建设项目管理指南

建设项目管理指南

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作者: 张检身编

出版社: 中国计划

出版时间: 2002-03

版次: 1

ISBN: 9787801770363

定价: 43.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 367页

字数: 572千字

分类: 管理

建设工程管理是一项比较复杂的系统工程，它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力，它直接体现了对基础资产理使用程度，决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此，各国对建设工程管理程序都非常重视，我国尤其如此。20世纪80年代以来，我国在建设领域进行了多方面改革，力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系，以提高建设工程管理水平，为发展国民经济建设作出贡献。


  本书共五章二十节，在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训，并参考了国内外有关的书刊和文献资料，目的是想进一步落实工程建设四项基本制度，做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。前言

第一章  建设市场与业主职责

第一节  整顿规范建设市场秩序

  一建设市场的法制经济

  二建立全国统一开放的建设市场

  三政府监管与四项制度

  四建设市场的法治和德治

第二节  工程建设与项目管理

  一工程建设工作的特点

  二建设项目的基本特征

第三节  项目法人职责与纪律

  一建设项目法人负责制

  二项目法人与三项纪律

  三项目法人与八项原则

第四节强化项目管理、创优质工程

  一系统工程学的基本原理

  二项目管理应用系统工程学务实

  三 “耻辱”戒指，可以借鉴

第二章  工程招标与招标文件

第一节  工程咨询与项目管理

  一工程咨询服务的意义有特点

  二发展工程咨询业，提高工程咨询质量

  三国外工程咨询的组织形式

第二节  招标文件与招标须知

……

第三节投资控制与制定标价

第三章  项目管理与工程合同

第一节  FIDIC“红皮书”合同条件

第二节  应用“桔皮书”合同模式

第三节我国的建设工程合同条件

第四节 FIDIC合同和件的签订与管理

第四章  建设企业与项目经理

第一节  工程建设与土木建筑科学

第二节  工程咨询与设计改革

第三节国外工程承包的管理

第四节工程承名方式与项目经理

第五章  工程质量与环境、安全

第一节  国际标准与质量体系认

第二节质量、环境与安全管理

第三节建立以项目为核心的管理体系

第四节工程质量评定及竣工验收

后记
内容简介:
建设工程管理是一项比较复杂的系统工程，它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力，它直接体现了对基础资产理使用程度，决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此，各国对建设工程管理程序都非常重视，我国尤其如此。20世纪80年代以来，我国在建设领域进行了多方面改革，力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系，以提高建设工程管理水平，为发展国民经济建设作出贡献。


  本书共五章二十节，在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训，并参考了国内外有关的书刊和文献资料，目的是想进一步落实工程建设四项基本制度，做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。
目录:
前言

第一章  建设市场与业主职责

第一节  整顿规范建设市场秩序

  一建设市场的法制经济

  二建立全国统一开放的建设市场

  三政府监管与四项制度

  四建设市场的法治和德治

第二节  工程建设与项目管理

  一工程建设工作的特点

  二建设项目的基本特征

第三节  项目法人职责与纪律

  一建设项目法人负责制

  二项目法人与三项纪律

  三项目法人与八项原则

第四节强化项目管理、创优质工程

  一系统工程学的基本原理

  二项目管理应用系统工程学务实

  三 “耻辱”戒指，可以借鉴

第二章  工程招标与招标文件

第一节  工程咨询与项目管理

  一工程咨询服务的意义有特点

  二发展工程咨询业，提高工程咨询质量

  三国外工程咨询的组织形式

第二节  招标文件与招标须知

……

第三节投资控制与制定标价

第三章  项目管理与工程合同

第一节  FIDIC“红皮书”合同条件

第二节  应用“桔皮书”合同模式

第三节我国的建设工程合同条件

第四节 FIDIC合同和件的签订与管理

第四章  建设企业与项目经理

第一节  工程建设与土木建筑科学

第二节  工程咨询与设计改革

第三节国外工程承包的管理

第四节工程承名方式与项目经理

第五章  工程质量与环境、安全

第一节  国际标准与质量体系认

第二节质量、环境与安全管理

第三节建立以项目为核心的管理体系

第四节工程质量评定及竣工验收

后记

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