弗布克部门精细化管理系列：设备部
出版时间:
2013-08
版次:
1
ISBN:
9787121210112
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
312页
字数:
550千字
正文语种:
简体中文
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“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。 第1章部门组织结构
1.1部门职能
1.1.1职能概述
1.1.2职能分解
1.2部门任务
1.2.1设备体系建设
1.2.2设备需求管理
1.2.3设备采购管理
1.2.4设备安装调试
1.2.5设备运行管理
1.2.6设备保养管理
1.2.7设备事故管理
1.2.8设备TPM管理
1.2.9设备点检管理
1.2.10设备维修管理
1.2.11设备报废管理
1.2.12设备资产管理
1.3岗位设计
1.3.1设备管理岗
1.3.2设备采购管理岗
1.3.3设备安装调试岗
1.3.4设备运行管理岗
1.3.5设备保养维修岗
1.3.6设备动力管理岗
1.3.7设备综合管理岗
1.4组织架构
1.4.1大型企业设备部组织结构设计
1.4.2中型企业设备部组织结构设计
1.4.3小型企业设备部组织结构设计
第2章部门目标分解
2.1部门目标总括
2.1.1部门目标概要
2.1.2部门目标描述
2.2设备体系建设目标概要及分解
2.2.1设备体系建设目标概要
2.2.2设备体系建设目标分解
2.3设备需求管理目标概要及分解
2.3.1设备需求管理目标概要
2.3.2设备需求管理目标分解
2.4设备采购管理目标概要及分解
2.4.1设备采购管理目标概要
2.4.2设备采购管理目标分解
2.5设备安装管理目标概要及分解
2.5.1设备安装管理目标概要
2.5.2设备安装管理目标分解
2.6设备调试管理目标概要及分解
2.6.1设备调试管理目标概要
2.6.2设备调试管理目标分解
2.7设备运营管理目标概要及分解
2.7.1设备运行管理目标概要
2.7.2设备运行管理目标分解
2.8设备保养管理目标概要及分解
2.8.1设备保养管理目标概要
2.8.2设备保养管理目标分解
2.9设备事故管理目标概要及分解
2.9.1设备事故管理目标概要
2.9.2设备事故管理目标分解
2.10设备TPM管理目标概要及分解
2.10.1设备TPM管理目标概要
2.10.2设备TPM管理目标分解
2.11设备点检管理目标概要及分解
2.11.1设备点检管理目标概要
2.11.2设备点检管理目标分解
2.12设备维修管理目标概要及分解
2.12.1设备维修管理目标概要
2.12.2设备维修管理目标分解
2.13设备报废管理目标概要及分解
2.13.1设备报废管理目标概要
2.13.2设备报废管理目标分解
2.14设备资产管理目标概要及分解
2.14.1设备资产管理目标概要
2.14.2设备资产管理目标分解
第3章部门岗位职责
3.1设备管理岗位职责
3.1.1设备总监岗位职责
3.1.2设备经理岗位职责
3.1.3设备主管岗位职责
3.2设备采购管理岗位职责
3.2.1设备采购主管岗位职责
3.2.2设备采购专员岗位职责
3.3设备安装调试岗位职责
3.3.1设备安装经理岗位职责
3.3.2设备安装工程师岗位职责
3.3.3设备调试工程师岗位职责
3.4设备运行管理岗位职责
3.4.1设备运行主管岗位职责
3.4.2设备巡检员岗位职责
3.5设备保养维修岗位职责
3.5.1设备维护主管岗位职责
3.5.2设备维修工程师岗位职责
3.5.3设备保养专员岗位职责
3.5.4设备点检员岗位职责
3.6设备动力管理岗位职责
3.6.1设备动力主管岗位职责
3.6.2设备动力工程师岗位职责
3.7设备综合管理岗位职责
3.7.1设备综合办公室主任岗位职责
3.7.2设备综合管理员岗位职责
3.7.3备品备件管理员岗位职责
3.7.4安全设备管理员岗位职责
3.8设备操作岗位职责
3.8.1设备工段长岗位职责
