程框图
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