三阶梯管理：制度管理、情感管理、创新管理
出版时间:
2016-11
版次:
1
ISBN:
9787545448238
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
187页
字数:
152千字
7人买过
-
制度管理、情感管理和创新管理统称为三阶梯管理。本书中，作者根据自己多年的研究成果和工作实践，大胆设想“现代企业管理系统应该是制度管理、情感管理、创新管理（即三阶梯管理)的梯进和融合”，并用一系列的问题和实践论证了其必然性、合理性和规律性。
在本书中，作者紧紧围绕每一阶梯管理的界定、要点、难点以及对于整个企业系统的价值，三阶梯管理之间的相互关系及动态变化怎样，三阶梯管理与其他管理理论、管理名称、管理方法的关系如何，三阶梯管理之于企业生存发展的必然性为何，三阶梯管理之于人的需要的合理性为何，三阶梯管理之于社会经济发展不同阶段的逻辑性为何等等问题展开论述，为现代企业管理提供思路。
赵伯平
1965年出生，江苏泰兴市人。长期专注于企业管理的实战和理论创新，先后出版过的专注有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《老调新谈》。
第一章 寻找溯源
第一节 何谓三阶梯管理
第二节三阶梯管理的由来
第二章制度不败
第一节什么是我们所讲的制度
第二节什么是我们所讲的制度管理
第三节什么是制度管理的目的
第四节什么是知道管理的要点
第五节什么是知道管理的难点
第六节为什么说“制度不败”
第三章 情感无价
第一节什么是我们所讲的情感
第二节什么是我们所讲的情感管理
第三节什么是情感管理的目的
第四节什么是情感管理的要点
第五节什么是情感管理的难点
第六节为什么说“情感无价”
第四章 创新至尊
第一节什么是我们所讲的创新
第二节什么是我们所讲的创新管理
第三节什么是创新管理的目的
第四节什么是创新管理的要点
第五节什么是创新管理的难点
第六节为什么说“创新至尊”
第五章 1+2+3=1
第一节1+2+3=1
第二节我是我你是你
第三节我中有你你中有我
第四节没有地哪有天
第五节步步高
第六节来自远古的回音
第六章 不变生万变
第一节何为不变
第二节何为万变
第三节不变生万变
第四节土方结构（体力劳动密集型企业）的三阶梯管理
第五节木质结构（资金密集型企业）的三阶梯管理
第六节花岗岩结构（知识密集型企业）的三阶梯管理
第七章横看成岭侧成岭
第一节跳出管理看三阶梯管理
第二节三阶梯管理VS肯定否定规律
第三节三阶梯管理VS马斯洛需求层次论
第四节三阶梯管理VS恩格尔系数
第五节三阶梯管理VS专题管理
第六节三阶梯管理之“新”
第七节三阶梯管理VS企业诊断
后记
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内容简介:
制度管理、情感管理和创新管理统称为三阶梯管理。本书中，作者根据自己多年的研究成果和工作实践，大胆设想“现代企业管理系统应该是制度管理、情感管理、创新管理（即三阶梯管理)的梯进和融合”，并用一系列的问题和实践论证了其必然性、合理性和规律性。
在本书中，作者紧紧围绕每一阶梯管理的界定、要点、难点以及对于整个企业系统的价值，三阶梯管理之间的相互关系及动态变化怎样，三阶梯管理与其他管理理论、管理名称、管理方法的关系如何，三阶梯管理之于企业生存发展的必然性为何，三阶梯管理之于人的需要的合理性为何，三阶梯管理之于社会经济发展不同阶段的逻辑性为何等等问题展开论述，为现代企业管理提供思路。
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作者简介:
赵伯平
1965年出生，江苏泰兴市人。长期专注于企业管理的实战和理论创新，先后出版过的专注有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《老调新谈》。
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目录:
第一章 寻找溯源
第一节 何谓三阶梯管理
第二节三阶梯管理的由来
第二章制度不败
第一节什么是我们所讲的制度
第二节什么是我们所讲的制度管理
第三节什么是制度管理的目的
第四节什么是知道管理的要点
第五节什么是知道管理的难点
第六节为什么说“制度不败”
第三章 情感无价
第一节什么是我们所讲的情感
第二节什么是我们所讲的情感管理
第三节什么是情感管理的目的
第四节什么是情感管理的要点
第五节什么是情感管理的难点
第六节为什么说“情感无价”
第四章 创新至尊
第一节什么是我们所讲的创新
第二节什么是我们所讲的创新管理
第三节什么是创新管理的目的
第四节什么是创新管理的要点
第五节什么是创新管理的难点
第六节为什么说“创新至尊”
第五章 1+2+3=1
第一节1+2+3=1
第二节我是我你是你
第三节我中有你你中有我
第四节没有地哪有天
第五节步步高
第六节来自远古的回音
第六章 不变生万变
第一节何为不变
第二节何为万变
第三节不变生万变
第四节土方结构（体力劳动密集型企业）的三阶梯管理
第五节木质结构（资金密集型企业）的三阶梯管理
第六节花岗岩结构（知识密集型企业）的三阶梯管理
第七章横看成岭侧成岭
第一节跳出管理看三阶梯管理
第二节三阶梯管理VS肯定否定规律
第三节三阶梯管理VS马斯洛需求层次论
第四节三阶梯管理VS恩格尔系数
第五节三阶梯管理VS专题管理
第六节三阶梯管理之“新”
第七节三阶梯管理VS企业诊断
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