3.8.2设备操作员岗位职责
第4章部门主要业务
4.1设备体系建设
4.1.1了解设备管理体系
4.1.2设备管理体系构建
4.1.3设备管理程序分工
4.1.4编制管理体系文件
4.2设备需求管理
4.2.1设备需求的申请
4.2.2设备需求的调研
4.2.3设备需求的分析
4.2.4设备需求的确认
4.3设备采购管理
4.3.1采购计划的制定
4.3.2采购价格的确认
4.3.3采购过程的控制
4.3.4采购设备的验收
4.4设备安装调试
4.4.1跟踪安装过程
4.4.2验收安装效果
4.4.3进行设备调试
4.4.4评估调试情况
4.5设备运行管理
4.5.1设备运行启动
4.5.2设备运行检查
4.5.3运行故障排查
4.5.4评估设备效率
4.6设备保养管理
4.6.1制定保养计划
4.6.2设备日常保养
4.6.3设备定期保养
4.6.4设备润滑管理
4.7设备事故管理
4.7.1检查事故隐患
4.7.2消除事故隐患
4.7.3进行事故处理
4.7.4分析调查总结
4.8设备TPM管理
4.8.1TPM管理导入
4.8.3TPM管理推进
4.8.2TPM管理实施
4.8.4TPM管理模式
4.9设备点检管理
4.9.1点检维度分工
4.9.2岗位人员点检
4.9.3找出关键问题
4.9.4提出处理方法
4.10设备维修管理
4.10.1设备维修分类
4.10.2维修备件准备
4.10.3监督维修环节
4.10.4检查维修效果
4.11设备报废管理
4.11.1清理报废设备
4.11.2检测报废设备
4.11.3报废设备利用
4.11.4处理报废设备
4.12设备资产管理
4.12.1资产确认管理
4.12.2资产折旧管理
4.12.3设备资产盘点
4.12.4建立资产档案
第5章部门工作流程
5.1设备需求管理流程
5.1.1设备需求分析流程
5.1.2设备需求确认流程
5.2设备采购管理流程
5.2.1设备选型管理流程
5.2.2设备采购工作流程
5.2.3设备验收管理流程
5.3设备安装管理流程
5.3.1设备安装调试管理流程
5.3.2设备试运行管理流程
5.4设备运行管理流程
5.4.1设备运行准备流程
5.4.2设备运行调整流程
5.4.3运行故障排查流程
5.5设备点检管理流程
5.5.1设备点检实施流程
5.5.2点检结果分析流程
5.6设备保养管理流程
5.6.1设备自检实施流程
5.6.2设备维护管理流程
5.6.3设备润滑管理流程
5.7设备检修管理流程
5.7.1检修计划编制流程
5.7.2设备检修实施流程
5.7.3检修效果验收流程
5.8设备报废管理流程
5.8.1报废计划编制流程
5.8.2设备报废处置流程
5.9设备资产管理流程
5.9.1设备台账管理流程
5.9.2设备折旧管理流程 错误！未定义书签。
第6章部门绩效考核
6.1定性指标的确定
6.1.1定性指标的设计
6.1.2定性指标的使用
6.1.3定性指标汇总表
6.2定量指标的确定
6.2.1定量指标的设计
6.2.2定量指标的使用
6.2.3定量指标汇总表
6.3设备部绩效考核制度
6.3.1设备部绩效考核办法
6.3.2设备采购绩效考核办法
6.3.3设备日常保养考核细则
6.4设备部绩效考核方案
6.4.1设备点检人员绩效考核方案
6.4.2设备保养维修绩效考核方案
6.4.3设备安全管理绩效考核方案
第7章部门薪酬体系
7.1设备部薪酬
7.1.1薪等
……
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内容简介:
“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。
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目录:
第1章部门组织结构
1.1部门职能
1.1.1职能概述
1.1.2职能分解
1.2部门任务
1.2.1设备体系建设
1.2.2设备需求管理
1.2.3设备采购管理
1.2.4设备安装调试
1.2.5设备运行管理
