精益管理推进体系及实施评价方法研究

作者: 荆树伟著 , 牛占文 , 杨福东

出版社: 天津大学出版社

出版时间: 2016-06

版次: 1

ISBN: 9787561855737

定价: 22.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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　　由牛占文、杨福东、荆树伟*的《精益管理推进体系及实施评价方法研究》通过笔者长期对精准管理理论与方法的研究，以及长期在企业做精准管理咨询实践所积累的实践经验，总结提炼了精准管理推进体系与机制，为企业精准管理导入实践提供参考；并从学术研究视角，研究了企业精准管理实施的评价方法，为科学评价企业精准管理实施效果提供指导。第1章中国企业精益管理发展困境 1.1 精益管理发展历程 1.1.1 危机成就了精益思想 1.1.2 精益教父的创举 1.1.3 精益生产与精益管理 1.2 精益管理对中国企业发展的重要性 1.2.1 中国企业的未来需要精益管理 1.2.2 微笑曲线与武藏曲线背后的企业发展 1.2.3 武藏曲线给中国企业发展的启示 1.3 中国企业推进精益的现状 1.3.1 精益管理的迷惘 1.3.2 精益管理的希望 1.3.3 精益管理的误区 1.3.4 精益管理的推进要点第2章企业精益管理推进体系 2.1 精益管理是什么 2.1.1 精益生产的内涵 2.1.2 精益管理的内涵 2.2 精益管理推进体系 2.2.1 精益管理推进的出发点 2.2.2 精益管理推进体系的框架 2.2.3 “点、线、面、体”的精益管理推进体系 2.3 精益管理推进的路径 2.4 精益管理成功推进的关键 2.4.1 营造强烈的危机环境是精益管理成功推进的前提 2.4.2 长期战略规划的配合是精益管理应用的保证 2.4.3 人财培养是精益管理的核心第3章全员参与的精益管理推进的驱动机制 3.1 全员参与的关键环节 3.2 全员参与的三步法 3.2.1 三步法之方针管理 3.2.2 三步法之课题管理 3.2.3 三步法之基层管理 3.3 精益改善的驱动机制 3.3.1 管理层导向的精益改善驱动机制 3.3.2 团队导向的精益改善驱动机制 3.3.3 个人导向的精益改善驱动机制第4章企业精益管理推进阶段划分的判定方法 4.1 引言 4.2 企业精益管理推进阶段及其特征分析 4.2.1 精益管理推进阶段及其特征要素 4.2.2 精益管理推进阶段的特征模式 4.3 精益管理阶段的判定方法 4.3.1 模糊关系矩阵 4.3.2 模糊贴近度计算 4.4 判定方法的应用 4.4.1 实例概述 4.4.2 阶段判定过程及结果 4.5 结论第5章企业精益管理能力评价的MPV法 5.1 精益能力概述 5.1.1 精益能力的提出 5.1.2 精益能力的定义 5.2 MPV方法 5.2.1 利润周转率 5.2.2 精益能力的MPV方式表达 5.3 MPV方法的应用 5.3.1 精益经营的评价 5.3.2 精益运营的评价 5.3.3 精益现场管理的评价 5.4 结论第6章企业精益管理实施能力评价的因子分析法 6.1 引言 6.2 生产过程能力影响因子分析 6.2.1 设计阶段精益化 6.2.2 生产现场精益化 6.2.3 生产组织方式精益化 6.2.4 生产中浪费的识别 6.2.5 企业内物流精益化 6.2.6 生产保障活动精益化 6.3 因子分析法 6.3.1 探索性因子分析 6.3.2 验证性因子分析 6.4 因子分析法的应用 6.4.1 生产过程维度下探索性因子分析 6.4.2 生产过程维度下的二级验证性因子分析 6.5 结论第7章企业精益管理实施能力评价的.ANP—SPA法 7.1 引言 7.2 精益管理实施能力评价指标体系 7.3 ANP.SPA方法 7.3.1 ANP方法的应用步骤 7.3.2 SPA方法的应用步骤 7.4 ANP.SPA方法应用实例分析 7.4.1 指标数据的获取 7.4.2 指标等级的确定 7.4.3 精益管理实施水平SPA评价 7.5 结论第8章企业精益管理实施效率评价的SE—Bootstrap—DEA法 8.1 引言 8.2 SE—Bootstrap.DEA方法 8.2.1 相关变量 8.2.2 SE—Bootstrap—DEA模型 8.3 SE—Bootstrap—DEA方法的应用分析 8.3.1 样本数据收集及处理 8.3.2 过程及结果分析 8.4 结论第9章精益管理未来研究方向 9.1 精益管理推进机制设计 9.2 精益管理与环境管理的结合 9.3 精益管理与管理创新的结合 9.4 精益管理的信息化参考文献
