人力资源管理实用教程（第2版）/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材
出版时间:
2012-03
版次:
2
ISBN:
9787301202814
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
376页
字数:
593千字
正文语种:
简体中文
150人买过
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《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：人力资源管理实用教程（第2版）》在内容上具有较强的系统性和实用性。作为财经管理专业基础课教材，本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，本书根据人力资源专业实践性和应用性强的特点，结合人力资源管理实践领域中的有效经验和全新实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。各章后面都附有本章小结、综合练习、实际操作训练和案例分析，以帮助读者总结和进一步拓展知识与技能。
本书可作为相关管理专业本科、专科人力资源管理课程的教材，还可作为从事人力资源管理工作人员的自学参考书。 第1章人力资源管理概述
1.1人力资源的概念与特征
1.1.1人力资源的基本概念
1.1.2人力资源的特征
1.2人力资源管理及其基本功能
1.2.1人力资源管理的含义
1.2.2人力资源管理的特点与原则
1.2.3人力资源管理的基本功能与职能
1.3人力资源管理的发展历程
1.3.1经验管理阶段
1.3.2科学管理阶段
1.3.3工业心理学阶段
1.3.4人际关系管理阶段
1.3.5人力资源管理阶段
1.4传统人事管理与现代人力资源管理
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第2章人力资源战略与规划
2.1人力资源战略概述
2.1.1战略与人力资源战略
2.1.2人力资源战略与企业战略的关系
2.1.3人力资源战略管理过程
2.2人力资源规划概述
2.2.1人力资源规划的概念及作用
2.2.2人力资源战略与人力资源规划的区别与联系
2.2.3人力资源规划的内容
2.2.4人力资源规划的基本程序
2.3人力资源需求预测
2.3.1人力资源需求的影响因素
2.3.2人力资源需求预测的方法
2.4人力资源供给预测
2.4.1人力资源供给的影响因素
2.4.2人力资源供给预测的方法
2.5人力资源规划的编制
2.5.1人力资源总体规划的编制
2.5.2业务性人力资源规划
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第3章工作分析
3.1工作分析概述
3.1.1工作分析的含义
3.1.2工作分析的作用和意义
3.2工作分析的内容和程序
3.2.1工作分析的内容
3.2.2工作分析的程序
3.3工作分析的方法
3.3.1定性的方法
3.3.2量化的方法
3.4工作说明书的编写
3.4.1工作说明书的内容
3.4.2工作说明书编制的注意事项
3.4.3工作说明书范例
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第4章员工招聘、选拔与录用
4.1招聘概述
4.1.1招聘的含义
4.1.2招聘的作用
4.1.3影响招聘活动的因素
4.2招聘的程序
4.2.1确定招聘需求
4.2.2制订招聘计划
4.2.3选择招聘来源
4.2.4选择招聘渠道
4.2.5回收应聘资料
4.2.6评估招聘效果
4.3招聘的方式与方法
4.3.1内部招聘
4.3.2外部招聘
4.3.3内部招聘和外部招聘的比较
4.4选拔录用
4.4.1选拔录用的含义
4.4.2选拔录用的程序
4.5选拔测试
4.5.1知识测试
4.5.2智力测试
4.5.3能力测试
4.5.4人格和兴趣测试
4.5.5工作样本测试
4.5.6评价中心测试
4.6面试
4.6.1面试的类型
4.6.2面试的过程
4.6.3面试的常见偏差及克服方法
4.7招聘评价
4.7.1招聘测评的信度和效度
4.7.2招聘评估的内容
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第5章员工培训开发
5.1员工培训开发概述
5.1.1培训开发的含义
5.1.2培训开发的作用
5.1.3培训开发的原则
5.1.4培训开发的分类
5.2培训开发的程序
5.2.1培训前的准备
5.2.2培训的实施
5.2.3培训成果的转化
5.2.4培训效果的评估
5.3培训开发的主要方法
5.3.1演示法
5.3.2专家传授法
5.3.3团队建设法
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第6章职业生涯管理
6.1职业生涯管理概述
6.1.1职业生涯管理相关概念
6.1.2职业生涯管理的意义
6.1.3职业生涯的影响因素
6.2职业生涯管理的基本理论
6.2.1职业选择理论
6.2.2职业发展理论
6.3个人职业生涯管理
6.3.1制订个人职业生涯规划的原则
6.3.2个人职业生涯规划的内容及步骤
6.3.3个人职业生涯周期管理
6.4组织职业生涯管理
6.4.1组织职业生涯管理的原则
6.4.2组织职业生涯管理的方法和措施
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第7章员工激励
7.1员工激励概述
7.1.1员工激励的内涵
7.1.2员工激励的基本原则
7.1.3员工激励的作用
7.2员工激励的理论基础
7.2.1内容型激励理论
7.2.2过程型激励理论
7.2.3行为改造型理论
……
第8章绩效管理与绩效考核
第9章薪酬和福利管理
第10章劳动关系管理
第11章人力资源信息化管理
第12章公共部分人力资源管理
第13章跨文化人力资源管理
参考文献
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内容简介:
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：人力资源管理实用教程（第2版）》在内容上具有较强的系统性和实用性。作为财经管理专业基础课教材，本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，本书根据人力资源专业实践性和应用性强的特点，结合人力资源管理实践领域中的有效经验和全新实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。各章后面都附有本章小结、综合练习、实际操作训练和案例分析，以帮助读者总结和进一步拓展知识与技能。
本书可作为相关管理专业本科、专科人力资源管理课程的教材，还可作为从事人力资源管理工作人员的自学参考书。
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目录:
第1章人力资源管理概述
1.1人力资源的概念与特征
1.1.1人力资源的基本概念
1.1.2人力资源的特征
1.2人力资源管理及其基本功能
1.2.1人力资源管理的含义
1.2.2人力资源管理的特点与原则
1.2.3人力资源管理的基本功能与职能
1.3人力资源管理的发展历程
1.3.1经验管理阶段
1.3.2科学管理阶段
1.3.3工业心理学阶段
1.3.4人际关系管理阶段
1.3.5人力资源管理阶段
1.4传统人事管理与现代人力资源管理
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第2章人力资源战略与规划
