从技术走向管理――李元芳履职记（第2版）

作者: 王树文著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787121286490

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 288页

字数: 374千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成长历程。《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出 100 篇管理技能，篇篇直达管理难点，解决管理问题，既相互联系，又彼此独立，读者可以根据需要决定阅读方式。同时，本书的附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引，以便不同需求的读者有针对性的阅读。《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》适合工作五年的技术人员、有志走向管理的技术人员和已经走上管理岗位的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。王树文 1999年毕业于中南大学，硕士研究生、高级工程师，著名项目管理实战导师，畅销书作者；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表过80余篇文章，且多篇论文获奖。已出版《从技术走向管理——李元芳履职记》、《张成功项目管理记》等9部著作。他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国IT行业zui佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”、 2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
作者博客：http://wangshuwen.jiangshi.com作者公微订阅号：wangshuwen_px作者新浪微博：@项目管理培训师王树文
引子五年半的一线技术工作1上篇管理菜鸟在蜕变5001 赶鸭子上架6002 管理者需要必要的“折腾”9003 让计划成为习惯11004 计划之前要有行动13005 技术人才当经理最重要的是什么15006 衣服穿得好，可以当领导17007 用目标导向行为19008 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做21009 从结果中享受快乐24010 从整体和全局出发25011 从多个角度看问题28012 细节就是影响工作成败的那些环节30013 轻重缓急要分清33014 先罗盘，后时钟38015 “舍”与“得”39016 十根手指有长短，荷花出水有高低41017 “找对”而不是“找茬”43018 木桶原理新解46019 宽容是一种伟大的力量48020 对待技术人员最要紧的两个字——尊重50021 换位思考让人豁然开朗52022 会“拼”才会赢54023 1加1可能大于257024 唯有参与，才有认同58025 管理者其实是一根穿珍珠的线60026 村看村，户看户，群众看干部62027 身先士卒就是威，说到做到就是信64028 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事66029 强将手下无弱兵吗68030 谁的“猴子”谁来养70031 插播：“添才”与“天才”72032 让“我能”引发蝴蝶效应73033 信任真的很重要77034 情感账户：多“存款”，少“取款”78035 坚持“用人不疑”80036 建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标82037 信任不等于撒手不管83038 李元芳的半年总结85039 沟通应该这样进行87040 保持信息的一致性90041 会讲的永远不如会听的93042 话说三遍淡如水95043 因人而异的沟通原则和沟通要领98044 管理者的首要角色是服务者100045 用人部门的管理者是首要人力资源培养者103046 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力105047 影响力是逐步建立的107048 走过履职部门副经理的第一年110
中篇羽翼渐丰113049 “承上”与“启下”114050 做企业的铺路人116051 和下属保持适当的距离118052 配合他人才能更好地成就自己120053 管理就是要贯彻执行122054 中层管理者应有的角色认知124055 “忠”与“患”126056 “天使”与“天使的行为”130057 “特殊”员工“特别”对待131058 制度建设与人文关怀133059 管理者“五心”领导术135060 用系统方法代替过往经验136061 好的管理应该既简单又有效139062 工作追踪要这样做141063 两点之间并非直线最短142064 管理是一门科学，更是一门艺术145065 在哪里跌倒，就在哪里趴下146下篇向管理高手进发149066 元芳，你怎么看150067 插播：用博客记录心情和积累心得153068 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上155069 “诊断”与“处方”157070 从事实出发来实施管理161071 Think、Talk和Do164072 “推”与“拉”的哲理168073 管理者的胸怀是靠委屈撑大的170074 管理者要“授人以渔”173075 人才甄选的“真经”176076 管理者眼中的需求观185077 拉杆箱中的智慧188078 “低头拉车”与“抬头看路”191079 决策不能“拍脑袋”193080 工作分派就该这样做196081 插播：读书才能赢200082 激励比监督更重要201083 授权也是一种激励205084 合理授权很重要209085 管理者授“权”不授“责”212086 不怕没有待遇，就怕没有希望214087 让基层员工得实惠，让高层员工有理想218088 不要让“沉默”的人“寂寞”221089 让有才华的人没有犯错的机会224090 这样化解技术牛人之间的冲突227091 管理者需要“鞭打慢牛”229092 外圆而内方234093 从指挥，到指导，到发动237094 培养下属良好习惯的六个要点240095 绩效考核应该这样做242096 “救火”与“预防”246097 这样处理员工的工作偏差249098 这样接收和处理客户投诉252099 成绩源自点滴积累255100 总结是成功之父256后记是英雄就总在路上261附录A 上篇梗概265附录B 中篇梗概273附录C 下篇梗概277
