新战略营销(第3版)

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作者: [美] (Heiman S.E.) ,
2008-11
版次: 3
ISBN: 9787802117730
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 265页
字数: 254千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 《新战略营销(第3版)》作者指出,销售已然不是传统的推销问题,而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作,实现双方的“双赢”,是保证企业长期发展的重要营销策略。
    1985年,一《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式,在全球掀起了一场营销革命,这《新战略营销》就是《战略营销》。在之后的二十年中,《新战略营销》不断更新出版,并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出“战略营销”思想的小公司:米勒·黑曼公司,也一跃成为全球营销培训领域的领导企业,受到包括《财富》500强、FTSE250强等全球超级企业的重视。它们不断派遣自己的高级职员参加米勒·黑曼的营销培训,并以此作为自己提升业界领导地位的重要举措。 史蒂芬·E.黑曼,是一位国际知名的营销专家,其在营销领域拥有30多年的实际工作经验。在20世纪70年代,黑曼作为IBM的国内客户销售人员,曾使公司的销售业务上升了35个百分点;后来他在Kepner-Tregoe担任过营销主管,在北美货运公司担任过4年的执行副总裁,在任职期间,他使公司的销售和利润增长了36个百分点;1978年,他与合作伙伴罗伯特·B.米勒一起组建如今国际知名的米勒·黑曼有限公司。在该公司中,他一直担任董事长和首席执行官的职位,直至1988年退休为止,目前,他现仍担任该公司的董事会主席。 第1部分:战略营销
    第1章在瞬息万变的世界里实现成功的营销
    第2章战略及战术的定义
    第3章你的起点:定位
    第4章战略蓝图概览:战略营销的六个关键要素

    第2部分:大厦的基石:为战略分析打基础
    第5章关键要素1:购买影响者
    第6章关键要素2:标注红旗/实力杠杆
    第7章买方的接受程度
    第8章关键要素3:四种反应模式
    第9章取胜的重要性
    第10章关键要素4:双赢结果

    第3部分:共同的问题,不同的解决方法
    第11章接近资金型购买影响者:战略和战术
    第12章顾问:你的主要信息来源
    第13章怎么面对竞争

    第4部分:策略和版图:集中精力于你的双赢顾客身上
    第14章关键要素5:理想的顾客
    第15章你的理想客户形象:从人口统计学和消费心理学出发

    第5部分:战略和领域:管理好你的销售时间
    第16章时间、领域和金钱
    第17章关键要素6:销售漏斗
    第18章优先次序和分配:利用漏斗工作

    第6部分:从分析到行动
    第19章你的行动计划
    第20章应对忙碌的策略
    第21章战略销售:一个长期的策略
    附录:人名与公司名
  • 内容简介:
    《新战略营销(第3版)》作者指出,销售已然不是传统的推销问题,而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作,实现双方的“双赢”,是保证企业长期发展的重要营销策略。
    1985年,一《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式,在全球掀起了一场营销革命,这《新战略营销》就是《战略营销》。在之后的二十年中,《新战略营销》不断更新出版,并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出“战略营销”思想的小公司:米勒·黑曼公司,也一跃成为全球营销培训领域的领导企业,受到包括《财富》500强、FTSE250强等全球超级企业的重视。它们不断派遣自己的高级职员参加米勒·黑曼的营销培训,并以此作为自己提升业界领导地位的重要举措。
  • 作者简介:
    史蒂芬·E.黑曼,是一位国际知名的营销专家,其在营销领域拥有30多年的实际工作经验。在20世纪70年代,黑曼作为IBM的国内客户销售人员,曾使公司的销售业务上升了35个百分点;后来他在Kepner-Tregoe担任过营销主管,在北美货运公司担任过4年的执行副总裁,在任职期间,他使公司的销售和利润增长了36个百分点;1978年,他与合作伙伴罗伯特·B.米勒一起组建如今国际知名的米勒·黑曼有限公司。在该公司中,他一直担任董事长和首席执行官的职位,直至1988年退休为止,目前,他现仍担任该公司的董事会主席。
  • 目录:
    第1部分:战略营销
    第1章在瞬息万变的世界里实现成功的营销
    第2章战略及战术的定义
    第3章你的起点:定位
    第4章战略蓝图概览:战略营销的六个关键要素

    第2部分:大厦的基石:为战略分析打基础
    第5章关键要素1:购买影响者
    第6章关键要素2:标注红旗/实力杠杆
    第7章买方的接受程度
    第8章关键要素3:四种反应模式
    第9章取胜的重要性
    第10章关键要素4:双赢结果

    第3部分:共同的问题,不同的解决方法
    第11章接近资金型购买影响者:战略和战术
    第12章顾问:你的主要信息来源
    第13章怎么面对竞争

    第4部分:策略和版图:集中精力于你的双赢顾客身上
    第14章关键要素5:理想的顾客
    第15章你的理想客户形象:从人口统计学和消费心理学出发

    第5部分:战略和领域:管理好你的销售时间
    第16章时间、领域和金钱
    第17章关键要素6:销售漏斗
    第18章优先次序和分配:利用漏斗工作

    第6部分:从分析到行动
    第19章你的行动计划
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    附录:人名与公司名
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