生态战略:如何打造生态型企业
出版时间:
2016-11
版次:
1
ISBN:
9787111548508
定价:
49.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
206页
字数:
100千字
97人买过
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“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么?企业如何实现指数级成长?如何打造生态型企业?
本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上,以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质,系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势,梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论,力求帮助企业打开思路和格局,打破产业边界,并突破发展瓶颈,实现企业的指数级增长。
本书能为企业家和管理层、产业精英,关注生态型企业的学者和管理咨询人士,资本机构和投资人,政府等带来启示和帮助。
本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践,并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容,补充生态案例,欢迎关注。
宋旭岚,和君集团合伙人?浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁,国际注册管理咨询师(CMC)。曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合;国际咨询公司的方法论与“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器”的本土原创思想相结合;为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中,特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节,切实为客户解决实际问题,真正为客户带来价值提升。
许新,和君集团合伙人,浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人,主持参与多个平台化转型项目:威创股份(002308)平台化升级项目、探路者(300005)平台化组织改造项目、安家万邦(837321)、嘉德融平台化战略项目等。目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。
推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略
推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数
前 言 生态文明时代,企业发展需要生态战略
致 谢
第 1章 变革与重构
1.1 变革正在发生
1.1.1 技术创新加速
1.1.2 用户需求个性化、多元化
1.1.3 分享经济重塑商业逻辑
【先锋案例1】分享经济的冲浪者:Uber
1.2 重新审视竞争环境
1.2.1 三个梯队:面临的真实发展困局
1.2.2 三种思维:产品思维、平台思维、生态思维
1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索
1.2.5 Alphabet(字母表)背后的生态思维
第 2章 商业生态的本质
2.1 商业生态及生态型企业
2.1.1 什么是生态和生态系统
2.1.2 什么是商业生态
2.1.3 什么是生态型企业
2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清
【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
【先锋案例3】乐视:从视频网站到生态世界
生态战略
如何打造生态型企业
目 录
2.2 生态型商业模式的要素模型
2.2.1 生态型企业的定位
2.2.2 生态型企业的交易结构
2.2.3 生态型企业的资源能力
2.2.4 生态型企业的金融模式
第 3章 如何打造生态型企业
3.1 培育人才生态
3.1.1 培养人才生态的三部曲
3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点
3.2 构建组织生态
3.2.1 打造智慧型总部
3.2.2 构建组织业务单元
3.2.3 设计生态化市场机制
3.2.4 促进生态型组织的进化
3.3 搭建客户生态
3.3.1 搭建多边多元客户体系
3.3.2 建设生态化营销体系
3.4 塑造生态文化
3.4.1 塑造生态型企业的价值主张
3.4.2 建设开放创新的企业文化
【先锋案例4】和勤通信:塑造智慧型总部,实现业绩倍增
【先锋案例5】金旸集团:打造产业生态,重塑企业价值
第 4章 如何实施生态战略
4.1 生态型企业的成长逻辑
4.1.1 初立:确定在生态中的“根据地”
4.1.2 衍生:合纵连横,突围生长
4.1.3 发展:自我更新,持续创新
【先锋案例6】怡亚通:造就万亿级生态型企业的五部曲
4.2 打造生态型企业的方法论
4.2.1 产产互动:突破产业边界,提升结构效率
【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
4.2.2 产融互动:借助资本,实现生态布局
【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
【先锋案例9】思科公司“上市公司主体+基金”模式
4.2.3 产网互动:产业互联网,生态立体化
【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
4.2.4 产才互动:聚集顶尖人才,培育人才生态
【先锋案例11】视源电子:如何培育组织的生态能力
后记
参考文献
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内容简介:
“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么?企业如何实现指数级成长?如何打造生态型企业?
本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上,以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质,系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势,梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论,力求帮助企业打开思路和格局,打破产业边界,并突破发展瓶颈,实现企业的指数级增长。
本书能为企业家和管理层、产业精英,关注生态型企业的学者和管理咨询人士,资本机构和投资人,政府等带来启示和帮助。
本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践,并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容,补充生态案例,欢迎关注。
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作者简介:
宋旭岚,和君集团合伙人?浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁,国际注册管理咨询师(CMC)。曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合;国际咨询公司的方法论与“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器”的本土原创思想相结合;为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中,特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节,切实为客户解决实际问题,真正为客户带来价值提升。
许新,和君集团合伙人,浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人,主持参与多个平台化转型项目:威创股份(002308)平台化升级项目、探路者(300005)平台化组织改造项目、安家万邦(837321)、嘉德融平台化战略项目等。目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。
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目录:
推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略
推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数
前 言 生态文明时代,企业发展需要生态战略
致 谢
第 1章 变革与重构
1.1 变革正在发生
1.1.1 技术创新加速
1.1.2 用户需求个性化、多元化
1.1.3 分享经济重塑商业逻辑
【先锋案例1】分享经济的冲浪者:Uber
1.2 重新审视竞争环境
1.2.1 三个梯队:面临的真实发展困局
1.2.2 三种思维:产品思维、平台思维、生态思维
1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索
1.2.5 Alphabet(字母表)背后的生态思维
第 2章 商业生态的本质
2.1 商业生态及生态型企业
2.1.1 什么是生态和生态系统
2.1.2 什么是商业生态
2.1.3 什么是生态型企业
2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清
【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
【先锋案例3】乐视:从视频网站到生态世界
生态战略
如何打造生态型企业
目 录
2.2 生态型商业模式的要素模型
2.2.1 生态型企业的定位
2.2.2 生态型企业的交易结构
2.2.3 生态型企业的资源能力
2.2.4 生态型企业的金融模式
第 3章 如何打造生态型企业
3.1 培育人才生态
3.1.1 培养人才生态的三部曲
3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点
3.2 构建组织生态
3.2.1 打造智慧型总部
3.2.2 构建组织业务单元
3.2.3 设计生态化市场机制
3.2.4 促进生态型组织的进化
3.3 搭建客户生态
3.3.1 搭建多边多元客户体系
3.3.2 建设生态化营销体系
3.4 塑造生态文化
3.4.1 塑造生态型企业的价值主张
3.4.2 建设开放创新的企业文化
【先锋案例4】和勤通信:塑造智慧型总部,实现业绩倍增
【先锋案例5】金旸集团:打造产业生态,重塑企业价值
第 4章 如何实施生态战略
4.1 生态型企业的成长逻辑
4.1.1 初立:确定在生态中的“根据地”
4.1.2 衍生:合纵连横,突围生长
4.1.3 发展:自我更新,持续创新
【先锋案例6】怡亚通:造就万亿级生态型企业的五部曲
4.2 打造生态型企业的方法论
4.2.1 产产互动:突破产业边界,提升结构效率
【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
4.2.2 产融互动:借助资本,实现生态布局
【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
【先锋案例9】思科公司“上市公司主体+基金”模式
4.2.3 产网互动:产业互联网,生态立体化
【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
4.2.4 产才互动:聚集顶尖人才,培育人才生态
【先锋案例11】视源电子:如何培育组织的生态能力
后记
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