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卫生项目管理（第2版）

作者: 王亚东

出版社: 人民卫生出版社

出版时间: 2023-07

版次: 2

ISBN: 9787117347891

定价: 66.00

装帧: 其他

开本: 大16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>医药卫生

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本教材的教学对象是社会医学与卫生事业管理专业的本科生，也可作为研究生及卫生管理干部培训的参考用书。在编写中，我们坚持以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。本书分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。 1961年8月出生，安徽阜南人。毕业于安徽医科大学卫生管理学院，硕士学位。现任首都医科大学卫生管理与教育学院教授，硕士研究生导师。中华预防医学会卫生应急管理分会常务理事，中华预防医学会医疗机构公共卫生管理管理分会委员，国家卫生和计生委卫生应急管理专家委员会委员，中华预防医学会奖评委，北京市预防医学会常务理事，北京市社区卫生协会学务理事。第一章　绪论/1

第一节　卫生项目与卫生项目管理概述/2

一、卫生项目 /2

二、卫生项目管理 /6

三、卫生项目利益相关者 /8

四、卫生项目管理的发展历程 /9

五、本教材的设计思路 /10

第二节　卫生项目的生命周期与管理过程/10

一、卫生项目的生命周期 /10

二、卫生项目的管理过程 / 11

第三节　卫生项目管理的知识体系/13

一、项目管理学知识 /14

二、一般管理学知识 /15

三、卫生专业知识 /16

第二章　卫生项目组织工作与项目团队/17

第一节　概述/17

一、卫生项目组织及特性 /17

二、卫生项目组织管理及作用 /18

第二节　卫生项目组织设计和构建/19

一、卫生项目组织工作的基本原则 /20

二、卫生项目组织工作流程 /21

第三节　卫生项目团队/26

一、卫生项目团队的概念和特点 /26

二、卫生项目团队的组建 /28

三、卫生项目团队的职责 /29

四、卫生项目团队的发展 /30

五、卫生项目团队的激励 /32

第三章　项目理论与卫生项目形成/34

第一节　卫生项目需求评估/ 34

一、需求的定义 /35

二、需求的种类 /35

三、健康需求的特点 /36

四、健康需求评估方法 /37

第二节　项目理论/ 38

一、项目理论概述 /38

二、项目理论的内容 /40

三、项目效果理论的构建 /42

第三节　卫生项目逻辑框架/ 45

一、概述 /45

二、项目逻辑框架与项目理论 /48

三、逻辑框架设计步骤 /48

第四节　项目概念阶段的管理内容/51

一、卫生项目识别 /51

二、提出项目建议书 /52

三、开展项目可行性研究 /52

四、项目审批与项目章程 /53

第四章　卫生项目计划/54

第一节　概述/ 54

一、项目计划的概念 /54

二、项目计划的目的 /55

三、项目计划的作用 /55

四、项目计划的原则 /55

五、项目计划的类型 /56

第二节　项目计划的方法/ 56

一、时间进度法 /56

二、目标分解法 /57

三、逻辑框架法 /58

第三节　项目计划的内容/ 59

一、项目总体计划 /59

二、项目专项计划 /60

第四节　项目计划的制定程序/61

一、环境与形势分析 /61

二、目标和指标确定 /62

三、策略和方案选择 /63

四、实施方案的制定 /63

五、项目计划的评价 /65

第五章　卫生项目的实施与控制/67

第一节　卫生项目的实施/ 67

一、卫生项目实施的定义 /67

二、卫生项目实施的内容 /68

第二节　卫生项目的监测与控制/ 69

