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精益化精神

精益化精神
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作者: 著
出版社: 中国电力出版社
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787512310193
定价: 27.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 205页
字数: 138千字
分类: 管理
19人买过
  • 在当今制造业由传统型向精益化生产模式转变的过程中，精益化精神是必须贯彻始终的主观意识。《精益化精神》正是一本旨在帮助员工树立这种职业精神的引导读物。书中从塑造精益化价值观起步，详细阐述了建设精益化标准的具体细节，为员工改善自身意识和行为指明了路径．并着重强调了持续推行精益化的重要性和可行性。
    《精益化精神》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。 齐忠玉国家高级企业管理咨询顾问。职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括：精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括：伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等。深受业界赞誉。 丛书序
    前言
    第一章精益化价值观
    第一节精益化之源
    日本精益化制造
    大野耐一的现场观
    美国精益化制造
    中国企业竞争力
    第二节成功的奥秘
    精益化失败真相
    被误导的精益化
    精益化破局
    找到为止
    全面推行7S管理
    第三节精益化思维
    作业常识的陷阱
    习惯带来的伤害
    技术与心理共存
    共塑职业成就感

    第二章精益化标准的建设
    第一节成长的困境
    加工何以强国
    个体的危机
    管理的风险
    无处不在的浪费
    不做苦苦的追赶者
    第二节树立一种标准
    精益化是一种资本
    精益化关键要素
    管理者的精益化标准
    精益化领导力
    员工作业标准化
    第三节可视化
    可视化的力量
    认清可视化
    生产追踪图表
    建设秩序感
    意在梳理，而非控制
    信息化，透明化
    第四节目标责任制
    目标任务的沟通
    关注每一层级
    与作业赛跑
    重在解决问题
    日事日清，日清日高

    第三章由内而外的改变
    第一节个体的崛起
    专注于个体价值流
    培养精益化素养
    师从职业导师
    智慧的精益化
    第二节行为改变心灵
    环境影响力
    并非现场
    对准焦点事件
    有效地沟通
    从行为，到心态
    第三节为客户而战
    质量成就客户
    下一环节即客户
    可视化的顾客管理
    用心才会做到位
    让客户满意最重要

    第四章精益化作业持续化
    第一节改善作业行为
    从早晨问好开始
    站着工作
    合理化操作
    动作经济原则
    ……
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
    在当今制造业由传统型向精益化生产模式转变的过程中，精益化精神是必须贯彻始终的主观意识。《精益化精神》正是一本旨在帮助员工树立这种职业精神的引导读物。书中从塑造精益化价值观起步，详细阐述了建设精益化标准的具体细节，为员工改善自身意识和行为指明了路径．并着重强调了持续推行精益化的重要性和可行性。
    《精益化精神》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。
  • 作者简介:
    齐忠玉国家高级企业管理咨询顾问。职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括：精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括：伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等。深受业界赞誉。
  • 目录:
    丛书序
    前言
    第一章精益化价值观
    第一节精益化之源
    日本精益化制造
    大野耐一的现场观
    美国精益化制造
    中国企业竞争力
    第二节成功的奥秘
    精益化失败真相
    被误导的精益化
    精益化破局
    找到为止
    全面推行7S管理
    第三节精益化思维
    作业常识的陷阱
    习惯带来的伤害
    技术与心理共存
    共塑职业成就感

    第二章精益化标准的建设
    第一节成长的困境
    加工何以强国
    个体的危机
    管理的风险
    无处不在的浪费
    不做苦苦的追赶者
    第二节树立一种标准
    精益化是一种资本
    精益化关键要素
    管理者的精益化标准
    精益化领导力
    员工作业标准化
    第三节可视化
    可视化的力量
    认清可视化
    生产追踪图表
    建设秩序感
    意在梳理，而非控制
    信息化，透明化
    第四节目标责任制
    目标任务的沟通
    关注每一层级
    与作业赛跑
    重在解决问题
    日事日清，日清日高

    第三章由内而外的改变
    第一节个体的崛起
    专注于个体价值流
    培养精益化素养
    师从职业导师
    智慧的精益化
    第二节行为改变心灵
    环境影响力
    并非现场
    对准焦点事件
    有效地沟通
    从行为，到心态
    第三节为客户而战
    质量成就客户
    下一环节即客户
    可视化的顾客管理
    用心才会做到位
    让客户满意最重要

    第四章精益化作业持续化
    第一节改善作业行为
    从早晨问好开始
    站着工作
    合理化操作
    动作经济原则
    ……
    参考文献
    后记
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