从零开始学采购
出版时间:
2018-07
版次:
1
ISBN:
9787121345029
定价:
48.00
-
本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和定性定量的采购管理模式基础上，结合采购人员在实际采购过程中遇到的采购难点，介绍了采购中重要的管理模块的概念知识、采购管理的基本方法和一些常见问题的定性定量的处理方法。全书按照采购管理过程环节分为7章，分别为规范请购流程、采购寻源与理性的供应商评选、采购方式的选择与外购外包策略、成本分析的技巧及采购谈判、采购风险的识别与控制、供应商绩效评价、采购加值策略。本书在内容方面的特色在于，既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识案例，深入浅出，体系新颖。 罗宇毅，毕业于上海交通大学中美物流研究院，CIPS认证采购师，采购物流供应链管理者，拥有8年外企、大型民企公司采购/物流/供应链实战管理经验。开发了《采购实战与六大环节》《采购场景模拟》《招投标沙盘》等专业课程，作为咨询顾问开展采购方面的战略规划、组织设计、流程设计等工作，曾在广汽集团、东风集团、溢达集团等企业讲授采购课程。 第1章 为什么要规范请购流程
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的“哲学”
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性价比）
7.2 采购加值——成本企划
7.3 采购加值——价值工程
7.4 采购加值——简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
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内容简介:
本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和定性定量的采购管理模式基础上，结合采购人员在实际采购过程中遇到的采购难点，介绍了采购中重要的管理模块的概念知识、采购管理的基本方法和一些常见问题的定性定量的处理方法。全书按照采购管理过程环节分为7章，分别为规范请购流程、采购寻源与理性的供应商评选、采购方式的选择与外购外包策略、成本分析的技巧及采购谈判、采购风险的识别与控制、供应商绩效评价、采购加值策略。本书在内容方面的特色在于，既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识案例，深入浅出，体系新颖。
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作者简介:
罗宇毅，毕业于上海交通大学中美物流研究院，CIPS认证采购师，采购物流供应链管理者，拥有8年外企、大型民企公司采购/物流/供应链实战管理经验。开发了《采购实战与六大环节》《采购场景模拟》《招投标沙盘》等专业课程，作为咨询顾问开展采购方面的战略规划、组织设计、流程设计等工作，曾在广汽集团、东风集团、溢达集团等企业讲授采购课程。
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目录:
第1章 为什么要规范请购流程
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的“哲学”
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性价比）
7.2 采购加值——成本企划
7.3 采购加值——价值工程
7.4 采购加值——简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
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