一、卫生项目监测与信息管理 /69

二、卫生项目的控制 /72

三、卫生项目监测与控制方式的发展 /73

第三节　卫生项目的督导/ 74

一、卫生项目督导的概述 /74

二、卫生项目督导的类型 /75

三、卫生项目督导的步骤 /76

第四节　卫生项目的变更管理/77

一、卫生项目变更的原因 /77

二、卫生项目变更的过程 /78

三、卫生项目变更的控制 /79

四、退出机制 /81

第六章　卫生项目评价/82

第一节　卫生项目评价概述/ 82

一、卫生项目评价的概念 /82

二、卫生项目评价的目的 /83

三、卫生项目评价的内容 /84

四、卫生项目评价的原则 /85

第二节　卫生项目评价步骤/ 87

一、评价计划与准备 /87

二、数据收集与质控 /89

三、数据处理与分析 /91

四、结果报告与传播 /92

第三节　卫生项目评价方法/ 94

一、卫生项目评价设计策略 /94

二、卫生项目效果分析方法 /95

三、卫生项目数据收集方法 /96

第七章　卫生项目范围管理/ 103

第一节　概述/ 103

一、项目范围管理的定义 /103

二、项目范围管理的地位 /105

三、项目范围管理的作用 /105

第二节　卫生项目范围的确定/ 106

一、确定卫生项目范围的原则和方法 /106

二、卫生项目范围定义 /107

第三节　工作分解/ 109

一、工作分解原理 /109

二、工作分解结构 /109

三、标准选择 / 110

四、类型与方法 / 110

五、步骤 / 112

六、工作分解需注意事项 / 114

七、卫生项目中典型工作分解应用示例 / 114

第四节　项目范围计划与审核/115

一、项目范围计划 / 115

二、项目范围计划的基本结构 / 116

三、项目范围审核 / 118

第五节　项目范围变更的控制/119

一、范围的变更 / 119

二、范围变更的控制 / 119

第八章　卫生项目时间管理/ 123

第一节　概述/ 123

第二节　项目活动定义和活动排序/ 125

一、项目活动定义 /125

二、项目活动排序 /127

第三节　工期估算/ 130

一、项目工期估算的类型 /131

二、影响工期估算的因素 /132

三、工期估算的工具与技术 /132

四、工期估算的成果 /133

第四节　工期计划/ 134

一、工期计划概述 /134

二、工期计划编制 /134

第五节　卫生项目进度控制/ 140

一、卫生项目进度控制概述 /140

二、项目进度控制的步骤 /141

三、项目进度控制的依据 /141

四、项目进度控制工具和方法 /141

五、项目进度控制的成果 /145

第九章　卫生项目成本管理/ 146

第一节　卫生项目成本管理概述/ 146

一、卫生项目成本概念及其构成 /146

二、卫生项目成本管理 /148

三、卫生项目成本管理理论框架 /149

第二节　卫生项目资源计划编制/ 150

一、卫生项目资源计划概念 /150

二、卫生项目资源计划依据 /150

三、卫生项目资源计划编制方法 /151

四、卫生项目资源计划编制工具 /151

第三节　卫生项目成本估算/ 153

一、卫生项目成本估算概念及类型 /153

二、卫生项目成本估算依据 /154

三、卫生项目成本估算方法 /155

四、卫生项目成本估算结果 /156

第四节　卫生项目成本预算/ 156

一、卫生项目成本预算概念 /156

二、卫生项目成本预算内容 /157

三、卫生项目成本预算依据 /157

四、卫生项目成本预算编制 /158

五、卫生项目成本预算结果 /159

第五节　卫生项目成本控制/ 160

一、卫生项目成本控制概念及内容 /160

二、卫生项目成本控制依据 /160

三、卫生项目成本控制方法 /161

第十章　卫生项目质量管理/ 165

第一节　概述/ 165

一、项目质量管理的基本概念 /165

二、卫生项目质量管理的基本概念 /167

