跨界时代：从颠覆到融合

作者: 林汶奎著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787115419354

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 196页

字数: 177千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《跨界时代：从颠覆到融合》通过对当今跨界现象、案例的展示，从思维、营销、创意、行业、产品、服务、用户、渠道以及误区等十个角度，全方位深入剖析了跨界“众生相”及其本质，希望可以对读者了解和认识跨界和跨界时代起到“抛砖引玉”的作用。　　《跨界时代：从颠覆到融合》适用于企业管理人士、互联网企业管理人士以及致力于开创新的商业模式的创业者阅读，同时也适合对跨界感兴趣的读者参考。　　林汶奎，知名财经作家，中国商报新闻出版总社编辑，主要从事财经管理方面的研究与创作。根据多年的财经媒体编辑出版经验，创作了数十部财经图书，并被誉为财经界的很好的本土作家之一。在经济方面，出版过《高盛眼里的中国经济》、《华尔街在说》、《美国人眼中的中国经济》；在管理方面，出版过《苹果式营销》、《德鲁克的管理智慧》、《哈佛商学院的时间管理课》；在金融方面，出版过《巴菲特与索罗斯就这么投资》、《穷人通账，富人理财》、《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》、《美国金融危机的幕后元凶》等作品。成名作《华尔街金融危机》是中国首部研究和分析2008年美国次贷危机的著作。第一章　跨界思维：颠覆现有市场格局的利器　　/1
跨界思维为企业突破瓶颈提供方向　/3
主动进行自我变革才能赢得跨界先机　/7
跨界的本质是高效率对低效率的整合　/11
互联网跨界打破了现有利益分配模式　/13
在商业边缘寻找空白点的跨界战略　/16
跨界思维要以人为本，要极致　/19

第二章　跨界营销：让全世界都知道你在跨越 /23
跨界营销要以人为本　/25
寻找自己的战略跨界伙伴　/28
小米公司的跨界营销　/31
捆绑营销——跨界营销的简单方法　/35
产品间捆绑营销的九点注意事项　/37
第三章　创意跨界：用跨领域整合力引爆创新 /41
腾讯的跨界创新：走得早不如走得好　/43
找准痛点是创意跨界的关键　/46
苏宁跳出常规思维的微创新挽救自己　/49
信息不平衡和低效点环节最容易跨界　/52
技术不断升级和变革引领各领域融合　/55

第四章　行业跨界：合纵连横中的三百六十行 /61
成功跨界的前提是走出惯性思维　/63
传统企业须善用互联网思维进行跨界　/65
马云那些令人惊讶的跨界规模和行为　/69
台湾地区文化推手詹宏志变身互联网教父　/73
菜鸟网建立智能平台杀入物流行业　/76

第五章　品牌跨界：让品牌的精髓在跨领域中重生 /79
跨出既有形象，重构品牌内核　/81
在不断跨界中塑造自身品牌　/84
向品牌里注入新的基因　/88
品牌强强联盟本身是一个新品牌　/91
跨界是新竞争中的品牌共赢之道　/95

第六章　产品跨界：极致产品往往能够超越消费者预期 /99
产品跨界就是让不同产业基因序列重组　/101
珠宝业和移动互联网游戏的奇妙组合　/104
内容、硬件和会员在手机里的跨界　/106
影视投资加理财收益让跨界变娱乐　/111
华谊兄弟从电影向综合娱乐的跨界　/113
从线上向线下的跨界助草根成功逆袭　/116

第七章　服务跨界：本质是为用户提供便捷服务 /119
线上服务与线下服务的深度接轨　/121
客户需求是服务跨界的决定因素　/124
手机APP蕴含跨界服务的大方向　/127
互联式商业衍生出互联式服务　/130
服务跨界将会渗透每一个行业　/134

第八章　用户跨界：优化用户体验吸引用户目光 /139
用户是企业成功跨界的决定性因素　/141
深谙懒人心声的余额宝式金融跨界　/144
万科引进书店等多种业务提升客户体验　/147
两款打车软件激烈竞争解决交通难题　/149
用户良好体验是跨界成功的唯一标准　/151
跨界要考虑的几个问题　/155

