供应链管理：物流视角（第8版）

供应链管理：物流视角（第8版）

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作者: [美] 兰利著 , 宋华译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2010-01

版次: 1

ISBN: 9787121097874

定价: 54.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 435页

字数: 772千字

丛书: 物流与供应链管理系列

分类: 管理

13人买过

《供应链管理：物流视角（第8版）》为美国运输与物流学会CTL（运输与物流）认证考试指定用书，并被美国许多大学用作教材。本书作者与时俱进，已更新至第8版。《供应链管理：物流视角（第8版）》试图全面涵盖企业经营方式的变革，特别是从供应链和技术发展的角度出发，全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势，阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性（最新的第四方物流、供应链财务管理等内容）、材料组织上的新颖性（就不同专题分别阐述最新的发展和挑战，并附图表加以形象说明）、理论分析与案例分析的有机结合）等特色，使读者能加深对组织营销管理的理解。第1部分
第1章供应链管理2
物流窗口SAB物流配送公司2
1.1引言4
1.2变革的驱动力5
1.3供应链概念10
小结18
复习思考题19
案例CentralTransport公司19
第2章物流在供应链中的地位21
物流窗口JordanoFoods公司案例21
2.1引言23
2.2什么是物流24
2.3物流活动27
2.4经济中的物流：宏观角度30
2.5企业中的物流：微观角度32
2.6物流与其他方面的交叉36
2.7企业物流：影响物流成本和重要性的因素36
2.8物流系统分析技术41
2.9物流系统分析方法43
2.10物流和系统分析47
小结49
复习思考题49
案例1Senco电子公司50
案例2PeanutPlantation公司51

第2部分
第3章全球供应链54
物流窗口RedFish，BlueFish公司54
3.1引言55
3.2全球经济中的供应链56
3.3全球业务的范围58
3.4全球市场和战略59
3.5供应链安全性61
3.6全球运输方案65
3.7战略渠道中介67
3.8存储设备和包装69
小结70
复习思考题70
案例RedFish，BlueFish公司71
第4章供应链关系72
物流窗口供应链关系——没有“魔法子弹”72
4.1引言73
4.2物流关系74
4.3第三方物流——行业总结79
4.4第三方物流调查研究——行业详细情况82
小结91
复习思考题92
案例1CoLinx公司93
案例2OceanSprayCranberries公司94
第5章供应链绩效衡量与财务分析95
物流窗口网上图书销售公司CLGN95
5.1引言97
5.2绩效衡量标准的维度97
5.3开发供应链绩效体系102
5.4绩效衡量的类别103
5.5供应链和财务的联系107
5.6销售收入与成本节约之间的关系108
5.7供应链对财务的影响109
5.8财务报告112
5.9供应链决策的财务影响114
5.10供应链服务的财务影响119
小结125
复习思考题126
案例1CPDW公司127
案例2DVD4LESS.com公司127
第6章供应链技术——管理信息流130
物流窗口尊重底线130
6.1引言131
6.2供应链管理中信息的作用132
6.3供应链信息管理框架136
6.4供应链管理软件139
6.5供应链技术的实施144
6.6供应链技术革新149
小结151
复习思考题152
案例Catnap宠物用品公司153

第3部分
第7章需求管理和客户服务156
物流窗口数据扫描技术如何改变Dreyer’s公司分销状况的156
7.1物流系统与出货157
7.2需求管理158
7.3传统预测161
7.4协同规划、预测和补货162
7.5订单履行和订单管理164
7.6客户服务169
7.7预期缺货成本177
7.8分销渠道179
小结181
复习思考题181
案例沃尔顿种子公司182
第8章运输系统184
物流窗口维多利亚的秘密的成功184
8.1引言186
8.2运输在物流中的作用186
8.3运输选择决策187
8.4运输的基本模式190
8.5合法的承运人分类199
8.6多式联合运输202
8.7间接和专业化承运人205
小结207
复习思考题208
案例DoubleDTrucking公司209
第9章运输管理210
物流窗口掌握提前计划编制的艺术210
9.1引言211
9.2管理战略211
9.3联邦管制216
9.4国内货运凭证217
9.5国际货运凭证221
9.6确定运费的依据226
9.7运输服务228
小结231
复习思考题232
案例专业金属公司232
附录9A承运人定价的实际运用233
第10章库存决策241
物流窗口微又多公司案例（续）241
10.1引言242
10.2管理库存的基本方法242
10.3定量订购法（条件确定）246
10.4定量订购法（不确定条件）253
10.5定期订购法259
10.6对EOQ存货管理方法的概括和评价260
10.7其他存货管理方法260
10.8多地点存货——平方根法则269
10.9对于出货系统存货的特别注释270
10.10管理存货的需求拉动法271
小结274
复习思考题275
案例1贝尔莱恩的经销商275
案例2尼坦尼风扇公司276
附录10AEOQ方法的具体应用277
小结285
第11章仓储决策282
物流窗口配送中心再设计282
11.1引言288
11.2仓储的性质和重要性288
11.3仓储在物流系统中的作用—基本概念性原理288
11.4基本仓储决策291
11.5仓库基本运营方式298
11.6仓库的布局和设计302
11.7物料搬运305
11.8包装309
小结313
复习思考题314
案例VanityProducts公司314