三、卫生项目质量管理的基本理论 /168

第二节　卫生项目质量计划/171

一、卫生项目质量计划概述 /171

二、编制卫生项目质量计划 /172

第三节　卫生项目质量保证体系/ 173

一、卫生项目质量保证体系概述 /173

二、建立卫生项目质量保证体系 /173

第四节　卫生项目质量控制/ 175

一、卫生项目质量控制概述 /175

二、卫生项目质量控制常用工具 /177

第十一章　卫生项目风险管理/ 182

第一节　概述/ 182

一、卫生项目风险管理概念 /182

二、卫生项目风险管理目标和内容 /184

三、卫生项目风险管理过程 /184

第二节　卫生项目风险识别/ 185

一、卫生项目风险识别含义和任务 /185

二、卫生项目风险识别过程 /185

三、卫生项目风险识别依据和结果 /186

四、卫生项目风险识别技术和方法 /187

第三节　卫生项目风险评估/ 187

一、卫生项目风险评估含义和任务 /187

二、卫生项目风险评估过程 /188

三、卫生项目风险评估依据与结果 /189

四、卫生项目风险评估技术和方法 /189

第四节　卫生项目风险应对/191

一、卫生项目风险应对含义和任务 /191

二、卫生项目风险应对过程 /192

三、卫生项目风险应对依据和结果 /193

四、卫生项目风险应对措施 /193

第十二章　卫生项目沟通与冲突管理/ 196

第一节　卫生项目沟通管理概述/ 196

一、卫生项目沟通概述 /196

二、卫生项目沟通管理 /198

第二节　卫生项目沟通计划/ 201

一、卫生项目沟通计划编制的依据 /201

二、卫生项目沟通计划编制 /202

第三节　卫生项目的有效沟通/203

一、卫生项目沟通中的主要障碍 /203

二、卫生项目中的有效沟通方法 /204

第四节　卫生项目的有效沟通与冲突管理/206

一、冲突概述 /206

二、项目冲突管理 /206

第十三章　卫生项目集成管理/ 210

第一节　概述/ 210

一、卫生项目集成管理概述 / 211

二、卫生项目集成管理的主要内容 /212

三、卫生项目集成管理的作用 /212

第二节　卫生项目集成计划的制定/ 213

一、卫生项目集成计划的定义和作用 /213

二、卫生项目集成计划的编制 /215

三、卫生项目要素集成的主要方法 /217

第三节　卫生项目集成计划的执行与控制管理/ 218

一、卫生项目集成计划的执行管理 /218

二、卫生项目集成计划的控制管理 /219

第十四章　项目管理软件应用简介/ 221

第一节　概述/ 221

一、项目管理软件的发展与现状 /221

二、项目管理软件的应用 /224

第二节　Project 简介 /225

一、 Project 的主要功能 /225

二、 Project 使用者界面概览 /225

第三节　使用Project 管理项目 / 231

一、建立项目计划 /231

二、创建任务和工作分解结构 /231

三、分配资源 /232

四、成本管理 /234

五、进度管理 /234

六、优化管理 /236

推荐阅读/ 238

中英文名词对照索引/ 239
内容简介:
本教材的教学对象是社会医学与卫生事业管理专业的本科生，也可作为研究生及卫生管理干部培训的参考用书。在编写中，我们坚持以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。本书分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。
作者简介:
1961年8月出生，安徽阜南人。毕业于安徽医科大学卫生管理学院，硕士学位。现任首都医科大学卫生管理与教育学院教授，硕士研究生导师。中华预防医学会卫生应急管理分会常务理事，中华预防医学会医疗机构公共卫生管理管理分会委员，国家卫生和计生委卫生应急管理专家委员会委员，中华预防医学会奖评委，北京市预防医学会常务理事，北京市社区卫生协会学务理事。
目录:
第一章　绪论/1

