刺猬效应（精装版）

作者: [荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著

出版社: 东方出版社

出版时间: 2018-03

版次: 1

ISBN: 9787506096492

定价: 68.00

装帧: 精装

开本: 32

纸张: 纯质纸

页数: 308页

分类: 经济

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叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

曼弗雷德凯茨德弗里斯

欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界*大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。

曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。


目录
前言/ / ００１
第一篇　团体和团队的生命
第１章　团体如何变成团队/ / ００３
团队: 什么ꎬ 为何ꎬ 如何/ / ００５
团队与需要系统/ / ００７
基本要点/ / ００９
不良团队的阴暗面/ / ０１０
团队的优点/ / ０１４
互补/ / ０１５
情绪维度/ / ０１７
自我表露/ / ０１７
目前为止ꎬ 我们了解到了什么? / / ０２０
第２章　在关系汤里游泳/ / ０２１
领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / ０２７
一次领导力团体教练/ / ０２９
你听懂了吗ꎬ 华生医生? / / ０２９
团体教练: 一次社会学习经历/ / ０４０
第３章　领导力教练与高绩效团队/ / ０４６
团队变迁/ / ０４７
何时插入领导力教练/ / ０４９
团体教练: 事半功倍/ / ０５４
全方位图: 微观、中观、宏观/ / ０５７
在组织里营造教练文化/ / ０５７
第二篇　从心理动力学角度看个体和团体
内容简介:
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
作者简介:
曼弗雷德凯茨德弗里斯

欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界*大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。

曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。
目录:
目录
前言/ / ００１
第一篇　团体和团队的生命
第１章　团体如何变成团队/ / ００３
团队: 什么ꎬ 为何ꎬ 如何/ / ００５
团队与需要系统/ / ００７
基本要点/ / ００９
不良团队的阴暗面/ / ０１０
团队的优点/ / ０１４
互补/ / ０１５
情绪维度/ / ０１７
自我表露/ / ０１７
目前为止ꎬ 我们了解到了什么? / / ０２０
第２章　在关系汤里游泳/ / ０２１
领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / ０２７
一次领导力团体教练/ / ０２９
你听懂了吗ꎬ 华生医生? / / ０２９
团体教练: 一次社会学习经历/ / ０４０
第３章　领导力教练与高绩效团队/ / ０４６
团队变迁/ / ０４７
何时插入领导力教练/ / ０４９
团体教练: 事半功倍/ / ０５４
全方位图: 微观、中观、宏观/ / ０５７
在组织里营造教练文化/ / ０５７
第二篇　从心理动力学角度看个体和团体