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物流与供应链管理

物流与供应链管理
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作者: [英] （Martin Christopher） 著
出版社: 电子工业出版社
2003-01
版次: 1
ISBN: 9787505382176
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 294页
正文语种: 简体中文
丛书: 物流与供应链管理系列
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
27人买过
  •  《物流与供应链管理：降低成本与改善服务的战略（第2版）（英文版）》这本书讨论了物流在实现市场、配送网络、制造过程和采购活动这些目标的过程中所扮演的角色，勾勒出了物流在采用服务层级细化市场、探索评估物流效率和服务绩效的方法中所起的作用。 1 logistics and competitive strategy

    competitive advantage

    gaining competitive advantage through logistics

    the misson of logistics management

    the supply chain and competitive performance

    the changing logistics environment

    summary

    2 the customer service dimension

    the marketing and logistics interface

    what is customer service?

    customer service and customer retention

    servicd-driven logistics systems

    setting customer service priorities

    setting service standards

    summary

    3 measuring logistics costs and performance

    the concept of total cost analysis

    principles of logistics costing

    logistics and the bottom line

    customer profitability analysis

    .direct product profitability

    cost drivers and activity-based costing

    summary

    4 benchmarking the supply chain

    what to benchmark?

    benchmarking the logistics process

    mapoping supply chain processes

    supplier and distributor benchmarking

    setting benchmarking priorities

    identifying logistics performance indicators

    summary

    5 managing the global pipeline

    the trend towards globalization in the supply chain

    the challenge of global logistics

    organizing for global logistics

    the future

    summary

    6.strategic lead-time management

    tim-based competition

    the concept of lead time

    logistics pipeline management

    logistics value engineering

    the lead-time gap

    summary

    7 just-in-time and ‘quick response’logistics

    the japanese philosophy

    implications for logistics

    ‘quick response’logistics

    vendor managed inventory

    logistics information systems

    logistics systems dynamics

    production strategies for quick response

    summary

    8 managing the supply chain

    creating the logistics vision

    the problems with conventional organizations

    developing the logistics organization

    logistics as the vehicle for change

    the need for integration

    managing the supply chain as a network

    process integration and ecr

    co-makership and logistics partnerships

    supplier development

    summary

    appendix

    9 leading-edge logistics

    the new organizational paradigm

    managing the supply chain of the future

    the role of information in the virtual supply chain

    making change happen

    summary

    lndex
  • 内容简介:
     《物流与供应链管理：降低成本与改善服务的战略（第2版）（英文版）》这本书讨论了物流在实现市场、配送网络、制造过程和采购活动这些目标的过程中所扮演的角色，勾勒出了物流在采用服务层级细化市场、探索评估物流效率和服务绩效的方法中所起的作用。
  • 目录:
    1 logistics and competitive strategy

    competitive advantage

    gaining competitive advantage through logistics

    the misson of logistics management

    the supply chain and competitive performance

    the changing logistics environment

    summary

    2 the customer service dimension

    the marketing and logistics interface

    what is customer service?

    customer service and customer retention

    servicd-driven logistics systems

    setting customer service priorities

    setting service standards

    summary

    3 measuring logistics costs and performance

    the concept of total cost analysis

    principles of logistics costing

    logistics and the bottom line

    customer profitability analysis

    .direct product profitability

    cost drivers and activity-based costing

    summary

    4 benchmarking the supply chain

    what to benchmark?

    benchmarking the logistics process

    mapoping supply chain processes

    supplier and distributor benchmarking

    setting benchmarking priorities

    identifying logistics performance indicators

    summary

    5 managing the global pipeline

    the trend towards globalization in the supply chain

    the challenge of global logistics

    organizing for global logistics

    the future

    summary

    6.strategic lead-time management

    tim-based competition

    the concept of lead time

    logistics pipeline management

    logistics value engineering

    the lead-time gap

    summary

    7 just-in-time and ‘quick response’logistics

    the japanese philosophy

    implications for logistics

    ‘quick response’logistics

    vendor managed inventory

    logistics information systems

    logistics systems dynamics

    production strategies for quick response

    summary

    8 managing the supply chain

    creating the logistics vision

    the problems with conventional organizations

    developing the logistics organization

    logistics as the vehicle for change

    the need for integration

    managing the supply chain as a network

    process integration and ecr

    co-makership and logistics partnerships

    supplier development

    summary

    appendix

    9 leading-edge logistics

    the new organizational paradigm

    managing the supply chain of the future

    the role of information in the virtual supply chain

    making change happen

    summary

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