管理学基础 第2版 21世纪高职高专规划教材·财经管理系列

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作者:
2015-06
版次: 2
ISBN: 9787512122765
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
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  •   袁淑清编著的这本《管理学基础(第2版)》主要 包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创 新职能5个模块。计划职能模块包括计划、目标管理 、决策3个项目;组织职能模块包括组织结构设计、 组织变革、人员配备3个项目;领导职能模块包括领 导、激励、沟通、协调4个项目;控制职能模块包括 控制基础、绩效评估2个项目;创新职能模块包括创 新和管理创新2个项目。各项目都配有情境模拟和实 际案例分析。

      本书可作为高职高专财经管理专业的教学用书, 也可作为管理者或相关从业人士学习或培训的参考教 材。 管理学概述

      0.1  管理

      0.2  管理者

      0.3  管理学

      0.4  管理学原理

      0.5  管理理论

      0.6  思考和实训

    模块1  计划职能

    项目1  计划

      1.1  案例导读

      1.2  理论与实务知识

     *1.3  知识拓展:预测技术

      1.4  思考和实训

    项目2  目标管理

      2.1  案例导读

      2.2  理论与实务知识

     *2.3  知识拓展:战略管理

      2.4  思考和实训

    项目3  决策

      3.1  案例导读

      3.2  理论与实务知识

     *3.3  知识拓展:德尔菲法

      3.4  思考和实训

    模块2  组织职能

    项目4  组织结构设计

      4.1  案例导读

      4.2  理论与实务知识

     *4.3  知识拓展:团队

      4.4  思考和实训

    项目5  组织变革

      5.1  案例导读

      5.2  理论与实务知识

     *5.3  知识拓展:职权关系体系

      5.4  思考和实训

    项目6  人员配备

      6.1  案例导读

      6.2  理论与实务知识

     *6.3  知识拓展:头脑风暴法

      6.4  思考和实训

    模块3  领导职能

    项目7  领导

      7.1  案例导读

      7.2  理论与实务知识

     *7.3  知识拓展:领导者的素质

      7.4  思考和实训

    项目8  激励

      8.1  案例导读

      8.2  理论与实务知识

     *8.3  知识拓展:精神激励

      8.4  思考和实训

    项目9  沟通

      9.1  案例导读

      9.2  理论与实务知识

     *9.3  知识拓展:积极倾听的技能

      9.4  思考和实训

    项目10  协调

      10.1  案例导读

      10.2  理论与实务知识

     *10.3  知识拓展:压力管理

      10.4  思考和实训

    模块4  控制职能

    项目11  控制基础

      11.1  案例导读

      11.2  理论与实务知识

     *11.3  知识拓展:控制的关键点原理

      11.4  思考和实训

    项目12  绩效评估

      12.1  案例导读

      12.2  理论与实务知识

     *12.3  知识拓展:薪酬

      12.4  思考和实训

    模块5  创新职能

    项目13  创新

      13.1  案例导读

      13.2  理论与实务知识

     *13.3  知识拓展:TR亿理论

      13.4  思考和实训

    项目14  管理创新

      14.1  案例导读

      14.2  理论与实务知识

     *14.3  知识拓展:中国企业的管理创新

      14.4  思考和实训

    参考文献
  • 内容简介:
      袁淑清编著的这本《管理学基础(第2版)》主要 包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创 新职能5个模块。计划职能模块包括计划、目标管理 、决策3个项目;组织职能模块包括组织结构设计、 组织变革、人员配备3个项目;领导职能模块包括领 导、激励、沟通、协调4个项目;控制职能模块包括 控制基础、绩效评估2个项目;创新职能模块包括创 新和管理创新2个项目。各项目都配有情境模拟和实 际案例分析。

      本书可作为高职高专财经管理专业的教学用书, 也可作为管理者或相关从业人士学习或培训的参考教 材。
  • 目录:
    管理学概述

      0.1  管理

      0.2  管理者

      0.3  管理学

      0.4  管理学原理

      0.5  管理理论

      0.6  思考和实训

    模块1  计划职能

    项目1  计划

      1.1  案例导读

      1.2  理论与实务知识

     *1.3  知识拓展:预测技术

      1.4  思考和实训

    项目2  目标管理

      2.1  案例导读

      2.2  理论与实务知识

     *2.3  知识拓展:战略管理

      2.4  思考和实训

    项目3  决策

      3.1  案例导读

      3.2  理论与实务知识

     *3.3  知识拓展:德尔菲法

      3.4  思考和实训

    模块2  组织职能

    项目4  组织结构设计

      4.1  案例导读

      4.2  理论与实务知识

     *4.3  知识拓展:团队

      4.4  思考和实训

    项目5  组织变革

      5.1  案例导读

      5.2  理论与实务知识

     *5.3  知识拓展:职权关系体系

      5.4  思考和实训

    项目6  人员配备

      6.1  案例导读

      6.2  理论与实务知识

     *6.3  知识拓展:头脑风暴法

      6.4  思考和实训

    模块3  领导职能

    项目7  领导

      7.1  案例导读

      7.2  理论与实务知识

     *7.3  知识拓展:领导者的素质

      7.4  思考和实训

    项目8  激励

      8.1  案例导读

      8.2  理论与实务知识

     *8.3  知识拓展:精神激励

      8.4  思考和实训

    项目9  沟通

      9.1  案例导读

      9.2  理论与实务知识

     *9.3  知识拓展:积极倾听的技能

      9.4  思考和实训

    项目10  协调

      10.1  案例导读

      10.2  理论与实务知识

     *10.3  知识拓展:压力管理

      10.4  思考和实训

    模块4  控制职能

    项目11  控制基础

      11.1  案例导读

      11.2  理论与实务知识

     *11.3  知识拓展:控制的关键点原理

      11.4  思考和实训

    项目12  绩效评估

      12.1  案例导读

      12.2  理论与实务知识

     *12.3  知识拓展:薪酬

      12.4  思考和实训

    模块5  创新职能

    项目13  创新

      13.1  案例导读

      13.2  理论与实务知识

     *13.3  知识拓展:TR亿理论

      13.4  思考和实训

    项目14  管理创新

      14.1  案例导读

      14.2  理论与实务知识

     *14.3  知识拓展:中国企业的管理创新

      14.4  思考和实训

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