工程技术部主管跟我学

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作者:
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787806776124
定价: 23.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 331页
字数: 250千字
分类: 工程技术
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  • 本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的,书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践,是经过多次论证和考验的,真所谓“事实有原形,件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用,用了就有效的活生生的经验,而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照,当然,这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已,至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的,都与此属于同一个范畴。 李广泰,高级工程师,香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企,港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年,历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究,并在十数载的企管一线摸爬滚打中积 第一章 工程技术部主管从这里开始 

     1 认识工程技术部 

        1.1建立能动的组织构架 

        1.2明确分工职责 

        [指引案例] 

        YFM电子公司工程技术部部门职责 

        1.3动态的工程技术管理 

        1.4宗旨是指导并服务生产 

     2 用科学手段管理工程技术部 

        2.1如何应用头脑风暴法 

        2.2怎样实施多方论证法 

        2.3解决问题按“七步骤法”走 

        2.4处理问题从不拖拉 

    第2章 技术权威来自PE 

     1 PE是什么 

        1.1 PE是指一个部门 

        1.2 PE是指一类人 

        1.3 PE也可以指一种状态 

     2 PE担负着哪些任务 

        2.1跟踪试产新机种 

        2.2就地解决生产突发事故 

        2.3临时性问题临时解决 

        2.4紧急性问题第一时间解决 

        2.5生产改进持续做 

        2.6工程变更紧盯住 

        2.7事故材料要鉴定 

        [指引案例] 

        过程变异对产品材料性能的影响 

        2.8修理员是你的好帮手 

        2.9更换生产MODEL也要插手 

        2.10做好防错减风险 

     3 把PE工作做到家 

        3.1经常掌握典型的处理个案 

        [指引案例] 

        典型的产品处理个案 

        3.2临阵现场当胸有成竹 

        3.3不慌不忙应对各种审查 

        3.4解决问题你有你的风采 

    第3章 ME——欲善工先利器 

    第4章 产品测试指标——TE搞定 

    第5章 工业工程(IE)左右企业利润 

    第6章 打造一流环境工程(EE)
  • 内容简介:
    本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的,书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践,是经过多次论证和考验的,真所谓“事实有原形,件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用,用了就有效的活生生的经验,而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照,当然,这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已,至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的,都与此属于同一个范畴。
  • 作者简介:
    李广泰,高级工程师,香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企,港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年,历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究,并在十数载的企管一线摸爬滚打中积
  • 目录:
    第一章 工程技术部主管从这里开始 

     1 认识工程技术部 

        1.1建立能动的组织构架 

        1.2明确分工职责 

        [指引案例] 

        YFM电子公司工程技术部部门职责 

        1.3动态的工程技术管理 

        1.4宗旨是指导并服务生产 

     2 用科学手段管理工程技术部 

        2.1如何应用头脑风暴法 

        2.2怎样实施多方论证法 

        2.3解决问题按“七步骤法”走 

        2.4处理问题从不拖拉 

    第2章 技术权威来自PE 

     1 PE是什么 

        1.1 PE是指一个部门 

        1.2 PE是指一类人 

        1.3 PE也可以指一种状态 

     2 PE担负着哪些任务 

        2.1跟踪试产新机种 

        2.2就地解决生产突发事故 

        2.3临时性问题临时解决 

        2.4紧急性问题第一时间解决 

        2.5生产改进持续做 

        2.6工程变更紧盯住 

        2.7事故材料要鉴定 

        [指引案例] 

        过程变异对产品材料性能的影响 

        2.8修理员是你的好帮手 

        2.9更换生产MODEL也要插手 

        2.10做好防错减风险 

     3 把PE工作做到家 

        3.1经常掌握典型的处理个案 

        [指引案例] 

        典型的产品处理个案 

        3.2临阵现场当胸有成竹 

        3.3不慌不忙应对各种审查 

        3.4解决问题你有你的风采 

    第3章 ME——欲善工先利器 

    第4章 产品测试指标——TE搞定 

    第5章 工业工程(IE)左右企业利润 

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