第一节　卫生项目与卫生项目管理概述/2

一、卫生项目 /2

二、卫生项目管理 /6

三、卫生项目利益相关者 /8

四、卫生项目管理的发展历程 /9

五、本教材的设计思路 /10

第二节　卫生项目的生命周期与管理过程/10

一、卫生项目的生命周期 /10

二、卫生项目的管理过程 / 11

第三节　卫生项目管理的知识体系/13

一、项目管理学知识 /14

二、一般管理学知识 /15

三、卫生专业知识 /16

第二章　卫生项目组织工作与项目团队/17

第一节　概述/17

一、卫生项目组织及特性 /17

二、卫生项目组织管理及作用 /18

第二节　卫生项目组织设计和构建/19

一、卫生项目组织工作的基本原则 /20

二、卫生项目组织工作流程 /21

第三节　卫生项目团队/26

一、卫生项目团队的概念和特点 /26

二、卫生项目团队的组建 /28

三、卫生项目团队的职责 /29

四、卫生项目团队的发展 /30

五、卫生项目团队的激励 /32

第三章　项目理论与卫生项目形成/34

第一节　卫生项目需求评估/ 34

一、需求的定义 /35

二、需求的种类 /35

三、健康需求的特点 /36

四、健康需求评估方法 /37

第二节　项目理论/ 38

一、项目理论概述 /38

二、项目理论的内容 /40

三、项目效果理论的构建 /42

第三节　卫生项目逻辑框架/ 45

一、概述 /45

二、项目逻辑框架与项目理论 /48

三、逻辑框架设计步骤 /48

第四节　项目概念阶段的管理内容/51

一、卫生项目识别 /51

二、提出项目建议书 /52

三、开展项目可行性研究 /52

四、项目审批与项目章程 /53

第四章　卫生项目计划/54

第一节　概述/ 54

一、项目计划的概念 /54

二、项目计划的目的 /55

三、项目计划的作用 /55

四、项目计划的原则 /55

五、项目计划的类型 /56

第二节　项目计划的方法/ 56

一、时间进度法 /56

二、目标分解法 /57

三、逻辑框架法 /58

第三节　项目计划的内容/ 59

一、项目总体计划 /59

二、项目专项计划 /60

第四节　项目计划的制定程序/61

一、环境与形势分析 /61

二、目标和指标确定 /62

三、策略和方案选择 /63

四、实施方案的制定 /63

五、项目计划的评价 /65

第五章　卫生项目的实施与控制/67

第一节　卫生项目的实施/ 67

一、卫生项目实施的定义 /67

二、卫生项目实施的内容 /68

第二节　卫生项目的监测与控制/ 69

一、卫生项目监测与信息管理 /69

二、卫生项目的控制 /72

三、卫生项目监测与控制方式的发展 /73

第三节　卫生项目的督导/ 74

一、卫生项目督导的概述 /74

二、卫生项目督导的类型 /75

三、卫生项目督导的步骤 /76

第四节　卫生项目的变更管理/77

一、卫生项目变更的原因 /77

二、卫生项目变更的过程 /78

三、卫生项目变更的控制 /79

四、退出机制 /81

第六章　卫生项目评价/82

第一节　卫生项目评价概述/ 82

一、卫生项目评价的概念 /82

二、卫生项目评价的目的 /83

三、卫生项目评价的内容 /84

四、卫生项目评价的原则 /85

第二节　卫生项目评价步骤/ 87

一、评价计划与准备 /87

二、数据收集与质控 /89

三、数据处理与分析 /91

四、结果报告与传播 /92

第三节　卫生项目评价方法/ 94

一、卫生项目评价设计策略 /94

二、卫生项目效果分析方法 /95

三、卫生项目数据收集方法 /96

第七章　卫生项目范围管理/ 103

第一节　概述/ 103

一、项目范围管理的定义 /103

二、项目范围管理的地位 /105

三、项目范围管理的作用 /105

第二节　卫生项目范围的确定/ 106

一、确定卫生项目范围的原则和方法 /106

二、卫生项目范围定义 /107

第三节　工作分解/ 109

一、工作分解原理 /109

二、工作分解结构 /109

三、标准选择 / 110

四、类型与方法 / 110

五、步骤 / 112

六、工作分解需注意事项 / 114

七、卫生项目中典型工作分解应用示例 / 114

第四节　项目范围计划与审核/115

一、项目范围计划 / 115

二、项目范围计划的基本结构 / 116

三、项目范围审核 / 118

第五节　项目范围变更的控制/119

一、范围的变更 / 119

二、范围变更的控制 / 119

第八章　卫生项目时间管理/ 123

第一节　概述/ 123

第二节　项目活动定义和活动排序/ 125

一、项目活动定义 /125

二、项目活动排序 /127

第三节　工期估算/ 130

一、项目工期估算的类型 /131

二、影响工期估算的因素 /132

三、工期估算的工具与技术 /132

四、工期估算的成果 /133

第四节　工期计划/ 134

一、工期计划概述 /134

