博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律
出版时间:
2012-05
版次:
1
ISBN:
9787564057442
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
222页
字数:
280千字
26人买过
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精细化管理在中国已经受到广泛的重视,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律,建立精细化管理的理论基础。并运用大量案例阐述三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级:第一级:程序律第二级:流程律第三极:乌龟律这三个层级逐级进阶,帮助企业理解卓越管理的本质规律,建立高效的管理体系。本书的资料都来自于公开的渠道,很多案例为广大读者所熟悉,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例,向读者介绍精细化管理的基本逻辑:规律觉得效率 龚其国,中国科学院副教授,清华大学经济管理学院博士,全国物流标准化技术委员会物流管理分技术委员会委员兼副秘书长,数量经济学会理事,一直专注于研究丰田生产系统,并得到国家自然科学基金的资助。在国际上发表了多篇研究丰田的学术论文,其研究成果被德国大企业采用。著有《做事的科学:细节与流程》。 第一篇初级律:程序律
1.认识机器工作的逻辑:机器定律
2.认识人的工作逻辑:从机器到人
3.程序律
4.如何用程序把工作的效率提高3倍
5.106年后程序的思想没有过时
6.程序让戴尔销售的效率是对手的4倍
7.精密的程序就是绝招
8.怎么笑?笑出标准、笑出力量!
9.地震中桑枣中学的奇迹是程序的奇迹
10.信息时代程序的力量更强大
11.安全不仅来自责任心,更来自程序
第二篇进阶律:流程律
12.流程法则:变动性法则
13.雅戈尔最关键的是要应对市场的变化
14.危机管理的反应能力定律
15.地震与政府效率
16.流程律
17.ISO9000:减少流程变动
18.六西格玛:追求近乎零变动的流程
19.拼客定律
20.沃尔玛:把库存和顾客都拼起来
21.麦当劳的承诺可信吗?
22.戴尔供应链的秘密在于“拼”
23.联想超越戴尔了吗?
24.企业困惑:高库存与高脱销并存
25.便利店竞争的本质是思维之争
26.蝴蝶效应:供应链流程上的牛鞭现象
27.世界金融危机是如何产生的?
第三篇终极律:乌龟律
28.乌龟律
29.目标:零缺陷、零浪费
30.5S--万丈高楼平地起
31.零库存--让问题无处藏身
32.丰田DNA:暴露问题然后消灭它
33.发现问题:可视化
34.现场解决问题
35.持续改进:3天发现50个问题并解决
36.了解企业运营水平:30分钟足够
37.十年法则:婴儿打败巨人的战略
38.乌龟法则的坚守--丰田生产方式失效了吗?
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内容简介:
精细化管理在中国已经受到广泛的重视,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律,建立精细化管理的理论基础。并运用大量案例阐述三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级:第一级:程序律第二级:流程律第三极:乌龟律这三个层级逐级进阶,帮助企业理解卓越管理的本质规律,建立高效的管理体系。本书的资料都来自于公开的渠道,很多案例为广大读者所熟悉,《博士精细化管理系列丛书:精细化管理三定律》的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例,向读者介绍精细化管理的基本逻辑:规律觉得效率
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作者简介:
龚其国,中国科学院副教授,清华大学经济管理学院博士,全国物流标准化技术委员会物流管理分技术委员会委员兼副秘书长,数量经济学会理事,一直专注于研究丰田生产系统,并得到国家自然科学基金的资助。在国际上发表了多篇研究丰田的学术论文,其研究成果被德国大企业采用。著有《做事的科学:细节与流程》。
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目录:
第一篇初级律:程序律
1.认识机器工作的逻辑:机器定律
2.认识人的工作逻辑:从机器到人
3.程序律
4.如何用程序把工作的效率提高3倍
5.106年后程序的思想没有过时
6.程序让戴尔销售的效率是对手的4倍
7.精密的程序就是绝招
8.怎么笑?笑出标准、笑出力量!
9.地震中桑枣中学的奇迹是程序的奇迹
10.信息时代程序的力量更强大
11.安全不仅来自责任心,更来自程序
第二篇进阶律:流程律
12.流程法则:变动性法则
13.雅戈尔最关键的是要应对市场的变化
14.危机管理的反应能力定律
15.地震与政府效率
16.流程律
17.ISO9000:减少流程变动
18.六西格玛:追求近乎零变动的流程
19.拼客定律
20.沃尔玛:把库存和顾客都拼起来
21.麦当劳的承诺可信吗?
22.戴尔供应链的秘密在于“拼”
23.联想超越戴尔了吗?
24.企业困惑:高库存与高脱销并存
25.便利店竞争的本质是思维之争
26.蝴蝶效应:供应链流程上的牛鞭现象
27.世界金融危机是如何产生的?
第三篇终极律:乌龟律
28.乌龟律
29.目标:零缺陷、零浪费
30.5S--万丈高楼平地起
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32.丰田DNA:暴露问题然后消灭它
33.发现问题:可视化
34.现场解决问题
35.持续改进:3天发现50个问题并解决
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