市场部主管跟我学
出版时间:
2006-01
版次:
1
ISBN:
9787807282266
定价:
20.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
309页
字数:
233千字
18人买过
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本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。 李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。 第1章市场部管理原则
1认识市场部
1.1走进市场部
1.2市场部的组织结构和作用
1.3市场部的职能与人员分工
1.4市场部基本工作流程
1.5企业应如何组建市场部
2用先进方法管理市场部
2.1市场管理的五项理论
2.2建立优秀制度
2.3把握发展动力
2.4制定职业生涯发展规划
2.5目标与责任制
2.6瓶颈管理
2.7顺应市场全球化
2.8主管工作策略
3各种政策对市场管理的影响
3.1游戏规则
3.2ROHS&WEEE简介
3.3应对贸易壁垒
第2章采购课与采购技术
1采购课管理
1.1认识采购
1.2采购流程
1.3如何配置采购课
1.4有效管理采购员
1.5程序化工作
2选择合理供应商
2.1调查供应商
2.2考核与评价的方法
2.3合格登录
3采购计划
3.1区别生产方式，认识生产计划
3.2掌握物料需求计划
……
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内容简介:
本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
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作者简介:
李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。
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目录:
第1章市场部管理原则
1认识市场部
1.1走进市场部
1.2市场部的组织结构和作用
1.3市场部的职能与人员分工
1.4市场部基本工作流程
1.5企业应如何组建市场部
2用先进方法管理市场部
2.1市场管理的五项理论
2.2建立优秀制度
2.3把握发展动力
2.4制定职业生涯发展规划
2.5目标与责任制
2.6瓶颈管理
2.7顺应市场全球化
2.8主管工作策略
3各种政策对市场管理的影响
3.1游戏规则
3.2ROHS&WEEE简介
3.3应对贸易壁垒
第2章采购课与采购技术
1采购课管理
1.1认识采购
1.2采购流程
1.3如何配置采购课
1.4有效管理采购员
1.5程序化工作
2选择合理供应商
2.1调查供应商
2.2考核与评价的方法
2.3合格登录
3采购计划
3.1区别生产方式，认识生产计划
3.2掌握物料需求计划
……
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