CEO的微思考

作者: 唐崇健著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787111461289

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 242页

字数: 211千字

分类: 管理

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　　管理追求知行合一，然而事实却是知易行难。知与行之间，就少不了思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤于思考，才能更好地知与行。

作为上市公司CEO，《CEO的微思考》是作者唐崇健长期管理工作的所思、所感、所悟，从立位、制度、拆墙、管理、用人、授权、创新、成本、诚信、无为十个方面，真诚与读者分享，希望能对读者有所启迪和帮助。

《CEO的微思考》由机械工业出版社出版。　　唐崇健，高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。国家电线电缆标准化技术委员会委员，国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化技术委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电缆分技术委员会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，中国电工技术学会电线电缆专家委员会委员，中国管理研究国际学会企业顾问委员会委员。获江苏省首届十大杰出专利发明人、江苏省“九五”技术创新先进个人、江苏省第六届优秀科技工作者、江苏省有突出贡献的中青年专家，获公安部和中国机械工业科学技术奖三等奖三项、江苏省科技进步三等奖四项，获国家专利五十多项，主持开发和实施多项国家级新产品、国家火炬计划项目，完成多项江苏省重点技术改造项目。在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《中国工业报》等期刊、报纸上发表技术、管理和销售文章近百篇，是二十多项电线电缆国家标准及行业标准的主要起草人。著有《管理贵在坚持》一书。推荐序一管理的微思考推荐序二思考的微传播推荐序三正心，正位，才有正能量推荐序四 CEO的勤思考前言思想是一颗中子第一个思考不患无位，患所以立管理是一门艺术在位如何立位 “烟头”现象 “剩饭”现象管理要“求真务实” 不让好的出发点变成坏的结果管理需要执行力做自己的领导者第二个思考没有规矩，不成方圆企业管理中的情、理、法管理，要治“庸、懒、散” 制度不能有下潜的空间制度固化理念企业需要“教练式管理” 晨会，让你的管理更有效率用绩效进行科学管理第三个思考有立有破，拆掉围墙警惕组织管理中的“围城心理” 企业应提倡“走动式管理” 做有效沟通的管理者结果来自市场的深处客户的意见是企业的财富第四个思考管理得失，在于人心企业要重视看不见的资产企业最无价的是人心团队，赢在氛围给地板留一些缝隙梯子不用时请横放有一种投资叫真诚第五个思考挽弓挽强，用人用强员工是企业第一竞争优势人才任用要警惕“套娃现象” 怎样看待团队中的精英谈用人之“短” 师傅的“三带”与徒弟的“三学” 企业用人和育人之道第六个思考果断授权，勤于监督期待“信托责任”的回归管理，从授权开始管理的本质是通过别人完成任务处理“边缘问题”，考验授权成效最好的管理是“少管理”第七个思考生于创新，死于保守企业需要工兵特质的管理者创新有时候要把自己逼上绝路创新工作中的“抄、超、钞” 走出“习惯”的泥潭工作不设限营销需要创意学习力就是竞争力创新是企业成长的必由之路第八个思考成本制胜，效率制胜 “摊子铺大”背后的问题不少企业发展要稳健企业发展应强化“成本”意识复杂的成本简单做有感于王永庆的“抠门” 把节约变成一种习惯第九个思考物欲横流，诚信是金 “计谋”摧毁“智谋” 价值观也是生产力” 企业要有尊严地活着诚信是无法伪造的诚信做市场，公道在人心质量，企业生存的堤坝期待更多的行业自律第十个思考自我修炼，终极管理当代企业家宁静之境何时有简单才会执著，真实才会快乐生命之轻，无法承受欲望之重行多远，在于与谁同行工作是为了生活人生的最高处失去的，就不要谈它的价值抱怨不如适应给人以真，富足在心管理“心”境界后记
内容简介:
　　管理追求知行合一，然而事实却是知易行难。知与行之间，就少不了思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤于思考，才能更好地知与行。

作为上市公司CEO，《CEO的微思考》是作者唐崇健长期管理工作的所思、所感、所悟，从立位、制度、拆墙、管理、用人、授权、创新、成本、诚信、无为十个方面，真诚与读者分享，希望能对读者有所启迪和帮助。

《CEO的微思考》由机械工业出版社出版。
作者简介:
　　唐崇健，高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。国家电线电缆标准化技术委员会委员，国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化技术委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电缆分技术委员会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，中国电工技术学会电线电缆专家委员会委员，中国管理研究国际学会企业顾问委员会委员。获江苏省首届十大杰出专利发明人、江苏省“九五”技术创新先进个人、江苏省第六届优秀科技工作者、江苏省有突出贡献的中青年专家，获公安部和中国机械工业科学技术奖三等奖三项、江苏省科技进步三等奖四项，获国家专利五十多项，主持开发和实施多项国家级新产品、国家火炬计划项目，完成多项江苏省重点技术改造项目。在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《中国工业报》等期刊、报纸上发表技术、管理和销售文章近百篇，是二十多项电线电缆国家标准及行业标准的主要起草人。著有《管理贵在坚持》一书。
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推荐序一管理的微思考推荐序二思考的微传播推荐序三正心，正位，才有正能量推荐序四 CEO的勤思考前言思想是一颗中子第一个思考不患无位，患所以立管理是一门艺术在位如何立位 “烟头”现象 “剩饭”现象管理要“求真务实” 不让好的出发点变成坏的结果管理需要执行力做自己的领导者第二个思考没有规矩，不成方圆企业管理中的情、理、法管理，要治“庸、懒、散” 制度不能有下潜的空间制度固化理念企业需要“教练式管理” 晨会，让你的管理更有效率用绩效进行科学管理第三个思考有立有破，拆掉围墙警惕组织管理中的“围城心理” 企业应提倡“走动式管理” 做有效沟通的管理者结果来自市场的深处客户的意见是企业的财富第四个思考管理得失，在于人心企业要重视看不见的资产企业最无价的是人心团队，赢在氛围给地板留一些缝隙梯子不用时请横放有一种投资叫真诚第五个思考挽弓挽强，用人用强员工是企业第一竞争优势人才任用要警惕“套娃现象” 怎样看待团队中的精英谈用人之“短” 师傅的“三带”与徒弟的“三学” 企业用人和育人之道第六个思考果断授权，勤于监督期待“信托责任”的回归管理，从授权开始管理的本质是通过别人完成任务处理“边缘问题”，考验授权成效最好的管理是“少管理”第七个思考生于创新，死于保守企业需要工兵特质的管理者创新有时候要把自己逼上绝路创新工作中的“抄、超、钞” 走出“习惯”的泥潭工作不设限营销需要创意学习力就是竞争力创新是企业成长的必由之路第八个思考成本制胜，效率制胜 “摊子铺大”背后的问题不少企业发展要稳健企业发展应强化“成本”意识复杂的成本简单做有感于王永庆的“抠门” 把节约变成一种习惯第九个思考物欲横流，诚信是金 “计谋”摧毁“智谋” 价值观也是生产力” 企业要有尊严地活着诚信是无法伪造的诚信做市场，公道在人心质量，企业生存的堤坝期待更多的行业自律第十个思考自我修炼，终极管理当代企业家宁静之境何时有简单才会执著，真实才会快乐生命之轻，无法承受欲望之重行多远，在于与谁同行工作是为了生活人生的最高处失去的，就不要谈它的价值抱怨不如适应给人以真，富足在心管理“心”境界后记

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