独一无二

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作者:
2004-06
版次: 1
ISBN: 9787504451156
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 183页
字数: 200千字
分类: 管理
  • 波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代最伟大的商业思想家之一 。
      
      波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。
      
      作为最受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
      
      波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。 第1章  最有价值的理念

      1  独特的经营活动——战略定位的基石

      2  运营效益不等于战略

      3  战略不是模仿出来的

      4  战略是企业竞争制胜的关键

      5  使你的产品和服务有别于竞争对手

      6  赢得竞争优势的原动力

    第2章  有舍才有得

      1  战略就是在竞争中做出取舍

      2  选择适合企业的路道  

      3  集中力量经营核心业力

      4  有效取舍才能使企业并够成功

      5  明确战略定位,不做夹在中国的企业

      6  在分析的基础上实施横向战略

    第3章  自我设限

      1  制定战略就是限制你想要做的事情

      2  不要提进盲目培长的陷阱

      3  战略骑墙——危险的游戏

      4  深化战略定位,让企业的活动更独特

      5  划定企业的横向边界

      6  明确的战略定位,是核心竞争力的基础和前提

    第4章  重新发现战略

      1  战略定位不是一劳永逸的

      2  大胆创新,才能成为产业中的领跑者

      3  在成熟行业中寻找寻新的市场

      4  企业战略创新是取得成功的关键

      5  利用创新深化定位

      6  领导者必须具有创新意识

      7  清晰定位的关键

      9  及时更新自我的战略定位

    ……

    第5章  整合创造优势
  • 内容简介:
    波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代最伟大的商业思想家之一 。
      
      波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。
      
      作为最受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
      
      波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
  • 目录:
    第1章  最有价值的理念

      1  独特的经营活动——战略定位的基石

      2  运营效益不等于战略

      3  战略不是模仿出来的

      4  战略是企业竞争制胜的关键

      5  使你的产品和服务有别于竞争对手

      6  赢得竞争优势的原动力

    第2章  有舍才有得

      1  战略就是在竞争中做出取舍

      2  选择适合企业的路道  

      3  集中力量经营核心业力

      4  有效取舍才能使企业并够成功

      5  明确战略定位,不做夹在中国的企业

      6  在分析的基础上实施横向战略

    第3章  自我设限

      1  制定战略就是限制你想要做的事情

      2  不要提进盲目培长的陷阱

      3  战略骑墙——危险的游戏

      4  深化战略定位,让企业的活动更独特

      5  划定企业的横向边界

      6  明确的战略定位,是核心竞争力的基础和前提

    第4章  重新发现战略

      1  战略定位不是一劳永逸的

      2  大胆创新,才能成为产业中的领跑者

      3  在成熟行业中寻找寻新的市场

      4  企业战略创新是取得成功的关键

      5  利用创新深化定位

      6  领导者必须具有创新意识

      7  清晰定位的关键

      9  及时更新自我的战略定位

    ……

    第5章  整合创造优势
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