倍增管理1+1+1模式
出版时间:
2020-11
ISBN:
9787545473018
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本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。 孙荣高，中国民网CEO，倍增企业管理专家，中大MBA特聘老师，贵州商务常务副会长，SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高主导过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。 01 第一个“1” 其中的秘密在哪里 / 1
02 第二个“1” 解决老板最头疼的问题 / 5
一、什么是SRG 激励式薪酬设计 / 6
二、SRG 激励式薪酬设计技巧 / 7
三、SRG 激励式薪酬设计实操案例 / 14
03 第三个“1” 揭示企业倍增的秘密 / 27
一、中小企业倍增的最大障碍 / 28
二、揭示企业倍增的创新方法 / 29
三、企业倍增的落地方法 / 38
四、企业倍增的设计技巧 / 54
04 如何扫除企业倍增遇到的一切障碍 / 59
一、如何建设良好的企业文化 / 60
二、如何提高员工的执行力 / 62
三、如何增强员工的服务意识 / 66
四、如何解决分配的问题 / 70
五、如何提高产品质量 / 80
六、如何解决目标管理的问题 / 84
七、如何提高员工创新意识 / 92
八、如何解决家族式企业管理难的问题 / 94
九、不开除员工照样可做到优胜劣汰 / 98
十、如何解决公司留人难的问题 / 100
十一、如何解决老板离场管理的问题 / 103
十二、如何解决管理层执行力不够或不作为的问题 / 105
十三、如何做到订单按时、保质、保量完成 / 106
十四、如何树立企业标杆，评选优秀员工 / 107
十五、如何解决分外的事情没人做的问题 / 108
十六、如何让公司员工变成精英 / 109
十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班 / 111
十八、如何提升公司业绩 / 112
十九、如何改变员工态度问题 / 115
二十、积分管理如何落地阿米巴 / 118
二十一、如何解决企业员工股权分配的问题 / 121
05 企业倍增的实操案例 / 125
一、互联网行业公司案例 / 126
二、生产制造业公司案例 / 135
三、美发服务行业公司案例 / 141
四、金融投资业公司案例 / 151
五、电商行业公司案例 / 160
六、员工月度目标激励分配制度 / 162
06 使用积分管理软件的方法 / 165
一、制定合理的积分标准 / 166
二、积分管理一定要配合软件来使用 / 166
三、积分奖扣标准的范围 / 168
四、奖扣分标准要平衡 / 168
五、积分管理要分阶段进行 / 168
六、各种奖扣分标准要严格执行 / 169
七、调整奖扣分标准要事前告知 / 169
八、员工积分表彰大会 / 170
07 积分管理落地常见问题解答 / 171
附录 / 181
附录一 高管股权激励方案 / 182
附录二 干股激励方案 / 190
附录三 上市公司期权激励方案 / 194
附录四 员工入股分红方案 / 206
附录五 股权转让协议1 / 209
附录六 股权转让协议2 / 211
附录七 股权激励协议（员工持股计划） / 215
附录八 新三板股权激励方案模板 / 219
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内容简介:
本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。
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作者简介:
孙荣高，中国民网CEO，倍增企业管理专家，中大MBA特聘老师，贵州商务常务副会长，SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高主导过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
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目录:
01 第一个“1” 其中的秘密在哪里 / 1
02 第二个“1” 解决老板最头疼的问题 / 5
一、什么是SRG 激励式薪酬设计 / 6
二、SRG 激励式薪酬设计技巧 / 7
三、SRG 激励式薪酬设计实操案例 / 14
03 第三个“1” 揭示企业倍增的秘密 / 27
一、中小企业倍增的最大障碍 / 28
二、揭示企业倍增的创新方法 / 29
三、企业倍增的落地方法 / 38
四、企业倍增的设计技巧 / 54
04 如何扫除企业倍增遇到的一切障碍 / 59
一、如何建设良好的企业文化 / 60
二、如何提高员工的执行力 / 62
三、如何增强员工的服务意识 / 66
四、如何解决分配的问题 / 70
五、如何提高产品质量 / 80
六、如何解决目标管理的问题 / 84
七、如何提高员工创新意识 / 92
八、如何解决家族式企业管理难的问题 / 94
九、不开除员工照样可做到优胜劣汰 / 98
十、如何解决公司留人难的问题 / 100
十一、如何解决老板离场管理的问题 / 103
十二、如何解决管理层执行力不够或不作为的问题 / 105
十三、如何做到订单按时、保质、保量完成 / 106
十四、如何树立企业标杆，评选优秀员工 / 107
十五、如何解决分外的事情没人做的问题 / 108
十六、如何让公司员工变成精英 / 109
十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班 / 111
十八、如何提升公司业绩 / 112
十九、如何改变员工态度问题 / 115
二十、积分管理如何落地阿米巴 / 118
二十一、如何解决企业员工股权分配的问题 / 121
05 企业倍增的实操案例 / 125
一、互联网行业公司案例 / 126
二、生产制造业公司案例 / 135
三、美发服务行业公司案例 / 141
四、金融投资业公司案例 / 151
五、电商行业公司案例 / 160
六、员工月度目标激励分配制度 / 162
06 使用积分管理软件的方法 / 165
一、制定合理的积分标准 / 166
二、积分管理一定要配合软件来使用 / 166
三、积分奖扣标准的范围 / 168
四、奖扣分标准要平衡 / 168
五、积分管理要分阶段进行 / 168
六、各种奖扣分标准要严格执行 / 169
七、调整奖扣分标准要事前告知 / 169
八、员工积分表彰大会 / 170
07 积分管理落地常见问题解答 / 171
附录 / 181
附录一 高管股权激励方案 / 182
附录二 干股激励方案 / 190
附录三 上市公司期权激励方案 / 194
附录四 员工入股分红方案 / 206
附录五 股权转让协议1 / 209
附录六 股权转让协议2 / 211
附录七 股权激励协议（员工持股计划） / 215
附录八 新三板股权激励方案模板 / 219
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