内容简介:
　　由牛占文、杨福东、荆树伟*的《精益管理推进体系及实施评价方法研究》通过笔者长期对精准管理理论与方法的研究，以及长期在企业做精准管理咨询实践所积累的实践经验，总结提炼了精准管理推进体系与机制，为企业精准管理导入实践提供参考；并从学术研究视角，研究了企业精准管理实施的评价方法，为科学评价企业精准管理实施效果提供指导。
目录:
第1章中国企业精益管理发展困境 1.1 精益管理发展历程 1.1.1 危机成就了精益思想 1.1.2 精益教父的创举 1.1.3 精益生产与精益管理 1.2 精益管理对中国企业发展的重要性 1.2.1 中国企业的未来需要精益管理 1.2.2 微笑曲线与武藏曲线背后的企业发展 1.2.3 武藏曲线给中国企业发展的启示 1.3 中国企业推进精益的现状 1.3.1 精益管理的迷惘 1.3.2 精益管理的希望 1.3.3 精益管理的误区 1.3.4 精益管理的推进要点第2章企业精益管理推进体系 2.1 精益管理是什么 2.1.1 精益生产的内涵 2.1.2 精益管理的内涵 2.2 精益管理推进体系 2.2.1 精益管理推进的出发点 2.2.2 精益管理推进体系的框架 2.2.3 “点、线、面、体”的精益管理推进体系 2.3 精益管理推进的路径 2.4 精益管理成功推进的关键 2.4.1 营造强烈的危机环境是精益管理成功推进的前提 2.4.2 长期战略规划的配合是精益管理应用的保证 2.4.3 人财培养是精益管理的核心第3章全员参与的精益管理推进的驱动机制 3.1 全员参与的关键环节 3.2 全员参与的三步法 3.2.1 三步法之方针管理 3.2.2 三步法之课题管理 3.2.3 三步法之基层管理 3.3 精益改善的驱动机制 3.3.1 管理层导向的精益改善驱动机制 3.3.2 团队导向的精益改善驱动机制 3.3.3 个人导向的精益改善驱动机制第4章企业精益管理推进阶段划分的判定方法 4.1 引言 4.2 企业精益管理推进阶段及其特征分析 4.2.1 精益管理推进阶段及其特征要素 4.2.2 精益管理推进阶段的特征模式 4.3 精益管理阶段的判定方法 4.3.1 模糊关系矩阵 4.3.2 模糊贴近度计算 4.4 判定方法的应用 4.4.1 实例概述 4.4.2 阶段判定过程及结果 4.5 结论第5章企业精益管理能力评价的MPV法 5.1 精益能力概述 5.1.1 精益能力的提出 5.1.2 精益能力的定义 5.2 MPV方法 5.2.1 利润周转率 5.2.2 精益能力的MPV方式表达 5.3 MPV方法的应用 5.3.1 精益经营的评价 5.3.2 精益运营的评价 5.3.3 精益现场管理的评价 5.4 结论第6章企业精益管理实施能力评价的因子分析法 6.1 引言 6.2 生产过程能力影响因子分析 6.2.1 设计阶段精益化 6.2.2 生产现场精益化 6.2.3 生产组织方式精益化 6.2.4 生产中浪费的识别 6.2.5 企业内物流精益化 6.2.6 生产保障活动精益化 6.3 因子分析法 6.3.1 探索性因子分析 6.3.2 验证性因子分析 6.4 因子分析法的应用 6.4.1 生产过程维度下探索性因子分析 6.4.2 生产过程维度下的二级验证性因子分析 6.5 结论第7章企业精益管理实施能力评价的.ANP—SPA法 7.1 引言 7.2 精益管理实施能力评价指标体系 7.3 ANP.SPA方法 7.3.1 ANP方法的应用步骤 7.3.2 SPA方法的应用步骤 7.4 ANP.SPA方法应用实例分析 7.4.1 指标数据的获取 7.4.2 指标等级的确定 7.4.3 精益管理实施水平SPA评价 7.5 结论第8章企业精益管理实施效率评价的SE—Bootstrap—DEA法 8.1 引言 8.2 SE—Bootstrap.DEA方法 8.2.1 相关变量 8.2.2 SE—Bootstrap—DEA模型 8.3 SE—Bootstrap—DEA方法的应用分析 8.3.1 样本数据收集及处理 8.3.2 过程及结果分析 8.4 结论第9章精益管理未来研究方向 9.1 精益管理推进机制设计 9.2 精益管理与环境管理的结合 9.3 精益管理与管理创新的结合 9.4 精益管理的信息化参考文献

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