二、工期计划编制 /134

第五节　卫生项目进度控制/ 140

一、卫生项目进度控制概述 /140

二、项目进度控制的步骤 /141

三、项目进度控制的依据 /141

四、项目进度控制工具和方法 /141

五、项目进度控制的成果 /145

第九章　卫生项目成本管理/ 146

第一节　卫生项目成本管理概述/ 146

一、卫生项目成本概念及其构成 /146

二、卫生项目成本管理 /148

三、卫生项目成本管理理论框架 /149

第二节　卫生项目资源计划编制/ 150

一、卫生项目资源计划概念 /150

二、卫生项目资源计划依据 /150

三、卫生项目资源计划编制方法 /151

四、卫生项目资源计划编制工具 /151

第三节　卫生项目成本估算/ 153

一、卫生项目成本估算概念及类型 /153

二、卫生项目成本估算依据 /154

三、卫生项目成本估算方法 /155

四、卫生项目成本估算结果 /156

第四节　卫生项目成本预算/ 156

一、卫生项目成本预算概念 /156

二、卫生项目成本预算内容 /157

三、卫生项目成本预算依据 /157

四、卫生项目成本预算编制 /158

五、卫生项目成本预算结果 /159

第五节　卫生项目成本控制/ 160

一、卫生项目成本控制概念及内容 /160

二、卫生项目成本控制依据 /160

三、卫生项目成本控制方法 /161

第十章　卫生项目质量管理/ 165

第一节　概述/ 165

一、项目质量管理的基本概念 /165

二、卫生项目质量管理的基本概念 /167

三、卫生项目质量管理的基本理论 /168

第二节　卫生项目质量计划/171

一、卫生项目质量计划概述 /171

二、编制卫生项目质量计划 /172

第三节　卫生项目质量保证体系/ 173

一、卫生项目质量保证体系概述 /173

二、建立卫生项目质量保证体系 /173

第四节　卫生项目质量控制/ 175

一、卫生项目质量控制概述 /175

二、卫生项目质量控制常用工具 /177

第十一章　卫生项目风险管理/ 182

第一节　概述/ 182

一、卫生项目风险管理概念 /182

二、卫生项目风险管理目标和内容 /184

三、卫生项目风险管理过程 /184

第二节　卫生项目风险识别/ 185

一、卫生项目风险识别含义和任务 /185

二、卫生项目风险识别过程 /185

三、卫生项目风险识别依据和结果 /186

四、卫生项目风险识别技术和方法 /187

第三节　卫生项目风险评估/ 187

一、卫生项目风险评估含义和任务 /187

二、卫生项目风险评估过程 /188

三、卫生项目风险评估依据与结果 /189

四、卫生项目风险评估技术和方法 /189

第四节　卫生项目风险应对/191

一、卫生项目风险应对含义和任务 /191

二、卫生项目风险应对过程 /192

三、卫生项目风险应对依据和结果 /193

四、卫生项目风险应对措施 /193

第十二章　卫生项目沟通与冲突管理/ 196

第一节　卫生项目沟通管理概述/ 196

一、卫生项目沟通概述 /196

二、卫生项目沟通管理 /198

第二节　卫生项目沟通计划/ 201

一、卫生项目沟通计划编制的依据 /201

二、卫生项目沟通计划编制 /202

第三节　卫生项目的有效沟通/203

一、卫生项目沟通中的主要障碍 /203

二、卫生项目中的有效沟通方法 /204

第四节　卫生项目的有效沟通与冲突管理/206

一、冲突概述 /206

二、项目冲突管理 /206

第十三章　卫生项目集成管理/ 210

第一节　概述/ 210

一、卫生项目集成管理概述 / 211

二、卫生项目集成管理的主要内容 /212

三、卫生项目集成管理的作用 /212

第二节　卫生项目集成计划的制定/ 213

一、卫生项目集成计划的定义和作用 /213

二、卫生项目集成计划的编制 /215

三、卫生项目要素集成的主要方法 /217

第三节　卫生项目集成计划的执行与控制管理/ 218

一、卫生项目集成计划的执行管理 /218

二、卫生项目集成计划的控制管理 /219

第十四章　项目管理软件应用简介/ 221

第一节　概述/ 221

一、项目管理软件的发展与现状 /221

二、项目管理软件的应用 /224

第二节　Project 简介 /225

一、 Project 的主要功能 /225

二、 Project 使用者界面概览 /225

第三节　使用Project 管理项目 / 231

一、建立项目计划 /231

二、创建任务和工作分解结构 /231

三、分配资源 /232

四、成本管理 /234

五、进度管理 /234

六、优化管理 /236

推荐阅读/ 238

中英文名词对照索引/ 239

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卫生项目管理（第2版）

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