权力与领导(第5版):如何影响他人,怎样激发正能量

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作者: [美] (James G. Clawson) ,
2015-03
版次: 1
ISBN: 9787510067044
定价: 52.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 456页
字数: 465千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Level three leadership
分类: 管理
  •   《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》这本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
      除了用于本科生及MBA课程,《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
      詹姆斯·克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

      译者简介
      马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
    前 言
    第1章 领导观
    第2章 组织中的钻石领导模型
    第3章 领导的层次
    第4章 不断变化的领导背景
    第5章 战略框架
    第6章 领导的道德维度
    第7章 创新与第三层次领导
    第8章 个人、工作群体和组织的宪章
    第9章 自我领导
    第10章 领导者指南:行为方式背后的原因
    第11章 理性情绪行为模型
    第12章 领导与智力
    第13章 共鸣、领导和人生目标
    第14章 全球商业领导者
    第15章 权力与领导:领导他人
    第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
    第17章 第二层次领导的挑战
    第18章 第三层次领导的焦点和影响
    第19章 卓有成效领导的六个步骤
    第20章 领导语言
    第21章 领导团队
    第22章 领导组织设计
    第23章 人力资源管理系统
    第24章 领导变革
    第25章
    结 论
    附  录 领导理论
    注 释
    出版后记
  • 内容简介:
      《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》这本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
      除了用于本科生及MBA课程,《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
  • 作者简介:
      詹姆斯·克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

      译者简介
      马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
  • 目录:
    前 言
    第1章 领导观
    第2章 组织中的钻石领导模型
    第3章 领导的层次
    第4章 不断变化的领导背景
    第5章 战略框架
    第6章 领导的道德维度
    第7章 创新与第三层次领导
    第8章 个人、工作群体和组织的宪章
    第9章 自我领导
    第10章 领导者指南:行为方式背后的原因
    第11章 理性情绪行为模型
    第12章 领导与智力
    第13章 共鸣、领导和人生目标
    第14章 全球商业领导者
    第15章 权力与领导:领导他人
    第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
    第17章 第二层次领导的挑战
    第18章 第三层次领导的焦点和影响
    第19章 卓有成效领导的六个步骤
    第20章 领导语言
    第21章 领导团队
    第22章 领导组织设计
    第23章 人力资源管理系统
    第24章 领导变革
    第25章
    结 论
    附  录 领导理论
    注 释
    出版后记
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