重大基础设施建设设计管理

作者: 刘武君著

出版社: 上海科学技术出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787532395453

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 168页

字数: 200千字

分类: 工程技术

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《重大基础设施建设设计管理》以浦东国际机场一期工程、上海轨道交通工程、上海磁浮示范线工程、浦东国际机场二期扩建工程、虹桥国际机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽工程等重大基础设施案例为基础，将理论探讨和案例分析相结合，提出了业主角度设计管理的概念。
全书内容主要分“设计管理概论”和“设计管理手法”两大部分。设计管理概论部分，首先分析了设计管理的概念，然后比较全面地讨论了设计管理的参与者、设计管理的模式、设计单位的选定、设计取费的管理、设计合同的管理、设计审查制度、设计管理的组织结构、项目经理制度等设计管理制度。设计管理手法部分，主要结合实践案例，进行分析提炼，针对设计管理过程创造性地提出了九大设计管理手法：边界管理法、风险管理法、生命成本法、功能价值法、目标价值法、标准监控法、系统思维法、科技放大法、综合激励法。
本书对基础设施规划、设计、投资、建设、管理、运营等专业人员具有一定的参考价值，也可供大专院校相关专业师生参考阅读。刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。前言
上篇设计管理概论
第一章设计管理的概念
一、设计管理的定义
二、为什么需要专业的设计管理
三、设计管理的内容
四、设计管理的意义
五、设计管理的定位
第二章设计管理制度
一、设计管理的参与者
二、设计管理的模式
三、设计单位的选定
四、设计取费的管理
五、设计合同的管理
六、设计审查制度
七、设计管理的组织结构
八、项目经理制度
下篇设计管理手法
第三章边界管理法
一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量
二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应
三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
五、边界的划分也会影响管理机构的设置
第四章风险管理法
一、分散风险
二、使用成熟技术
三、使用有经验者，包括成功者、失败者
四、要制订详尽可行的实施计划
第五章生命成本法
一、项目的全生命周期成本
二、项目的全生命成本的控制
第六章功能价值法
一、分析功能需求要究极彻底
二、设计理念要与时俱进
三、功能要求要以人为本
四、功能要与价值相匹配
五、最低功能需求与舒适性需求的关系
第七章目标价值法
一、设立投资和设计的目标
二、采用相似或相同的“标杆项目”
三、确定投资总额或单价
……
第八章标准监控法
第九章系统思维法
第十章科技放大法
第十一章综合激励法
结语
案例目录
图表目录
内容简介:
《重大基础设施建设设计管理》以浦东国际机场一期工程、上海轨道交通工程、上海磁浮示范线工程、浦东国际机场二期扩建工程、虹桥国际机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽工程等重大基础设施案例为基础，将理论探讨和案例分析相结合，提出了业主角度设计管理的概念。
全书内容主要分“设计管理概论”和“设计管理手法”两大部分。设计管理概论部分，首先分析了设计管理的概念，然后比较全面地讨论了设计管理的参与者、设计管理的模式、设计单位的选定、设计取费的管理、设计合同的管理、设计审查制度、设计管理的组织结构、项目经理制度等设计管理制度。设计管理手法部分，主要结合实践案例，进行分析提炼，针对设计管理过程创造性地提出了九大设计管理手法：边界管理法、风险管理法、生命成本法、功能价值法、目标价值法、标准监控法、系统思维法、科技放大法、综合激励法。
本书对基础设施规划、设计、投资、建设、管理、运营等专业人员具有一定的参考价值，也可供大专院校相关专业师生参考阅读。
作者简介:
刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。
目录:
前言
上篇设计管理概论
第一章设计管理的概念
一、设计管理的定义
二、为什么需要专业的设计管理
三、设计管理的内容
四、设计管理的意义
五、设计管理的定位
第二章设计管理制度
一、设计管理的参与者
二、设计管理的模式
三、设计单位的选定
四、设计取费的管理
五、设计合同的管理
六、设计审查制度
七、设计管理的组织结构
八、项目经理制度
下篇设计管理手法
第三章边界管理法
一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量
二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应
三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
五、边界的划分也会影响管理机构的设置
第四章风险管理法
一、分散风险
二、使用成熟技术
三、使用有经验者，包括成功者、失败者
四、要制订详尽可行的实施计划
第五章生命成本法
一、项目的全生命周期成本
二、项目的全生命成本的控制
第六章功能价值法
一、分析功能需求要究极彻底
二、设计理念要与时俱进
三、功能要求要以人为本
四、功能要与价值相匹配
五、最低功能需求与舒适性需求的关系
第七章目标价值法
一、设立投资和设计的目标
二、采用相似或相同的“标杆项目”
三、确定投资总额或单价
……
第八章标准监控法
第九章系统思维法
第十章科技放大法
第十一章综合激励法
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