2.1人力资源战略概述
2.1.1战略与人力资源战略
2.1.2人力资源战略与企业战略的关系
2.1.3人力资源战略管理过程
2.2人力资源规划概述
2.2.1人力资源规划的概念及作用
2.2.2人力资源战略与人力资源规划的区别与联系
2.2.3人力资源规划的内容
2.2.4人力资源规划的基本程序
2.3人力资源需求预测
2.3.1人力资源需求的影响因素
2.3.2人力资源需求预测的方法
2.4人力资源供给预测
2.4.1人力资源供给的影响因素
2.4.2人力资源供给预测的方法
2.5人力资源规划的编制
2.5.1人力资源总体规划的编制
2.5.2业务性人力资源规划
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第3章工作分析
3.1工作分析概述
3.1.1工作分析的含义
3.1.2工作分析的作用和意义
3.2工作分析的内容和程序
3.2.1工作分析的内容
3.2.2工作分析的程序
3.3工作分析的方法
3.3.1定性的方法
3.3.2量化的方法
3.4工作说明书的编写
3.4.1工作说明书的内容
3.4.2工作说明书编制的注意事项
3.4.3工作说明书范例
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第4章员工招聘、选拔与录用
4.1招聘概述
4.1.1招聘的含义
4.1.2招聘的作用
4.1.3影响招聘活动的因素
4.2招聘的程序
4.2.1确定招聘需求
4.2.2制订招聘计划
4.2.3选择招聘来源
4.2.4选择招聘渠道
4.2.5回收应聘资料
4.2.6评估招聘效果
4.3招聘的方式与方法
4.3.1内部招聘
4.3.2外部招聘
4.3.3内部招聘和外部招聘的比较
4.4选拔录用
4.4.1选拔录用的含义
4.4.2选拔录用的程序
4.5选拔测试
4.5.1知识测试
4.5.2智力测试
4.5.3能力测试
4.5.4人格和兴趣测试
4.5.5工作样本测试
4.5.6评价中心测试
4.6面试
4.6.1面试的类型
4.6.2面试的过程
4.6.3面试的常见偏差及克服方法
4.7招聘评价
4.7.1招聘测评的信度和效度
4.7.2招聘评估的内容
本章小结
综合练习
实际操作训练
案例分析
第5章员工培训开发
5.1员工培训开发概述
5.1.1培训开发的含义
5.1.2培训开发的作用
5.1.3培训开发的原则
5.1.4培训开发的分类
5.2培训开发的程序
5.2.1培训前的准备
5.2.2培训的实施
5.2.3培训成果的转化
5.2.4培训效果的评估
5.3培训开发的主要方法
5.3.1演示法
5.3.2专家传授法
5.3.3团队建设法
本章小结
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第6章职业生涯管理
6.1职业生涯管理概述
6.1.1职业生涯管理相关概念
6.1.2职业生涯管理的意义
6.1.3职业生涯的影响因素
6.2职业生涯管理的基本理论
6.2.1职业选择理论
6.2.2职业发展理论
6.3个人职业生涯管理
6.3.1制订个人职业生涯规划的原则
6.3.2个人职业生涯规划的内容及步骤
6.3.3个人职业生涯周期管理
6.4组织职业生涯管理
6.4.1组织职业生涯管理的原则
6.4.2组织职业生涯管理的方法和措施
本章小结
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第7章员工激励
7.1员工激励概述
7.1.1员工激励的内涵
7.1.2员工激励的基本原则
7.1.3员工激励的作用
7.2员工激励的理论基础
7.2.1内容型激励理论
7.2.2过程型激励理论
7.2.3行为改造型理论
……
第8章绩效管理与绩效考核
第9章薪酬和福利管理
第10章劳动关系管理
第11章人力资源信息化管理
第12章公共部分人力资源管理
第13章跨文化人力资源管理
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平均发货8小时
成功完成率94.14%
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广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率95.11%
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8
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平均发货6小时
成功完成率93.08%
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6
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北京市朝阳区
平均发货8小时
成功完成率94.54%
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6
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北京市朝阳区
平均发货8小时
成功完成率94.54%
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6
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北京市朝阳区
平均发货8小时
成功完成率94.54%
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4
八五品
北京市朝阳区
平均发货8小时
成功完成率94.54%
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10
八品
河南省鹤壁市
平均发货10小时
成功完成率97.93%
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九五品
河北省廊坊市
平均发货1小时
成功完成率98.65%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率94.15%
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北京市通州区
平均发货29小时
成功完成率82.52%
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平均发货9小时
成功完成率89.61%
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平均发货9小时
成功完成率95.58%
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河北省保定市
平均发货14小时
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平均发货19小时
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平均发货17小时
成功完成率71.43%
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平均发货26小时
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平均发货8小时
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