一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格

一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格
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作者: [美] , ,
出版社: 中信出版社
2014-09
版次: 1
ISBN: 9787508645544
定价: 25.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 160页
原版书名: The One Minute Manager Builds High Performing Teams
分类: 管理
258人买过
  • 所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。
    在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
    肯·布兰佳(KenBlanchard)
    布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(TheOneMinuteManager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
    唐纳德·卡鲁(DonaldCarew)
    团队动力学和团队建设顶级权威人士。他是马萨诸塞大学的名誉教授,自1965至1994年间,他在该校指导和讲授关于组织发展方面的研究生课程。他是肯·布兰佳公司的创始咨询合作伙伴,也是该公司“高效团队”产品系列的协同创造者。
    尤尼斯·帕里西-卡鲁(EuniceParisi-Carew)
    团队建设、领导力和组织变革领域公认的领导者。她是哈特福德大学和美利坚大学的前任教员,也是由肯·布兰佳公司推出的“高效团队”产品系列的合伙创始人。目前她是肯·布兰佳公司未来办公室的高级研究员,研究未来趋势对领导人、组织和商业实践的影响。

    引言I
    一分钟经理人接到一个电话001
    问题003
    团队的重要性006
    高效团队的特点010
    愿景的重要性021
    诊断026
    理解团队动态029
    阶段1:定位035
    阶段2:不满046
    阶段4:成果058
    阶段3:整合068
    生产力和士气的变化078
    灵活性082
    4种领导风格086
    任务和维护功能091
    教别人094
    运作概念098
    回答问题102
    设法完成赋权之旅105
    何时改变一个人的领导风格111
    回归118
    过程观察120
    理解团队动态125
    管理者作为教育家127
    新的一分钟经理人132
    与他人分享135
    致谢139
    作者简介141
  • 内容简介:
    所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。
    在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
  • 作者简介:
    肯·布兰佳(KenBlanchard)
    布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(TheOneMinuteManager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
    唐纳德·卡鲁(DonaldCarew)
    团队动力学和团队建设顶级权威人士。他是马萨诸塞大学的名誉教授,自1965至1994年间,他在该校指导和讲授关于组织发展方面的研究生课程。他是肯·布兰佳公司的创始咨询合作伙伴,也是该公司“高效团队”产品系列的协同创造者。
    尤尼斯·帕里西-卡鲁(EuniceParisi-Carew)
    团队建设、领导力和组织变革领域公认的领导者。她是哈特福德大学和美利坚大学的前任教员,也是由肯·布兰佳公司推出的“高效团队”产品系列的合伙创始人。目前她是肯·布兰佳公司未来办公室的高级研究员,研究未来趋势对领导人、组织和商业实践的影响。

  • 目录:
    引言I
    一分钟经理人接到一个电话001
    问题003
    团队的重要性006
    高效团队的特点010
    愿景的重要性021
    诊断026
    理解团队动态029
    阶段1:定位035
    阶段2:不满046
    阶段4:成果058
    阶段3:整合068
    生产力和士气的变化078
    灵活性082
    4种领导风格086
    任务和维护功能091
    教别人094
    运作概念098
    回答问题102
    设法完成赋权之旅105
    何时改变一个人的领导风格111
    回归118
    过程观察120
    理解团队动态125
    管理者作为教育家127
    新的一分钟经理人132
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