跨文化管理（第2版）

作者: 晏雄著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2016-08

版次: 2

ISBN: 9787301272794

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 576页

字数: 426千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论，介绍了跨文化管理学的产生以及特点；第2章介绍了文化-跨文化与跨文化管理；第3章介绍了跨文化管理的基本理论；第4章介绍了跨文化沟通与谈判；第5章介绍了跨文化团队建设；第6章介绍了跨文化管理的方法与实践；第7章介绍了中国企业实施跨文化管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点；各章的章首有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。晏雄，云南财经大学公共管理学院院长、教授、博士，受聘为泰国瓦拉亚隆宫皇家大学客座教授、中国行政管理学会理事、云南公共经济学会副会长。第1章导论

11学习跨文化管理的原因

111文化挑战及文化冲突无处不在

112人类已进入文化时代，文化力彰显魅力

113全球经济一体化挑战企业管理

12跨文化管理学的产生

121跨文化管理活动历史溯源

122跨文化管理学的产生

13跨文化管理学的特点

131文化界域的复杂性

132文化选择的规律性

133跨文化传通的有效性

134跨文化管理的环境适应性

本章小结

复习题

第2章文化-跨文化与跨文化管理

21透视文化

211文化概述

212文化的层次

22文化生态与文化圈

221文化圈理论

222文化生态

23文化与管理的关系

231管理也是一种文化

232文化与管理具有共生性

233文化对企业管理的影响

24跨文化与跨文化管理

241跨文化概述

242跨文化产生的原因

243跨文化差异的影响——文化冲击

244跨文化管理概述

本章小结

复习题

第3章跨文化管理的基本理论

31克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论

311对人性的看法

312对人自身与外部自然环境的看法

313对自身与他人的关系的看法

314人的活动导向

315人的空间观念

316人的时间观念

32吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论

321个人主义和集体主义

322权力距离

323不确定性规避

324价值观男性化与女性化

325长期取向与短期取向

33特罗姆皮纳斯的文化架构理论

331普遍主义-特殊主义

332个人主义-集体主义

333中性化-情绪化关系

334关系特定-关系散漫

335注重个人成就-注重社会等级

34个人主义-集体主义理论

341个体对自我的定义

342个人目标与群体目标的相对重要性

343个体对内群体和对外群体的区分程度

344个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性

345完成任务和人际关系对个体的相对重要性

本章小结

复习题

第4章跨文化沟通与谈判

41跨文化沟通

411跨文化沟通的定义

412跨文化沟通模型

413影响跨文化沟通的主要因素

414跨文化沟通的手段——语言符号和非语言符号

415开展有效的跨文化沟通

42跨文化谈判

421谈判概述

422跨文化谈判中的文化差异

423跨文化谈判的模式

424各国谈判掠影

本章小结

复习题

第5章跨文化团队建设

51组建团队的意义

511团队的定义和特征

512团队的理想状态

513团队的不理想状态

514对团队假设的检验

515团队合作是时代发展的必然

52跨文化团队

521跨文化团队的类型

522跨文化团队的优势和劣势

523跨文化团队的合作基础

53打造优秀的跨文化团队

531打造优秀的象征性文化团队

532打造优秀的双文化团队

533打造优秀的多文化团队

本章小结

复习题

第6章跨文化管理的方法与实践

61共同文化管理

611共同文化管理的理论来源

612共同文化管理及其特征

613跨国企业共同文化的培植

614共同文化管理模型

615共同文化管理的实施

62渐进式文化整合模式

621渐进式文化整合模式的理论来源

622渐进式文化整合模式

633渐进式文化整合模式的实施策略

63跨文化管理典型案例

631从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略

632伊莱克斯中国战略：在迷失中转型

633森马实施本土化战略与温州服企实现对接

634中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式文化整合模式分析

635格力电器在巴西的跨文化管理经历

本章小结

复习题

第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析

71中国企业跨国并购的成与败

711中国企业跨国并购发展脉络

712中国企业跨国并购的动因与特点

713并购取得的成功与经验

714并购的挫折与教训

715中国企业跨国并购的政策建议

72中国企业实施跨文化管理的现状分析

721中国企业跨国经营的发展阶段

722中国企业跨文化管理存在的问题

73中国企业实施跨文化管理的对策建议

731正视文化差异，拓宽多元交流

732注重沟通，提升文化理解力

733使命陈述，塑造共同目标

734正确调整和选择管理模式

735中国企业跨文化管理的本土化战略

736打造优秀跨文化团队，实施人本型法制管理

737大力开展中国企业跨文化人力资源培训与开发

738政府在企业的跨文化管理过程中发挥保护和促进作用

本章小结

复习题

参考文献
内容简介:
本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论，介绍了跨文化管理学的产生以及特点；第2章介绍了文化-跨文化与跨文化管理；第3章介绍了跨文化管理的基本理论；第4章介绍了跨文化沟通与谈判；第5章介绍了跨文化团队建设；第6章介绍了跨文化管理的方法与实践；第7章介绍了中国企业实施跨文化管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点；各章的章首有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。
作者简介:
晏雄，云南财经大学公共管理学院院长、教授、博士，受聘为泰国瓦拉亚隆宫皇家大学客座教授、中国行政管理学会理事、云南公共经济学会副会长。
目录:
第1章导论