1.2.6设备保养管理
1.2.7设备事故管理
1.2.8设备TPM管理
1.2.9设备点检管理
1.2.10设备维修管理
1.2.11设备报废管理
1.2.12设备资产管理
1.3岗位设计
1.3.1设备管理岗
1.3.2设备采购管理岗
1.3.3设备安装调试岗
1.3.4设备运行管理岗
1.3.5设备保养维修岗
1.3.6设备动力管理岗
1.3.7设备综合管理岗
1.4组织架构
1.4.1大型企业设备部组织结构设计
1.4.2中型企业设备部组织结构设计
1.4.3小型企业设备部组织结构设计
第2章部门目标分解
2.1部门目标总括
2.1.1部门目标概要
2.1.2部门目标描述
2.2设备体系建设目标概要及分解
2.2.1设备体系建设目标概要
2.2.2设备体系建设目标分解
2.3设备需求管理目标概要及分解
2.3.1设备需求管理目标概要
2.3.2设备需求管理目标分解
2.4设备采购管理目标概要及分解
2.4.1设备采购管理目标概要
2.4.2设备采购管理目标分解
2.5设备安装管理目标概要及分解
2.5.1设备安装管理目标概要
2.5.2设备安装管理目标分解
2.6设备调试管理目标概要及分解
2.6.1设备调试管理目标概要
2.6.2设备调试管理目标分解
2.7设备运营管理目标概要及分解
2.7.1设备运行管理目标概要
2.7.2设备运行管理目标分解
2.8设备保养管理目标概要及分解
2.8.1设备保养管理目标概要
2.8.2设备保养管理目标分解
2.9设备事故管理目标概要及分解
2.9.1设备事故管理目标概要
2.9.2设备事故管理目标分解
2.10设备TPM管理目标概要及分解
2.10.1设备TPM管理目标概要
2.10.2设备TPM管理目标分解
2.11设备点检管理目标概要及分解
2.11.1设备点检管理目标概要
2.11.2设备点检管理目标分解
2.12设备维修管理目标概要及分解
2.12.1设备维修管理目标概要
2.12.2设备维修管理目标分解
2.13设备报废管理目标概要及分解
2.13.1设备报废管理目标概要
2.13.2设备报废管理目标分解
2.14设备资产管理目标概要及分解
2.14.1设备资产管理目标概要
2.14.2设备资产管理目标分解
第3章部门岗位职责
3.1设备管理岗位职责
3.1.1设备总监岗位职责
3.1.2设备经理岗位职责
3.1.3设备主管岗位职责
3.2设备采购管理岗位职责
3.2.1设备采购主管岗位职责
3.2.2设备采购专员岗位职责
3.3设备安装调试岗位职责
3.3.1设备安装经理岗位职责
3.3.2设备安装工程师岗位职责
3.3.3设备调试工程师岗位职责
3.4设备运行管理岗位职责
3.4.1设备运行主管岗位职责
3.4.2设备巡检员岗位职责
3.5设备保养维修岗位职责
3.5.1设备维护主管岗位职责
3.5.2设备维修工程师岗位职责
3.5.3设备保养专员岗位职责
3.5.4设备点检员岗位职责
3.6设备动力管理岗位职责
3.6.1设备动力主管岗位职责
3.6.2设备动力工程师岗位职责
3.7设备综合管理岗位职责
3.7.1设备综合办公室主任岗位职责
3.7.2设备综合管理员岗位职责
3.7.3备品备件管理员岗位职责
3.7.4安全设备管理员岗位职责
3.8设备操作岗位职责
3.8.1设备工段长岗位职责
3.8.2设备操作员岗位职责
第4章部门主要业务
4.1设备体系建设
4.1.1了解设备管理体系
4.1.2设备管理体系构建
4.1.3设备管理程序分工
4.1.4编制管理体系文件
4.2设备需求管理
4.2.1设备需求的申请
4.2.2设备需求的调研
4.2.3设备需求的分析
4.2.4设备需求的确认
4.3设备采购管理
4.3.1采购计划的制定
4.3.2采购价格的确认
4.3.3采购过程的控制
4.3.4采购设备的验收
4.4设备安装调试
4.4.1跟踪安装过程
4.4.2验收安装效果
4.4.3进行设备调试
4.4.4评估调试情况
4.5设备运行管理
4.5.1设备运行启动
4.5.2设备运行检查
4.5.3运行故障排查
4.5.4评估设备效率
4.6设备保养管理
4.6.1制定保养计划