第4部分
第12章网络设计和设施选址326
物流窗口对速度的需求将瓜达拉哈拉转变为高科技网络中心326
12.1引言327
12.2长期计划的需要328
12.3物流网络设计的战略重要性328
12.4物流网络设计330
12.5主要的选址决定因素332
12.6建模方法336
小结348
复习思考题348
案例Fireside轮胎公司349
第13章采购和供应管理352
物流窗口CBL塑料制品公司352
13.1引言353
13.2供应链中的进货物流353
13.3物料管理355
13.4电子采购368
13.5电子商务的类型370
小结371
复习思考题372
案例耐久性乙烯壁板公司372
第14章运营——产品和服务的生产374
物流窗口日本的精益生产无可比拟374
14.1引言375
14.2供应链管理中生产运营的作用376
14.3运营战略和计划379
14.4生产执行决策384
14.5生产度量390
14.6生产技术391
小结393
复习思考题394
案例PEC公司394
第15章供应链逆向物流管理396
物流窗口“变废为宝”基金396
15.1引言397
15.2逆向物流的重要性和数量398
15.3逆向物流系统与闭环399
15.4为逆向流实现价值流403
15.5管理供应链中的逆向物流405
小结406
复习思考题406
案例?FitnessRetreads公司406

第5部分
第16章供应链中的战略挑战与变革410
物流窗口BestBuy的供应链变革410
16.1引言411
16.2供应链管理的原则411
16.3供应链的关注点413
16.4供应链战略416
16.5差异化战略417
16.6财务战略419
16.7基于技术的战略420
16.8基于合作的战略422
16.9全球战略424
16.10供应链变革425
小结426
复习思考题427
案例1PeerlessProducts公司427
案例2SouthFace公司428
案例A：Zing个人电脑429
A.1公司简介429
A.2电脑产业429
A.3电脑产业中供应链的实施430
A.4ZingPC供应链实施现状431
A.5早期的振兴活动432
A.6重新组合的需要433
A.7创造一个扭转计划434
内容简介:
《供应链管理：物流视角（第8版）》为美国运输与物流学会CTL（运输与物流）认证考试指定用书，并被美国许多大学用作教材。本书作者与时俱进，已更新至第8版。《供应链管理：物流视角（第8版）》试图全面涵盖企业经营方式的变革，特别是从供应链和技术发展的角度出发，全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势，阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性（最新的第四方物流、供应链财务管理等内容）、材料组织上的新颖性（就不同专题分别阐述最新的发展和挑战，并附图表加以形象说明）、理论分析与案例分析的有机结合）等特色，使读者能加深对组织营销管理的理解。
目录:
第1部分
第1章供应链管理2
物流窗口SAB物流配送公司2
1.1引言4
1.2变革的驱动力5
1.3供应链概念10
小结18
复习思考题19
案例CentralTransport公司19
第2章物流在供应链中的地位21
物流窗口JordanoFoods公司案例21
2.1引言23
2.2什么是物流24
2.3物流活动27
2.4经济中的物流：宏观角度30
2.5企业中的物流：微观角度32
2.6物流与其他方面的交叉36
2.7企业物流：影响物流成本和重要性的因素36
2.8物流系统分析技术41
2.9物流系统分析方法43
2.10物流和系统分析47
小结49
复习思考题49
案例1Senco电子公司50
案例2PeanutPlantation公司51

第2部分
第3章全球供应链54
物流窗口RedFish，BlueFish公司54
3.1引言55
3.2全球经济中的供应链56
3.3全球业务的范围58
3.4全球市场和战略59
3.5供应链安全性61
3.6全球运输方案65
3.7战略渠道中介67
3.8存储设备和包装69
小结70
复习思考题70
案例RedFish，BlueFish公司71
第4章供应链关系72
物流窗口供应链关系——没有“魔法子弹”72
4.1引言73
4.2物流关系74
4.3第三方物流——行业总结79
4.4第三方物流调查研究——行业详细情况82
小结91
复习思考题92
案例1CoLinx公司93
案例2OceanSprayCranberries公司94
第5章供应链绩效衡量与财务分析95
物流窗口网上图书销售公司CLGN95
5.1引言97
5.2绩效衡量标准的维度97
5.3开发供应链绩效体系102
5.4绩效衡量的类别103
5.5供应链和财务的联系107
5.6销售收入与成本节约之间的关系108
5.7供应链对财务的影响109
5.8财务报告112
5.9供应链决策的财务影响114
5.10供应链服务的财务影响119
小结125
复习思考题126
案例1CPDW公司127
案例2DVD4LESS.com公司127
第6章供应链技术——管理信息流130
物流窗口尊重底线130
6.1引言131
6.2供应链管理中信息的作用132
6.3供应链信息管理框架136
6.4供应链管理软件139
6.5供应链技术的实施144
6.6供应链技术革新149
小结151
复习思考题152
案例Catnap宠物用品公司153

