日本中小企业经管书系03：越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置

作者: [日] 小山升

出版社: 东方出版社

出版时间: 2023-06

版次: 1

ISBN: 9787520733878

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 272页

分类: 管理

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武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。
  《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场”，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。
  本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
  ，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。 [日] 小山升

武藏野株式会社社长兼董事

1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后，于1976年加入日本服务贸易公司（现在的武藏野公司），主要负责DUSKIN（得斯清）的加盟店业务。1977年离职，创建毛巾租赁业务公司。1987年，应武藏野创始人、已故的藤本寅雄先生邀请，再次加入武藏野，并于1989年担任社长。

上任后，宣布“要大力整顿亏损的吊车尾企业武藏野，把它建设成环境改善方面的行业翘楚”。其大力支持以整理、整顿为中心的人才培养，大刀阔斧地进行管理改革。2019年5月，武藏野的销售额从7亿日元增加到54亿日元，成为日本第一个两次获得日本管理质量奖（2000年和2010年）的公司。

基于以上经验，除了维持DUSKIN的业务之外，其还为中小型企业提供管理指导。其立足现实，把握人性，在建立组织架构方面享有盛名，指导的公司超过750家。其中，有400家公司创下了最高利润纪录。每年有超过2000名中小企业经营管理者到武藏野现场参观，学习环境改善等技术。截至2023年，累计参观人数超5万人。

【总论】为什么说“整顿最重要”？

第1章：整顿要“由形入心”

第2章：整理的秘诀在于撤除物品存放的场所

第3章：过分注重整洁的“陷阱”

【分论】效果立竿见影的整顿技巧

第4章：注重数字，注重色彩

第5章：别把愿望变成口号

第6章：击溃99%的错误，超模拟信息管理

第7章：员工的满意度从强制沟通开始

【组织架构篇】实力强大的现场=检查水平展开

第8章：确定标准后再检查

第9章：公司内部借鉴，一起迈向未来
内容简介:
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。
  《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场”，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。
  本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
  ，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
作者简介:
[日] 小山升

武藏野株式会社社长兼董事

1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后，于1976年加入日本服务贸易公司（现在的武藏野公司），主要负责DUSKIN（得斯清）的加盟店业务。1977年离职，创建毛巾租赁业务公司。1987年，应武藏野创始人、已故的藤本寅雄先生邀请，再次加入武藏野，并于1989年担任社长。

上任后，宣布“要大力整顿亏损的吊车尾企业武藏野，把它建设成环境改善方面的行业翘楚”。其大力支持以整理、整顿为中心的人才培养，大刀阔斧地进行管理改革。2019年5月，武藏野的销售额从7亿日元增加到54亿日元，成为日本第一个两次获得日本管理质量奖（2000年和2010年）的公司。

基于以上经验，除了维持DUSKIN的业务之外，其还为中小型企业提供管理指导。其立足现实，把握人性，在建立组织架构方面享有盛名，指导的公司超过750家。其中，有400家公司创下了最高利润纪录。每年有超过2000名中小企业经营管理者到武藏野现场参观，学习环境改善等技术。截至2023年，累计参观人数超5万人。
目录:

【总论】为什么说“整顿最重要”？

第1章：整顿要“由形入心”

第2章：整理的秘诀在于撤除物品存放的场所

第3章：过分注重整洁的“陷阱”

【分论】效果立竿见影的整顿技巧

第4章：注重数字，注重色彩

第5章：别把愿望变成口号

第6章：击溃99%的错误，超模拟信息管理

第7章：员工的满意度从强制沟通开始

【组织架构篇】实力强大的现场=检查水平展开

第8章：确定标准后再检查

第9章：公司内部借鉴，一起迈向未来