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从技术主管到项目经理

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作者:
出版社: 电子工业出版社
2002-04
版次: 1
ISBN: 9787505375031
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 301页
字数: 271千字
分类: 管理
22人买过
  • 本书根据软件开发项目的4个主要阶段（研究和分析、设计和构造、首次演示以及产品交付后的消化和维护），具体叙述了项目经理在各阶段应充当的不同角色（企业家、技术合作伙伴、团队领导）以及相应的工作重点。本书内容在技术性知识和管理性知识之间架起了桥梁，既详尽地介绍了令业务分析师和产品经理困惑的技术问题，又为质量认证经理的审核和培训工作提供了指导，还可以帮助信息技术经理评估项目经理的工作绩效。本书提供的大量的实用技术和有效的工具和技巧对于新项目经理或仅熟悉一般管理的人来说，是一项简洁的进修过程,可使人很快地把握精要之处。 丛书总序译 者 序作者简介致    谢引    言第1部分  编码之前（研究和分析）                             1第1章  摸索经验31.1  了解用户31.2  了解管理部门141.3  了解环境191.4  里程碑标记28第2章  制定蓝图和增强信心292.1  定义产品302.2  分析需求352.3  创建计划432.4  提出提议532.5  里程碑标记55第3章  着手第1项工作573.1  组建团队583.2  提供培训633.3  鼓励协作693.4  里程碑标记72第2部分  开发期间（设计和构造）                             75第4章  以全面的视角看待问题774.1  与用户协商774.2  与管理部门的沟通944.3  对培训和支持进行计划1004.4  里程碑标记107第5章  统治者和立法者：充当不同的角色1095.1  创建相应的测试计划1095.2  组织开工1315.3  跟踪程序变更1425.4  预演配置1595.5  里程碑标记163第6章  创造良好的工作环境1656.1  制定工作标准1656.2  共享信息1706.3  处理冲突1866.4  里程碑标记192第3部分  首次展示                                       193第7章  形象地展示产品1957.1  管理期望1967.2  大力宣传2017.3  着手培训2057.4  里程碑标记209第8章  有序地控制项目进程2118.1  协调环境的变动2118.2  测试产品系统2168.3  跟踪难题和问题2218.4  里程碑标记227第9章  调度团队进入最佳状态2299.1  凝聚所有队员的力量2299.2  将自己融入其中2359.3  里程碑标记240第4部分  发布之后（消化和维护）                            241第10章  跟踪并反馈产品发布之后的情况24310.1  监控产品的认可程度24310.2  赋予用户权力24810.3  向管理部门汇报25510.4  里程碑标记257第11章  总结和消化经验25911.1  为产品的维护做计划25911.2  汇集统计数字26811.3  评估和改进工具27511.4  更新和完成说明文档28011.5  里程碑标记284第12章  为更出色地完成下一个项目做准备28712.1  嘉奖成就28812.2  评估表现29112.3  安排新的培训29412.4  庆功宴会300
  • 内容简介:
    本书根据软件开发项目的4个主要阶段（研究和分析、设计和构造、首次演示以及产品交付后的消化和维护），具体叙述了项目经理在各阶段应充当的不同角色（企业家、技术合作伙伴、团队领导）以及相应的工作重点。本书内容在技术性知识和管理性知识之间架起了桥梁，既详尽地介绍了令业务分析师和产品经理困惑的技术问题，又为质量认证经理的审核和培训工作提供了指导，还可以帮助信息技术经理评估项目经理的工作绩效。本书提供的大量的实用技术和有效的工具和技巧对于新项目经理或仅熟悉一般管理的人来说，是一项简洁的进修过程,可使人很快地把握精要之处。
  • 目录:
    丛书总序译 者 序作者简介致    谢引    言第1部分  编码之前（研究和分析）                             1第1章  摸索经验31.1  了解用户31.2  了解管理部门141.3  了解环境191.4  里程碑标记28第2章  制定蓝图和增强信心292.1  定义产品302.2  分析需求352.3  创建计划432.4  提出提议532.5  里程碑标记55第3章  着手第1项工作573.1  组建团队583.2  提供培训633.3  鼓励协作693.4  里程碑标记72第2部分  开发期间（设计和构造）                             75第4章  以全面的视角看待问题774.1  与用户协商774.2  与管理部门的沟通944.3  对培训和支持进行计划1004.4  里程碑标记107第5章  统治者和立法者：充当不同的角色1095.1  创建相应的测试计划1095.2  组织开工1315.3  跟踪程序变更1425.4  预演配置1595.5  里程碑标记163第6章  创造良好的工作环境1656.1  制定工作标准1656.2  共享信息1706.3  处理冲突1866.4  里程碑标记192第3部分  首次展示                                       193第7章  形象地展示产品1957.1  管理期望1967.2  大力宣传2017.3  着手培训2057.4  里程碑标记209第8章  有序地控制项目进程2118.1  协调环境的变动2118.2  测试产品系统2168.3  跟踪难题和问题2218.4  里程碑标记227第9章  调度团队进入最佳状态2299.1  凝聚所有队员的力量2299.2  将自己融入其中2359.3  里程碑标记240第4部分  发布之后（消化和维护）                            241第10章  跟踪并反馈产品发布之后的情况24310.1  监控产品的认可程度24310.2  赋予用户权力24810.3  向管理部门汇报25510.4  里程碑标记257第11章  总结和消化经验25911.1  为产品的维护做计划25911.2  汇集统计数字26811.3  评估和改进工具27511.4  更新和完成说明文档28011.5  里程碑标记284第12章  为更出色地完成下一个项目做准备28712.1  嘉奖成就28812.2  评估表现29112.3  安排新的培训29412.4  庆功宴会300
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