第3部分
第7章需求管理和客户服务156
物流窗口数据扫描技术如何改变Dreyer’s公司分销状况的156
7.1物流系统与出货157
7.2需求管理158
7.3传统预测161
7.4协同规划、预测和补货162
7.5订单履行和订单管理164
7.6客户服务169
7.7预期缺货成本177
7.8分销渠道179
小结181
复习思考题181
案例沃尔顿种子公司182
第8章运输系统184
物流窗口维多利亚的秘密的成功184
8.1引言186
8.2运输在物流中的作用186
8.3运输选择决策187
8.4运输的基本模式190
8.5合法的承运人分类199
8.6多式联合运输202
8.7间接和专业化承运人205
小结207
复习思考题208
案例DoubleDTrucking公司209
第9章运输管理210
物流窗口掌握提前计划编制的艺术210
9.1引言211
9.2管理战略211
9.3联邦管制216
9.4国内货运凭证217
9.5国际货运凭证221
9.6确定运费的依据226
9.7运输服务228
小结231
复习思考题232
案例专业金属公司232
附录9A承运人定价的实际运用233
第10章库存决策241
物流窗口微又多公司案例（续）241
10.1引言242
10.2管理库存的基本方法242
10.3定量订购法（条件确定）246
10.4定量订购法（不确定条件）253
10.5定期订购法259
10.6对EOQ存货管理方法的概括和评价260
10.7其他存货管理方法260
10.8多地点存货——平方根法则269
10.9对于出货系统存货的特别注释270
10.10管理存货的需求拉动法271
小结274
复习思考题275
案例1贝尔莱恩的经销商275
案例2尼坦尼风扇公司276
附录10AEOQ方法的具体应用277
小结285
第11章仓储决策282
物流窗口配送中心再设计282
11.1引言288
11.2仓储的性质和重要性288
11.3仓储在物流系统中的作用—基本概念性原理288
11.4基本仓储决策291
11.5仓库基本运营方式298
11.6仓库的布局和设计302
11.7物料搬运305
11.8包装309
小结313
复习思考题314
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第4部分
第12章网络设计和设施选址326
物流窗口对速度的需求将瓜达拉哈拉转变为高科技网络中心326
12.1引言327
12.2长期计划的需要328
12.3物流网络设计的战略重要性328
12.4物流网络设计330
12.5主要的选址决定因素332
12.6建模方法336
小结348
复习思考题348
案例Fireside轮胎公司349
第13章采购和供应管理352
物流窗口CBL塑料制品公司352
13.1引言353
13.2供应链中的进货物流353
13.3物料管理355
13.4电子采购368
13.5电子商务的类型370
小结371
复习思考题372
案例耐久性乙烯壁板公司372
第14章运营——产品和服务的生产374
物流窗口日本的精益生产无可比拟374
14.1引言375
14.2供应链管理中生产运营的作用376
14.3运营战略和计划379
14.4生产执行决策384
14.5生产度量390
14.6生产技术391
小结393
复习思考题394
案例PEC公司394
第15章供应链逆向物流管理396
物流窗口“变废为宝”基金396
15.1引言397
15.2逆向物流的重要性和数量398
15.3逆向物流系统与闭环399
15.4为逆向流实现价值流403
15.5管理供应链中的逆向物流405
小结406
复习思考题406
案例?FitnessRetreads公司406

第5部分
第16章供应链中的战略挑战与变革410
物流窗口BestBuy的供应链变革410
16.1引言411
16.2供应链管理的原则411
16.3供应链的关注点413
16.4供应链战略416
16.5差异化战略417
16.6财务战略419
16.7基于技术的战略420
16.8基于合作的战略422
16.9全球战略424
16.10供应链变革425
小结426
复习思考题427
案例1PeerlessProducts公司427
案例2SouthFace公司428
案例A：Zing个人电脑429
A.1公司简介429
A.2电脑产业429
A.3电脑产业中供应链的实施430
A.4ZingPC供应链实施现状431
A.5早期的振兴活动432
A.6重新组合的需要433
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