工程项目承包与管理

作者: 张检身著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-03

版次: 1

ISBN: 9787111184317

定价: 66.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 676页

字数: 839千字

丛书: 土木工程精品系列

分类: 工程技术

2人买过

《工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点，如何运用FIDIC合同进行项目管理，及项目管理与质量、环境、职业健康这“三大标准”间的关系。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》适合于广大的建造师、建筑师及其他建设工程管理、技术人员阅读，对于高校经济管理专业的师生亦有可资借鉴、学习之处。张检身，男，北京市人，1932年8月生，教授级高工，1953年毕业于中国矿业学院矿山建设系，在矿山建设企业从事施工、设计、计划等技术及管理工作。自1980年以来先后任国家建委、计委施工局总工程师，曾任中国施工企业管理协会秘书长及中咨公司专家办主任等职。兼任过国家发明奖评审委员会委员、工程建设组组长及国家科技进步奖评审委员会委员、工程施工组组长。
发表有关工程招投标、工程监理、项目管理、项目后评估等专题和论文10余篇。主要著作有《建设市场交易与管理》、《工程质量管理指南》、《建设项目管理指南》等。前言
第1章项目管理与工程咨询--“业主-工程师-承包商”模式
1.1项目管理的发展与成就
1.1.1项目管理的基本特征
1.1.2工程项目管理的发展
1.2项目管理与“工程师”的作用
1.2.1项目管理各方需要改革
1.2.2借鉴国际经验，发挥专业人才的作用
1.2.3做好项目管理的法制建设
1.2.4强化项目管理的重要环节与措施
1.3工程计价与“社会责任”
1.3.1建筑经济学与“节能省地”
1.3.2工程设计与投资控制
1.3.3用“工程量清单”规范工程标价
1.3.4编制建设工程项目进度计划
1.3.5关键控制点的CPM网络图
1.3.6项目管理的“社会责任”

第2章项目管理的基本原则--贯彻执行国家“建筑方针”
2.1建筑文化与建筑师的发展
2.1.1民族建筑文化的继承与发展
2.1.2“国际合作设计”的成就与问题
2.1.3建设工程设计的发展与内容
2.2项目管理与业主职责
2.2.1建设工程项目的概念
2.2.2项目管理信息化与科技成果间的转化
2.2.3行业管理与咨询服务
2.2.4管理规则与政府“监管”
2.2.5项目管理的三项纪律
2.2.6项目管理的八项原则
2.3科技进步与建筑业发展
2.3.1工程建设与科技进步
2.3.2全面认识“建筑业”的范围
2.3.3工程总承包与国际合同

第3章项目管理与国际合同--工程承包企业的改革途径
3.1FIDIC合同各方职责
3.1.1FIDIC合同文本的发展
3.1.2“新红皮书”合同各方职责
3.1.3“新黄皮书”合同承包商的职责
3.1.4强化规划设计质量及务
3.2“银皮书”与工程总承包
3.2.1“银皮书”的基本概念
3.2.2“银皮书”合同各方职责
3.2.3做好招标评标工作
3.2.4工程设计单位的体制改革
3.2.5建立工程总承包单位（企业）
3.3项目建设与承包企业的发展
3.3.1项目建设的成功与组织
3.3.2建设施工企业与项目管理改革
3.3.3建立企业文化，强化技术标准
3.3.4建设企业的发展方向
3.3.5动态管理与项目经理