4.6.2设备日常保养
4.6.3设备定期保养
4.6.4设备润滑管理
4.7设备事故管理
4.7.1检查事故隐患
4.7.2消除事故隐患
4.7.3进行事故处理
4.7.4分析调查总结
4.8设备TPM管理
4.8.1TPM管理导入
4.8.3TPM管理推进
4.8.2TPM管理实施
4.8.4TPM管理模式
4.9设备点检管理
4.9.1点检维度分工
4.9.2岗位人员点检
4.9.3找出关键问题
4.9.4提出处理方法
4.10设备维修管理
4.10.1设备维修分类
4.10.2维修备件准备
4.10.3监督维修环节
4.10.4检查维修效果
4.11设备报废管理
4.11.1清理报废设备
4.11.2检测报废设备
4.11.3报废设备利用
4.11.4处理报废设备
4.12设备资产管理
4.12.1资产确认管理
4.12.2资产折旧管理
4.12.3设备资产盘点
4.12.4建立资产档案
第5章部门工作流程
5.1设备需求管理流程
5.1.1设备需求分析流程
5.1.2设备需求确认流程
5.2设备采购管理流程
5.2.1设备选型管理流程
5.2.2设备采购工作流程
5.2.3设备验收管理流程
5.3设备安装管理流程
5.3.1设备安装调试管理流程
5.3.2设备试运行管理流程
5.4设备运行管理流程
5.4.1设备运行准备流程
5.4.2设备运行调整流程
5.4.3运行故障排查流程
5.5设备点检管理流程
5.5.1设备点检实施流程
5.5.2点检结果分析流程
5.6设备保养管理流程
5.6.1设备自检实施流程
5.6.2设备维护管理流程
5.6.3设备润滑管理流程
5.7设备检修管理流程
5.7.1检修计划编制流程
5.7.2设备检修实施流程
5.7.3检修效果验收流程
5.8设备报废管理流程
5.8.1报废计划编制流程
5.8.2设备报废处置流程
5.9设备资产管理流程
5.9.1设备台账管理流程
5.9.2设备折旧管理流程 错误！未定义书签。
第6章部门绩效考核
6.1定性指标的确定
6.1.1定性指标的设计
6.1.2定性指标的使用
6.1.3定性指标汇总表
6.2定量指标的确定
6.2.1定量指标的设计
6.2.2定量指标的使用
6.2.3定量指标汇总表
6.3设备部绩效考核制度
6.3.1设备部绩效考核办法
6.3.2设备采购绩效考核办法
6.3.3设备日常保养考核细则
6.4设备部绩效考核方案
6.4.1设备点检人员绩效考核方案
6.4.2设备保养维修绩效考核方案
6.4.3设备安全管理绩效考核方案
第7章部门薪酬体系
7.1设备部薪酬
7.1.1薪等
……
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九五品
广东省深圳市
平均发货10小时
成功完成率97.28%
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九品
河南省新乡市
平均发货8小时
成功完成率96.2%
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九五品
北京市朝阳区
平均发货6小时
成功完成率97.93%
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九品
北京市昌平区
平均发货13小时
成功完成率96.45%
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九品
北京市昌平区
平均发货12小时
成功完成率96.5%
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八品
北京市昌平区
平均发货19小时
成功完成率97.25%
-
九品
湖北省武汉市
平均发货13小时
成功完成率93.89%
-
九品
重庆市南岸区
平均发货7小时
成功完成率95.99%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货11小时
成功完成率96.33%
占位居中