内容简介:
《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成长历程。《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出 100 篇管理技能，篇篇直达管理难点，解决管理问题，既相互联系，又彼此独立，读者可以根据需要决定阅读方式。同时，本书的附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引，以便不同需求的读者有针对性的阅读。《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》适合工作五年的技术人员、有志走向管理的技术人员和已经走上管理岗位的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
作者简介:
王树文 1999年毕业于中南大学，硕士研究生、高级工程师，著名项目管理实战导师，畅销书作者；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表过80余篇文章，且多篇论文获奖。已出版《从技术走向管理——李元芳履职记》、《张成功项目管理记》等9部著作。他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国IT行业zui佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”、 2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
作者博客：http://wangshuwen.jiangshi.com作者公微订阅号：wangshuwen_px作者新浪微博：@项目管理培训师王树文
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引子五年半的一线技术工作1上篇管理菜鸟在蜕变5001 赶鸭子上架6002 管理者需要必要的“折腾”9003 让计划成为习惯11004 计划之前要有行动13005 技术人才当经理最重要的是什么15006 衣服穿得好，可以当领导17007 用目标导向行为19008 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做21009 从结果中享受快乐24010 从整体和全局出发25011 从多个角度看问题28012 细节就是影响工作成败的那些环节30013 轻重缓急要分清33014 先罗盘，后时钟38015 “舍”与“得”39016 十根手指有长短，荷花出水有高低41017 “找对”而不是“找茬”43018 木桶原理新解46019 宽容是一种伟大的力量48020 对待技术人员最要紧的两个字——尊重50021 换位思考让人豁然开朗52022 会“拼”才会赢54023 1加1可能大于257024 唯有参与，才有认同58025 管理者其实是一根穿珍珠的线60026 村看村，户看户，群众看干部62027 身先士卒就是威，说到做到就是信64028 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事66029 强将手下无弱兵吗68030 谁的“猴子”谁来养70031 插播：“添才”与“天才”72032 让“我能”引发蝴蝶效应73033 信任真的很重要77034 情感账户：多“存款”，少“取款”78035 坚持“用人不疑”80036 建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标82037 信任不等于撒手不管83038 李元芳的半年总结85039 沟通应该这样进行87040 保持信息的一致性90041 会讲的永远不如会听的93042 话说三遍淡如水95043 因人而异的沟通原则和沟通要领98044 管理者的首要角色是服务者100045 用人部门的管理者是首要人力资源培养者103046 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力105047 影响力是逐步建立的107048 走过履职部门副经理的第一年110
中篇羽翼渐丰113049 “承上”与“启下”114050 做企业的铺路人116051 和下属保持适当的距离118052 配合他人才能更好地成就自己120053 管理就是要贯彻执行122054 中层管理者应有的角色认知124055 “忠”与“患”126056 “天使”与“天使的行为”130057 “特殊”员工“特别”对待131058 制度建设与人文关怀133059 管理者“五心”领导术135060 用系统方法代替过往经验136061 好的管理应该既简单又有效139062 工作追踪要这样做141063 两点之间并非直线最短142064 管理是一门科学，更是一门艺术145065 在哪里跌倒，就在哪里趴下146下篇向管理高手进发149066 元芳，你怎么看150067 插播：用博客记录心情和积累心得153068 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上155069 “诊断”与“处方”157070 从事实出发来实施管理161071 Think、Talk和Do164072 “推”与“拉”的哲理168073 管理者的胸怀是靠委屈撑大的170074 管理者要“授人以渔”173075 人才甄选的“真经”176076 管理者眼中的需求观185077 拉杆箱中的智慧188078 “低头拉车”与“抬头看路”191079 决策不能“拍脑袋”193080 工作分派就该这样做196081 插播：读书才能赢200082 激励比监督更重要201083 授权也是一种激励205084 合理授权很重要209085 管理者授“权”不授“责”212086 不怕没有待遇，就怕没有希望214087 让基层员工得实惠，让高层员工有理想218088 不要让“沉默”的人“寂寞”221089 让有才华的人没有犯错的机会224090 这样化解技术牛人之间的冲突227091 管理者需要“鞭打慢牛”229092 外圆而内方234093 从指挥，到指导，到发动237094 培养下属良好习惯的六个要点240095 绩效考核应该这样做242096 “救火”与“预防”246097 这样处理员工的工作偏差249098 这样接收和处理客户投诉252099 成绩源自点滴积累255100 总结是成功之父256后记是英雄就总在路上261附录A 上篇梗概265附录B 中篇梗概273附录C 下篇梗概277

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