第4章项目管理与“三大标准”--质量、环境与职业健康
4.1建立以“三大标准”为中心的管理体系
4.1.1工程建设面临的形式与任务
4.1.2认真应用ISO9000∶2000版
4.1.3质量经营与六西格玛
4.2环境管理与职业健康
4.2.1节约资源与环境管理
4.2.2项目管理与职业健康安全管理体系
4.2.3建立“三大标准”一体化管理体系
4.2.4工程设计与资源利用
4.3施工组织与竣工验收
4.3.1强化施工合同与生产要素管理
4.3.2以合同为依据编制施工组织设计
4.3.3竣工检验与《规范》的应用
4.3.4竣工验收与业主的接收
4.3.5竣工后服务与企业诚信建设
内容简介:
《工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点，如何运用FIDIC合同进行项目管理，及项目管理与质量、环境、职业健康这“三大标准”间的关系。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。
《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》适合于广大的建造师、建筑师及其他建设工程管理、技术人员阅读，对于高校经济管理专业的师生亦有可资借鉴、学习之处。
作者简介:
张检身，男，北京市人，1932年8月生，教授级高工，1953年毕业于中国矿业学院矿山建设系，在矿山建设企业从事施工、设计、计划等技术及管理工作。自1980年以来先后任国家建委、计委施工局总工程师，曾任中国施工企业管理协会秘书长及中咨公司专家办主任等职。兼任过国家发明奖评审委员会委员、工程建设组组长及国家科技进步奖评审委员会委员、工程施工组组长。
发表有关工程招投标、工程监理、项目管理、项目后评估等专题和论文10余篇。主要著作有《建设市场交易与管理》、《工程质量管理指南》、《建设项目管理指南》等。
目录:
前言
第1章项目管理与工程咨询--“业主-工程师-承包商”模式
1.1项目管理的发展与成就
1.1.1项目管理的基本特征
1.1.2工程项目管理的发展
1.2项目管理与“工程师”的作用
1.2.1项目管理各方需要改革
1.2.2借鉴国际经验，发挥专业人才的作用
1.2.3做好项目管理的法制建设
1.2.4强化项目管理的重要环节与措施
1.3工程计价与“社会责任”
1.3.1建筑经济学与“节能省地”
1.3.2工程设计与投资控制
1.3.3用“工程量清单”规范工程标价
1.3.4编制建设工程项目进度计划
1.3.5关键控制点的CPM网络图
1.3.6项目管理的“社会责任”

第2章项目管理的基本原则--贯彻执行国家“建筑方针”
2.1建筑文化与建筑师的发展
2.1.1民族建筑文化的继承与发展
2.1.2“国际合作设计”的成就与问题
2.1.3建设工程设计的发展与内容
2.2项目管理与业主职责
2.2.1建设工程项目的概念
2.2.2项目管理信息化与科技成果间的转化
2.2.3行业管理与咨询服务
2.2.4管理规则与政府“监管”
2.2.5项目管理的三项纪律
2.2.6项目管理的八项原则
2.3科技进步与建筑业发展
2.3.1工程建设与科技进步
2.3.2全面认识“建筑业”的范围
2.3.3工程总承包与国际合同

第3章项目管理与国际合同--工程承包企业的改革途径
3.1FIDIC合同各方职责
3.1.1FIDIC合同文本的发展
3.1.2“新红皮书”合同各方职责
3.1.3“新黄皮书”合同承包商的职责
3.1.4强化规划设计质量及务
3.2“银皮书”与工程总承包
3.2.1“银皮书”的基本概念
3.2.2“银皮书”合同各方职责
3.2.3做好招标评标工作
3.2.4工程设计单位的体制改革
3.2.5建立工程总承包单位（企业）
3.3项目建设与承包企业的发展
3.3.1项目建设的成功与组织
3.3.2建设施工企业与项目管理改革
3.3.3建立企业文化，强化技术标准
3.3.4建设企业的发展方向
3.3.5动态管理与项目经理

第4章项目管理与“三大标准”--质量、环境与职业健康
4.1建立以“三大标准”为中心的管理体系
4.1.1工程建设面临的形式与任务
4.1.2认真应用ISO9000∶2000版
4.1.3质量经营与六西格玛
4.2环境管理与职业健康
4.2.1节约资源与环境管理
4.2.2项目管理与职业健康安全管理体系
4.2.3建立“三大标准”一体化管理体系
4.2.4工程设计与资源利用
4.3施工组织与竣工验收
4.3.1强化施工合同与生产要素管理
4.3.2以合同为依据编制施工组织设计
4.3.3竣工检验与《规范》的应用
4.3.4竣工验收与业主的接收
4.3.5竣工后服务与企业诚信建设

查看详情

工程项目承包与管理

内容简介:

作者简介:

目录: