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驾驭能人——别让悟空型的员工跳出你的掌心

驾驭能人——别让悟空型的员工跳出你的掌心
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作者: 编
出版社: 中国纺织出版社
2005-01
版次: 1
ISBN: 9787506432184
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 241页
字数: 234千字
分类: 管理
27人买过
  • 一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略，重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。最后，书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策，因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头必备宝典。 一、今日欢呼孙大圣——悟空型员工是企业不可缺少的主心骨

        在小说《西游记》中，孙悟空是头号主角，在现代企业和组织中，孙悟空型的员工是团队中的精英和中坚力量。假如没有孙悟空，很难想像唐僧如何克服九九八十一难取回真经，假如缺少悟空型的中坚力量，很难想像一个企业能够克服重重困难不断地发展壮大，使组织的目标一步步的实现。

        毫无疑义地，孙悟空型的人是企业的顶梁柱，是组织的主心骨，是市场经济时代的佼佼者。作为企业和组织和领导者和管理者，第一要务便是发现孙悟空型的能人，挖掘孙悟空型的能人，培养孙悟空型的能人，激励并且科学地驾驭孙悟空型的能人。

      1.几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工

      2.10/60法则：领导者不可不察的能人定律

      3.认清英雄本色：悟空型能人的基本特征

      4.不能因为有风险而不使用悟空型的能人

    二、玉皇大帝良莠莫辨，菩提祖师慧眼识珠——善于发现和挖掘真正的能人

      1.事之至大，莫如辨识真正的悟空型能人

      2.以全面整体的目光审视悟空型能人

      3.坚持考察识别悟空型能人的基本原则 

      4.采用科学而有效的甄选悟空型能人的方法

      5.挖人墙脚，让他人培养的悟空型能人为我所用

      6.借用猎头公司挖掘悟空型能人

    三、把除妖降摩重担压在悟空的肩头——委以重任，充分授权给能人

      1.向能人授权：领导者最好的分身术

      2.授权给悟空型能人应遵循的基本原则 

      3.向悟空型能人充分授权的一般程序

      4.授权方法运用之妙，存乎领导者一心

      5.及时反馈控制：授权不等于当“甩手掌柜”

      6.走出误区，把给能人授权进行到底

    四、不能不常念“紧箍儿咒”——用制度和规则约束悟空型能人

    五、让悟空爱上唐僧——用真情感动能人的心

    六、大设蟠桃宴，一定要将悟空奉为座上宾——用丰厚的物质利益打动能人

    七、一路豪戨向天涯——用团队文化熏陶感染能人

    八、取经成佛，修成正果——用事业和愿景感召能人

    九、“你这泼猴，凶恶太甚，不是个取经之人”——整肃威严，不妨给能人一点颜色看看

    十、悟空八八戒自不同——对不同类型的能人使用不同的管理策略

    十一、“猴”性能改，“猪”性难移——点石成金，管理好各种有缺点的能人

    十二、假作真时真亦假——修炼法力，谨防危险的能人

    十三、令玉帝“闹心”的孙悟空叛离天宫——怎样应对能人的跳槽

    十四、悟空与八戒“窝里斗”，给妖魔以可乘之机——妥善解决能人间的冲突，避免内耗

    十五、你有千般变化，我有变化千般——用好能人的奇招妙式

    十六、为什么悟空独服观音尊者——做一个让能人敬佩的高素质领导 

    参考文献
  • 内容简介:
    一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略，重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。最后，书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策，因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头必备宝典。
  • 目录:
    一、今日欢呼孙大圣——悟空型员工是企业不可缺少的主心骨

        在小说《西游记》中，孙悟空是头号主角，在现代企业和组织中，孙悟空型的员工是团队中的精英和中坚力量。假如没有孙悟空，很难想像唐僧如何克服九九八十一难取回真经，假如缺少悟空型的中坚力量，很难想像一个企业能够克服重重困难不断地发展壮大，使组织的目标一步步的实现。

        毫无疑义地，孙悟空型的人是企业的顶梁柱，是组织的主心骨，是市场经济时代的佼佼者。作为企业和组织和领导者和管理者，第一要务便是发现孙悟空型的能人，挖掘孙悟空型的能人，培养孙悟空型的能人，激励并且科学地驾驭孙悟空型的能人。

      1.几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工

      2.10/60法则：领导者不可不察的能人定律

      3.认清英雄本色：悟空型能人的基本特征

      4.不能因为有风险而不使用悟空型的能人

    二、玉皇大帝良莠莫辨，菩提祖师慧眼识珠——善于发现和挖掘真正的能人

      1.事之至大，莫如辨识真正的悟空型能人

      2.以全面整体的目光审视悟空型能人

      3.坚持考察识别悟空型能人的基本原则 

      4.采用科学而有效的甄选悟空型能人的方法

      5.挖人墙脚，让他人培养的悟空型能人为我所用

      6.借用猎头公司挖掘悟空型能人

    三、把除妖降摩重担压在悟空的肩头——委以重任，充分授权给能人

      1.向能人授权：领导者最好的分身术

      2.授权给悟空型能人应遵循的基本原则 

      3.向悟空型能人充分授权的一般程序

      4.授权方法运用之妙，存乎领导者一心

      5.及时反馈控制：授权不等于当“甩手掌柜”

      6.走出误区，把给能人授权进行到底

    四、不能不常念“紧箍儿咒”——用制度和规则约束悟空型能人

    五、让悟空爱上唐僧——用真情感动能人的心

    六、大设蟠桃宴，一定要将悟空奉为座上宾——用丰厚的物质利益打动能人

    七、一路豪戨向天涯——用团队文化熏陶感染能人

    八、取经成佛，修成正果——用事业和愿景感召能人

    九、“你这泼猴，凶恶太甚，不是个取经之人”——整肃威严，不妨给能人一点颜色看看

    十、悟空八八戒自不同——对不同类型的能人使用不同的管理策略

    十一、“猴”性能改，“猪”性难移——点石成金，管理好各种有缺点的能人

    十二、假作真时真亦假——修炼法力，谨防危险的能人

    十三、令玉帝“闹心”的孙悟空叛离天宫——怎样应对能人的跳槽

    十四、悟空与八戒“窝里斗”，给妖魔以可乘之机——妥善解决能人间的冲突，避免内耗

    十五、你有千般变化，我有变化千般——用好能人的奇招妙式

    十六、为什么悟空独服观音尊者——做一个让能人敬佩的高素质领导 

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