逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略

作者: [美] 菲利普·科特勒著 , [美] 米尔顿·科特勒著 , 科特勒咨询集团译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787111432913

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 212页

正文语种: 简体中文

丛书: 科特勒营销系列

分类: 管理

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　　美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
　　《逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破：
　　通过扩大市场份额实现增长：超越竞争对手，有效提高市场份额。
　　通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴。
　　通过开发强势品牌实现增长：设计和展现强势品牌，宣传企业的战略和行动。
　　通过创新产品、服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验。
　　通过国际化经营实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场。
　　通过合并、收购、联盟和合资实现增长：在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
　　通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的社会形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
　　通过与政府和非政府组织合作实现增长：为各国政府和非政府组织提供所需的产品和服务。
　　虽然面对大萧条以来最严重的经济衰退，但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略，你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。　　菲利普·科特勒（PhilipKotler），全球知名营销学权威，科特勒咨询集团首席顾问。其作品奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普·科特勒著作颇丰，其中包括《营销管理》（第14版）、《营销革命3.0》、《十大致命营销误区》和《企业的社会责任》等热销作品。他还是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授。他被《金融时报》评选为影响力全球排名第四的管理大师，被《华尔街日报》评选为影响力排名第六的商业思想家。
　　
　　米尔顿·科特勒（MiltonKotler），位于美国华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长，科特勒咨询集团在欧洲、中东、中国有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团（中国）2011年被《经理人》杂志评选为中国排名第一位的营销战略咨询公司。米尔顿·科特勒是《慧眼看中国——中国企业战略》一书的作者，此外他还经常在美国和中国的各种商业媒体发表评论。推荐序：深潜与想象力
前言：做好准备，掌握实现企业增长的八大途径
第1章通过扩大市场份额实现增长
超越竞争对手，有效提高市场份额的最好办法是什么？
第2章通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长
你的企业怎样拓展“粉丝”？怎样开发忠诚的价值链伙伴？
第3章通过开发强势品牌实现增长
你的企业怎样设计和展现强势品牌，才能达到宣传战略和引发行动的目的？
第4章通过创新产品、服务和体验实现增长
你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？
第5章通过国际化扩张实现增长
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的国际宏观和微观市场？
第6章通过合并、收购、联盟和合资实现增长
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇，实现增长？
第7章通过建立良好的社会责任声誉实现增长
你的企业该怎样改善社会形象，才能赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持？
第8章通过与政府和非政府组织合作实现增长
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇，才能更好地满足公众、社会和个人需求？
后记
注释
内容简介:
　　美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
　　《逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破：
　　通过扩大市场份额实现增长：超越竞争对手，有效提高市场份额。
　　通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴。
　　通过开发强势品牌实现增长：设计和展现强势品牌，宣传企业的战略和行动。
　　通过创新产品、服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验。
　　通过国际化经营实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场。
　　通过合并、收购、联盟和合资实现增长：在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
　　通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的社会形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
　　通过与政府和非政府组织合作实现增长：为各国政府和非政府组织提供所需的产品和服务。
　　虽然面对大萧条以来最严重的经济衰退，但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略，你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。
作者简介:
　　菲利普·科特勒（PhilipKotler），全球知名营销学权威，科特勒咨询集团首席顾问。其作品奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普·科特勒著作颇丰，其中包括《营销管理》（第14版）、《营销革命3.0》、《十大致命营销误区》和《企业的社会责任》等热销作品。他还是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授。他被《金融时报》评选为影响力全球排名第四的管理大师，被《华尔街日报》评选为影响力排名第六的商业思想家。
　　
　　米尔顿·科特勒（MiltonKotler），位于美国华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长，科特勒咨询集团在欧洲、中东、中国有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团（中国）2011年被《经理人》杂志评选为中国排名第一位的营销战略咨询公司。米尔顿·科特勒是《慧眼看中国——中国企业战略》一书的作者，此外他还经常在美国和中国的各种商业媒体发表评论。
目录:
推荐序：深潜与想象力
前言：做好准备，掌握实现企业增长的八大途径
第1章通过扩大市场份额实现增长
超越竞争对手，有效提高市场份额的最好办法是什么？
第2章通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长
你的企业怎样拓展“粉丝”？怎样开发忠诚的价值链伙伴？
第3章通过开发强势品牌实现增长
你的企业怎样设计和展现强势品牌，才能达到宣传战略和引发行动的目的？
第4章通过创新产品、服务和体验实现增长
你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？
第5章通过国际化扩张实现增长
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的国际宏观和微观市场？
第6章通过合并、收购、联盟和合资实现增长
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇，实现增长？
第7章通过建立良好的社会责任声誉实现增长
你的企业该怎样改善社会形象，才能赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持？
第8章通过与政府和非政府组织合作实现增长
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇，才能更好地满足公众、社会和个人需求？
后记
注释