重新定义流程管理:打造客户至上的创新流程

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作者: [美] (David Hamme)
2017-01
版次: 1
ISBN: 9787300236254
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 252页
分类: 管理
  •   企业在偶然或没有计划的情况下进行创新很难获得成功,创新在本质上是一个把握机会的反应游戏,而这一切都是围绕客户来开始的。企业可以通过改变以及调整流程管理,来推动产品市场增长,获取市场优势,竞争对手。  作者戴维·海姆热衷于帮助企业领导者和管理者建立他们的创新方法,并将其贯穿于整个企业组织,使企业尽可能地获得成功。本书将向您展示企业如何:  ·直观地描述工作流和构建从核心价值链到*终消费者的概念蓝图,来评估企业目前的运营能力;  ·从产品生产前线构建丰富的反馈循环并积极管理客户流程,推动以客户为中心的业务流程改进;  ·运行一个功能强大的新系统,将流程管理实践嵌入其中,以确保每个流程都能提供*大的经济效益。   戴维·海姆,  以弗所咨询公司总经理,这是一家精品咨询公司,致力于为客户推动改变产品流程的措施。在创办以弗所咨询公司之前,他曾担任安永会计师事务所、北高地公司管理顾问,以及担任美国劳氏公司30亿美元安装业务部门高管。作为美国劳氏公司的部门领导者,海姆负责战略规划、市场营销、产品管理、定价、新产品开发和销售功能等方面的工作。
  • 内容简介:
      企业在偶然或没有计划的情况下进行创新很难获得成功,创新在本质上是一个把握机会的反应游戏,而这一切都是围绕客户来开始的。企业可以通过改变以及调整流程管理,来推动产品市场增长,获取市场优势,竞争对手。  作者戴维·海姆热衷于帮助企业领导者和管理者建立他们的创新方法,并将其贯穿于整个企业组织,使企业尽可能地获得成功。本书将向您展示企业如何:  ·直观地描述工作流和构建从核心价值链到*终消费者的概念蓝图,来评估企业目前的运营能力;  ·从产品生产前线构建丰富的反馈循环并积极管理客户流程,推动以客户为中心的业务流程改进;  ·运行一个功能强大的新系统,将流程管理实践嵌入其中,以确保每个流程都能提供*大的经济效益。
  • 作者简介:
      戴维·海姆,  以弗所咨询公司总经理,这是一家精品咨询公司,致力于为客户推动改变产品流程的措施。在创办以弗所咨询公司之前,他曾担任安永会计师事务所、北高地公司管理顾问,以及担任美国劳氏公司30亿美元安装业务部门高管。作为美国劳氏公司的部门领导者,海姆负责战略规划、市场营销、产品管理、定价、新产品开发和销售功能等方面的工作。
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