博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律

博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律
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作者:
2012-05
版次: 1
ISBN: 9787564057442
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 222页
字数: 280千字
分类: 管理
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  • 精细化管理在中国已经受到广泛的重视,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律,建立精细化管理的理论基础。并运用大量案例阐述三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级:第一级:程序律第二级:流程律第三极:乌龟律这三个层级逐级进阶,帮助企业理解卓越管理的本质规律,建立高效的管理体系。本书的资料都来自于公开的渠道,很多案例为广大读者所熟悉,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例,向读者介绍精细化管理的基本逻辑:规律觉得效率 龚其国,中国科学院副教授,清华大学经济管理学院博士,全国物流标准化技术委员会物流管理分技术委员会委员兼副秘书长,数量经济学会理事,一直专注于研究丰田生产系统,并得到国家自然科学基金的资助。在国际上发表了多篇研究丰田的学术论文,其研究成果被德国大企业采用。著有《做事的科学:细节与流程》。 第一篇初级律:程序律

    1.认识机器工作的逻辑:机器定律

    2.认识人的工作逻辑:从机器到人

    3.程序律

    4.如何用程序把工作的效率提高3倍

    5.106年后程序的思想没有过时

    6.程序让戴尔销售的效率是对手的4倍

    7.精密的程序就是绝招

    8.怎么笑?笑出标准、笑出力量!

    9.地震中桑枣中学的奇迹是程序的奇迹

    10.信息时代程序的力量更强大

    11.安全不仅来自责任心,更来自程序



    第二篇进阶律:流程律

    12.流程法则:变动性法则

    13.雅戈尔最关键的是要应对市场的变化

    14.危机管理的反应能力定律

    15.地震与政府效率

    16.流程律

    17.ISO9000:减少流程变动

    18.六西格玛:追求近乎零变动的流程

    19.拼客定律

    20.沃尔玛:把库存和顾客都拼起来

    21.麦当劳的承诺可信吗?

    22.戴尔供应链的秘密在于“拼”

    23.联想超越戴尔了吗?

    24.企业困惑:高库存与高脱销并存

    25.便利店竞争的本质是思维之争

    26.蝴蝶效应:供应链流程上的牛鞭现象

    27.世界金融危机是如何产生的?



    第三篇终极律:乌龟律

    28.乌龟律

    29.目标:零缺陷、零浪费

    30.5S--万丈高楼平地起

    31.零库存--让问题无处藏身

    32.丰田DNA:暴露问题然后消灭它

    33.发现问题:可视化

    34.现场解决问题

    35.持续改进:3天发现50个问题并解决

    36.了解企业运营水平:30分钟足够

    37.十年法则:婴儿打败巨人的战略

    38.乌龟法则的坚守--丰田生产方式失效了吗?
  • 内容简介:
    精细化管理在中国已经受到广泛的重视,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律,建立精细化管理的理论基础。并运用大量案例阐述三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级:第一级:程序律第二级:流程律第三极:乌龟律这三个层级逐级进阶,帮助企业理解卓越管理的本质规律,建立高效的管理体系。本书的资料都来自于公开的渠道,很多案例为广大读者所熟悉,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例,向读者介绍精细化管理的基本逻辑:规律觉得效率
  • 作者简介:
    龚其国,中国科学院副教授,清华大学经济管理学院博士,全国物流标准化技术委员会物流管理分技术委员会委员兼副秘书长,数量经济学会理事,一直专注于研究丰田生产系统,并得到国家自然科学基金的资助。在国际上发表了多篇研究丰田的学术论文,其研究成果被德国大企业采用。著有《做事的科学:细节与流程》。
  • 目录:
    第一篇初级律:程序律

    1.认识机器工作的逻辑:机器定律

    2.认识人的工作逻辑:从机器到人

    3.程序律

    4.如何用程序把工作的效率提高3倍

    5.106年后程序的思想没有过时

    6.程序让戴尔销售的效率是对手的4倍

    7.精密的程序就是绝招

    8.怎么笑?笑出标准、笑出力量!

    9.地震中桑枣中学的奇迹是程序的奇迹

    10.信息时代程序的力量更强大

    11.安全不仅来自责任心,更来自程序



    第二篇进阶律:流程律

    12.流程法则:变动性法则

    13.雅戈尔最关键的是要应对市场的变化

    14.危机管理的反应能力定律

    15.地震与政府效率

    16.流程律

    17.ISO9000:减少流程变动

    18.六西格玛:追求近乎零变动的流程

    19.拼客定律

    20.沃尔玛:把库存和顾客都拼起来

    21.麦当劳的承诺可信吗?

    22.戴尔供应链的秘密在于“拼”

    23.联想超越戴尔了吗?

    24.企业困惑:高库存与高脱销并存

    25.便利店竞争的本质是思维之争

    26.蝴蝶效应:供应链流程上的牛鞭现象

    27.世界金融危机是如何产生的?



    第三篇终极律:乌龟律

    28.乌龟律

    29.目标:零缺陷、零浪费

    30.5S--万丈高楼平地起

    31.零库存--让问题无处藏身

    32.丰田DNA:暴露问题然后消灭它

    33.发现问题:可视化

    34.现场解决问题

    35.持续改进:3天发现50个问题并解决

    36.了解企业运营水平:30分钟足够

    37.十年法则:婴儿打败巨人的战略

    38.乌龟法则的坚守--丰田生产方式失效了吗?
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