第九章　渠道跨界：不给产品发行渠道留死角 /159
每一个新渠道，都藏着无限可能　/161
消费新人群倒逼企业深耕跨界渠道　/164
移动互联网引领跨界渠道新转型　/168
移动渠道争夺构建全渠道生活服务体系　/171
把多渠道升级成全方位的商业生态圈　/174
第十章　跨界误区：错判方向会跨入雷池 /179
跨出去就一定能掘到“金”吗？　/181
偏离企业核心竞争力的跨界是自断生路　/184
BAT的跨界之败，广撒网未必能多捕鱼　/187
不切中目标市场需求，跨界就成了班门弄斧　/191
认清跨界的误区，避免水土不服　/194
内容简介:
　　《跨界时代：从颠覆到融合》通过对当今跨界现象、案例的展示，从思维、营销、创意、行业、产品、服务、用户、渠道以及误区等十个角度，全方位深入剖析了跨界“众生相”及其本质，希望可以对读者了解和认识跨界和跨界时代起到“抛砖引玉”的作用。　　《跨界时代：从颠覆到融合》适用于企业管理人士、互联网企业管理人士以及致力于开创新的商业模式的创业者阅读，同时也适合对跨界感兴趣的读者参考。
作者简介:
　　林汶奎，知名财经作家，中国商报新闻出版总社编辑，主要从事财经管理方面的研究与创作。根据多年的财经媒体编辑出版经验，创作了数十部财经图书，并被誉为财经界的很好的本土作家之一。在经济方面，出版过《高盛眼里的中国经济》、《华尔街在说》、《美国人眼中的中国经济》；在管理方面，出版过《苹果式营销》、《德鲁克的管理智慧》、《哈佛商学院的时间管理课》；在金融方面，出版过《巴菲特与索罗斯就这么投资》、《穷人通账，富人理财》、《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》、《美国金融危机的幕后元凶》等作品。成名作《华尔街金融危机》是中国首部研究和分析2008年美国次贷危机的著作。
目录:
第一章　跨界思维：颠覆现有市场格局的利器　　/1
跨界思维为企业突破瓶颈提供方向　/3
主动进行自我变革才能赢得跨界先机　/7
跨界的本质是高效率对低效率的整合　/11
互联网跨界打破了现有利益分配模式　/13
在商业边缘寻找空白点的跨界战略　/16
跨界思维要以人为本，要极致　/19

第二章　跨界营销：让全世界都知道你在跨越 /23
跨界营销要以人为本　/25
寻找自己的战略跨界伙伴　/28
小米公司的跨界营销　/31
捆绑营销——跨界营销的简单方法　/35
产品间捆绑营销的九点注意事项　/37
第三章　创意跨界：用跨领域整合力引爆创新 /41
腾讯的跨界创新：走得早不如走得好　/43
找准痛点是创意跨界的关键　/46
苏宁跳出常规思维的微创新挽救自己　/49
信息不平衡和低效点环节最容易跨界　/52
技术不断升级和变革引领各领域融合　/55

第四章　行业跨界：合纵连横中的三百六十行 /61
成功跨界的前提是走出惯性思维　/63
传统企业须善用互联网思维进行跨界　/65
马云那些令人惊讶的跨界规模和行为　/69
台湾地区文化推手詹宏志变身互联网教父　/73
菜鸟网建立智能平台杀入物流行业　/76

第五章　品牌跨界：让品牌的精髓在跨领域中重生 /79
跨出既有形象，重构品牌内核　/81
在不断跨界中塑造自身品牌　/84
向品牌里注入新的基因　/88
品牌强强联盟本身是一个新品牌　/91
跨界是新竞争中的品牌共赢之道　/95

第六章　产品跨界：极致产品往往能够超越消费者预期 /99
产品跨界就是让不同产业基因序列重组　/101
珠宝业和移动互联网游戏的奇妙组合　/104
内容、硬件和会员在手机里的跨界　/106
影视投资加理财收益让跨界变娱乐　/111
华谊兄弟从电影向综合娱乐的跨界　/113
从线上向线下的跨界助草根成功逆袭　/116

第七章　服务跨界：本质是为用户提供便捷服务 /119
线上服务与线下服务的深度接轨　/121
客户需求是服务跨界的决定因素　/124
手机APP蕴含跨界服务的大方向　/127
互联式商业衍生出互联式服务　/130
服务跨界将会渗透每一个行业　/134

第八章　用户跨界：优化用户体验吸引用户目光 /139
用户是企业成功跨界的决定性因素　/141
深谙懒人心声的余额宝式金融跨界　/144
万科引进书店等多种业务提升客户体验　/147
两款打车软件激烈竞争解决交通难题　/149
用户良好体验是跨界成功的唯一标准　/151
跨界要考虑的几个问题　/155

第九章　渠道跨界：不给产品发行渠道留死角 /159
每一个新渠道，都藏着无限可能　/161
消费新人群倒逼企业深耕跨界渠道　/164
移动互联网引领跨界渠道新转型　/168
移动渠道争夺构建全渠道生活服务体系　/171
把多渠道升级成全方位的商业生态圈　/174
第十章　跨界误区：错判方向会跨入雷池 /179
跨出去就一定能掘到“金”吗？　/181
偏离企业核心竞争力的跨界是自断生路　/184
BAT的跨界之败，广撒网未必能多捕鱼　/187
不切中目标市场需求，跨界就成了班门弄斧　/191
认清跨界的误区，避免水土不服　/194

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