11学习跨文化管理的原因

111文化挑战及文化冲突无处不在

112人类已进入文化时代，文化力彰显魅力

113全球经济一体化挑战企业管理

12跨文化管理学的产生

121跨文化管理活动历史溯源

122跨文化管理学的产生

13跨文化管理学的特点

131文化界域的复杂性

132文化选择的规律性

133跨文化传通的有效性

134跨文化管理的环境适应性

本章小结

复习题

第2章文化-跨文化与跨文化管理

21透视文化

211文化概述

212文化的层次

22文化生态与文化圈

221文化圈理论

222文化生态

23文化与管理的关系

231管理也是一种文化

232文化与管理具有共生性

233文化对企业管理的影响

24跨文化与跨文化管理

241跨文化概述

242跨文化产生的原因

243跨文化差异的影响——文化冲击

244跨文化管理概述

本章小结

复习题

第3章跨文化管理的基本理论

31克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论

311对人性的看法

312对人自身与外部自然环境的看法

313对自身与他人的关系的看法

314人的活动导向

315人的空间观念

316人的时间观念

32吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论

321个人主义和集体主义

322权力距离

323不确定性规避

324价值观男性化与女性化

325长期取向与短期取向

33特罗姆皮纳斯的文化架构理论

331普遍主义-特殊主义

332个人主义-集体主义

333中性化-情绪化关系

334关系特定-关系散漫

335注重个人成就-注重社会等级

34个人主义-集体主义理论

341个体对自我的定义

342个人目标与群体目标的相对重要性

343个体对内群体和对外群体的区分程度

344个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性

345完成任务和人际关系对个体的相对重要性

本章小结

复习题

第4章跨文化沟通与谈判

41跨文化沟通

411跨文化沟通的定义

412跨文化沟通模型

413影响跨文化沟通的主要因素

414跨文化沟通的手段——语言符号和非语言符号

415开展有效的跨文化沟通

42跨文化谈判

421谈判概述

422跨文化谈判中的文化差异

423跨文化谈判的模式

424各国谈判掠影

本章小结

复习题

第5章跨文化团队建设

51组建团队的意义

511团队的定义和特征

512团队的理想状态

513团队的不理想状态

514对团队假设的检验

515团队合作是时代发展的必然

52跨文化团队

521跨文化团队的类型

522跨文化团队的优势和劣势

523跨文化团队的合作基础

53打造优秀的跨文化团队

531打造优秀的象征性文化团队

532打造优秀的双文化团队

533打造优秀的多文化团队

本章小结

复习题

第6章跨文化管理的方法与实践

61共同文化管理

611共同文化管理的理论来源

612共同文化管理及其特征

613跨国企业共同文化的培植

614共同文化管理模型

615共同文化管理的实施

62渐进式文化整合模式

621渐进式文化整合模式的理论来源

622渐进式文化整合模式

633渐进式文化整合模式的实施策略

63跨文化管理典型案例

631从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略

632伊莱克斯中国战略：在迷失中转型

633森马实施本土化战略与温州服企实现对接

634中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式文化整合模式分析

635格力电器在巴西的跨文化管理经历

本章小结

复习题

第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析

71中国企业跨国并购的成与败

711中国企业跨国并购发展脉络

712中国企业跨国并购的动因与特点

713并购取得的成功与经验

714并购的挫折与教训

715中国企业跨国并购的政策建议

72中国企业实施跨文化管理的现状分析

721中国企业跨国经营的发展阶段

722中国企业跨文化管理存在的问题

73中国企业实施跨文化管理的对策建议

731正视文化差异，拓宽多元交流

732注重沟通，提升文化理解力

733使命陈述，塑造共同目标

734正确调整和选择管理模式

735中国企业跨文化管理的本土化战略

736打造优秀跨文化团队，实施人本型法制管理

737大力开展中国企业跨文化人力资源培训与开发

738政府在企业的跨文化管理过程中发挥保护和促进作用

本章小结

复习题

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